达因集团（华特达因官网）

达因药业是国企吗

不是。达因集团是一个跨行业、跨地区的大型企业集团，总部设在北京。达因制药有限公司是达因集团下属的高科技生物制药企业。主要生产销售中西药品、原料药和海洋生物制药。2000年10月，成功进行股份制改革。我们的产品，如Ecoxin和苏龙，在四川和云南很有名。为了进一步拓展四川、云南、重庆地区的业务，达因药业四川办事处欢迎有志于药品销售的优秀人士加入。

张璨的个人简介

张璨的白手起家

时间追溯到15年前。那是1986年，刚从北京大学毕业的张灿正在中关村找工作。一天，她拿着推荐信准备去四通公司应聘。路上遇到一个大学同学，她对她说，你为什么不能自己做？于是张灿被带到一个不起眼的平房，在那里她遇到了阎俊杰，他正光着背干活。经过短暂的矛盾和困惑，今年12月，张灿决定与阎俊杰一起创业。那时，阎俊杰不再像张灿第一次见到她时那样印刷名片了。北大研究生承包了华英公司管理部。虽然公司的架子已经初步搭好，但业务只是收购别人的旧机，刷新后再卖掉赚点有限的差价。在艰苦的环境中，张灿得到了最大的一笔生意：“1987年初，我们到了沈阳。去大庆谈生意，不太顺利。我们两个坐在哈尔滨火车站前，担心：怎么办？你要去哪里？就在这时，我突然听到广播里宣布，去沈阳的火车就要开了，于是我们开始跑。有点像盲流(笑)。我们在火车上一直站到4点多。后来，列车员可能会看着我们两个学生，觉得可怜。我说，你想要卧铺吗？于是我们找了个卧铺坐了一会儿，5点多到了沈阳。那次收获特别大。沈阳有一家公司，仓库里有很多旧胶纸。我们花了一点钱，大概几百块钱，雇了一辆车把它运回北京。我记得很清楚，租车的钱比东西本身还贵。当时我的愿望是什么时候能成为一名真正的白领。小燕的愿望更简单，就是指甲上没有黑色污泥的时候，每天能换一件干净的衬衫去上班。”1988年，由于与公司董事会发生冲突，张灿和阎俊杰离开了公司，开始了他们的第二次白手起家。这期间他们做了很多尝试，包括做文化产业，开餐厅，开舞厅，去了深圳两年，都不是很成功。失败让张灿明白了一个道理：不管你在哪个行业，都要请专业人士来管理。1992年，张灿和她的丈夫回到了计算机行业。这次他们在友谊宾馆租了一套房子作为办公室，注册了现在的达因公司。“达因”是物理学中最小的力的单位，意思是聚沙成塔，积少成多。名字叫张灿，因为她一直很喜欢英文字母D，理由是这个既有直线又有曲线的字母能给人很多联想，比如做一个外圆内圆的人，比如直线和曲线的人生之路等等，可以演绎出丰富深刻的内涵。这一次，张灿吸取了前几年的教训，邀请专业人士来管理公司。公司也很快做出了一些好的项目，比如人民大会堂的投票系统，高检反贪总局的办公自动化系统。然而，真正让达因腾飞的是1994年，该公司成为康柏在亚洲最大的代理商。时至今日，很多人对此仍心存疑虑：达因只是一家小公司。它如何赢得著名的康柏公司的信任？张灿的解释只有两个简单的词：真诚。在与康柏在香港的代理商谈判时，他们的诚意和热情给了对方非常强大的信心，康柏开始尝试将部分内地代理权交给他们。张灿说，总有很多书教人们如何着装，如何使用词语，以及如何在面试和谈判中表达自己。其实这些都是误导。其实你只需要露出真面目，把你真正想告诉他的事情说清楚就行了。你越不熟练，你就会越好。张灿不仅赢得了一个大客户，也加深了康柏对中国市场的了解，而康柏一直忽视中国市场。几年后，他们也给中国的电脑市场带来了这样一个变化：以前中国用户的电脑比其他国家的晚。由于张灿和其他代理商的努力，中国用户能够与世界同步使用新电脑。

首战告捷后，张灿有理由稍微满足一下，或者买栋别墅或者出国享受一下，但张灿冷静下来了。成功的喜悦像流星一样闪耀。张灿想要的是更多的发展。她的目光最终锁定了生物制药。曾经有人说21世纪是生物学的世纪，可见生物制药的前景是相当可观的。寻求新张灿并没有忘记传统行业，达因也开始投资房地产、新兴材料等行业。不久，达因电脑公司变成了达因集团。目前，达因集团拥有计算机产品分销、交易及系统集成、生物制药、生物健康产品、中意合资新型家具产品、高档房地产等六大实力雄厚的专业公司，并在中国30多个省、市、自治区及美国、香港等国家和地区拥有自己的控股或全资子公司。白手起家的企业家张灿经历了所有企业家的艰辛和失望，但也有企业家特有的快乐。她说，“其实任何人都可以从零开始，只要你做一些新的东西，没有任何经验。与继承我们遗产的人相比，用毛泽东的话说，画最新最美的画是一张白纸，但没有更多的负担和压力。1997年，我随一个中国杰出青年代表团去了台湾省。台湾省的同行很多都是第二代或者第三代企业家。他们可能在日本有小学，在美国有大学。从小就培养了竞争意识、全球视野和企业管理基础知识。但是他们有一点不如我们。我们是创业者，他们只有第二次创业的机会。”