战略采购（采购数据分析与采购管理）

什么是战略采购？

采购策略充分平衡了企业的内外部优势，以降低整体供应链成本为目的，涵盖了从原材料描述到付款管理的整个采购过程。包括以下重要原则：

1.总拥有成本考虑——战略采购的基本出发点。

最佳成本往往被很多企业误解为最低价，这是错误的。采购决策影响到后续的原材料运输、调整和配送、维护和交换，甚至长期产品的升级换代。因此，需要有整体成本考虑的远见，对整个采购过程中设计的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估，如具体采购的原材料或设备所带来的配套原材料和设备的购置、安装、维护、运行和清洗成本等。在评估总成本时，我们不妨尝试用以下简化的方法来考虑：总拥有成本=价格运营成本管理成本。

什么是战略采购 战略采购的方法

1.所谓采购战略所谓采购战略，是指企业在分析自身采购需求、市场形势、竞争形势和采购品类变化的基础上，制定的立足现实、面向未来的长远规划。采购战略的制定过程需要详细的分析并与内部利益相关者达成一致，这样才能在较长的时间内得到有效的实施。二、如何制定采购策略对企业采购现状进行详细统计，如支出金额、需求地点、工厂地点、供应商数量和地点、采购物资或服务的规格要求等；了解未来的业务需求，如数量增长、技术升级、地理位置迁移等因素；进行供应市场调研，如行业发展趋势、主要供应商、竞争程度、成本结构、成本构成等。期望的理想供应模式，如供应商数量、服务水平、技术要求等。分析和确定理想模式的可能方法，如集中和分散需求、技术创新和供应商培训；制定统一的行动计划，安排所需资源；定期审查和修订采购策略。

战略采购的内容

采购作为整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带，包括供应商评估与选择、供应商开发、买卖双方建立长期交易关系和采购整合四个方面。前三个方面发生在采购部门和外部供应商之间，统称为采购实践；第四个方面发生在企业内部。1.供应商评估和选择。供应商的评价和选择是战略采购中最重要的环节。供应商评估体系包括：(1)正式的供应商认证计划；(2)供应商绩效跟踪系统；(3)供应商评价和识别系统。供应商绩效评价的指标体系通常由定价结构、产品质量、技术创新、分销和服务构成。但是，根据公司不同的战略，选择供应商时所重视的绩效指标是不同的。如果公司的战略是技术在行业内领先，那么供应商在行业内现有技术的领先程度和技术创新能力是评价和选择供应商的首要标准，其次是产品质量、定价结构、分销和服务。对于具有成本领先战略地位的公司，考虑到质量、技术、分销和服务，定价结构是最敏感的指标。根据评价结果，企业选择对公司战略有直接或潜在贡献能力的目标供应商宴会组。直接贡献能力是指供应商所具备的、处于行业领先地位的、与买方企业战略目标相一致的能力。潜在贡献能力是指由于供应商缺乏一种或几种资金来源而暂时不具备的那些能力，买方企业通过投入这些资源可以发挥这些能力，对买方企业战略的实现有很大帮助。2.供货方