愿景光电子（国光新业电子科技）

愿景光的介绍

企业创新，企业员工要不怕失败？

企业要改变，要加强创造，就需要创新。企业只有通过创新才能掌握核心技术不断发展壮大，而不是随时被取代或冲击，也不是企业生产的每一个产品都需要支付别人高额的专利费。商业领袖不会对员工说：我们要创新。企业是可以创新的，企业员工的创新不仅需要企业投入大量的资金，更需要企业领导的鼓励和支持。只有有领导的支持，领导给他们支持和鼓励，企业的员工才不怕失败，最终才能让企业拥有核心技术。经典案例：案例一：深圳市远景光电有限公司可能很多人没听说过，但很多企业或家庭都有远景光的LED显示屏产品。不要怀疑，虽然，它只是一个2005年成立的新技术行业。然而，今天它已经成为最大的研发公司之一。我们是中国LED显示屏研发和制造基地，视觉照明的成功在于创新。光是Vision每年就要投入百万以上的技术研发，这不仅在行业内不多见，在如今山寨刻板的竹山角地区中小型自主制造业中更是难能可贵。是因为深圳市政府对科技投资企业的大力支持，也是被同行业广泛认可的创新型企业。现在视觉光的研发；d队有40多名成员。这些R & amp研发人员由设计开发能力强、研发经验丰富的核心技术人才组成。经验和深厚的知识和技能。R & ampd、外观设计，电路设计都有很深刻的分工，外观设计和实用新型都获得了很多专利。Vision的总裁在与员工的会议中经常提到：要与众不同，R & ampd是R & amp盲目模仿不是研发。这是一个小屋。是的，在许多企业中，R & ampd部门从属于生产部门，大部分工作是把同行业的产品拆解，然后把他们的技术应用到自己企业的产品上，或者是山寨；但是我们不一样。要想在LED行业站稳脚跟，必须要有自己的核心技术。我不是一个守旧的人。在企业中因循守旧，只会限制企业的发展。希望你能创新，你能做研发，企业会投入更多的资金支持你的研发。一项新技术的发明不会经历各种各样的失败。我们不能害怕失败。如果我们在一两次失败后爬不起来，我们就是懦夫.案例二：不知道有多少人知道李书福，但是我想我们国家绝大多数人都知道“吉利金刚”、“美人豹”、“华普”。年纪大一点的人可能也知道“骄傲”李书福曾经说过这样一句话：“有人说吉利便宜，低档，一到高速就坏得很好。还有人讽刺说，天基力应该有不怕苦，不怕死的精神。对我来说是个考验，但我不会气馁。在这些年里，我在所有的评论、质疑和嘲讽中成长。我想为我的梦想而奋斗。从一开始被大众嘲笑到现在被群众认可，吉利所做的不仅仅是推广一个洗车品牌，更重要的是李书福和他的团队不放弃，不相信技术创新。正是因为一个个创新，吉利受到更多人的欢迎。2003年3月6日，吉利版主研发的MR479Q系列发动机通过列入国家计划的市级新产品鉴定时，相信国家对吉利不断的技术革新和创新是认可的。很快，吉利汽车顺利通过“3C”认证，这也是吉利版主研发的成果；我认为，只有一个不怕失败的领导者，一个勇于创新的团队，才能创造出一辆又一辆汽车，一步步走进中国消费者的心里。吉利进入汽车行业10年的时候，全世界大街上的吉利汽车超过80万辆。

除了宁波、上海的生产基地和众多工厂，吉利汽车年产量超过20万辆。除此之外，吉利还有自己的汽车研究院，每年投入大量资金进行汽车研究。李书福在北京创办了一所大学。他想培养自己的汽车人才。在吉利饱受同行质疑的同时，2007年，吉利远景全球上市，这是吉利汽车的战略转型期。一直靠低价策略获得竞争优势的吉利，做出了改变和创新，不再只有低端车，而是从低端走向高端，完全从价格优势走向技术领先。这是吉利集团一直保持低调作风给同行业人士看到的结果。当然，在这背后，吉利也会有更大的技术创新和突破。吉利也向世界证明，它不再只是一个传奇，而是一款具有中国文化和核心竞争力的产品。吉利还被评为中国汽车工业50年来发展最快、成长最好的企业，跻身中国汽车工业前十。愿景的成功在于企业真正的技术创新，而不是模仿其他企业的产品。即使现在山寨很流行，但是随着中国市场经济体制的完善，山寨一定会消失。员工的创新需要愿景之光这样的领导者的引导，才能走上创新之路。显然，如果领导不赞成技术研发，领导不投入大笔资金进行技术研发，领导不鼓励员工不畏失败进行技术创新，那么远景光就不会存在于真正意义上；也不会很快走向市场，经得起金融危机的考验。而吉利的成功更能说明一切，证明创新的力量。一个领导带头创造，一个企业无中生有。最不可或缺的是李书福这样的领导者，不仅自己创新，还鼓励自己的团队；而且一个接一个地创造新的力量。

深圳有哪些比较大的LED显示屏企业？

LED显示屏更熟悉还是不熟悉？

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