库存音像制品（库存网）

关于电影院会计核算的一些问题

涉及：1。营业税及其附加税费(城建税、教育费附加等。视当地法规而定)；2.企业所得税、个人所得税(工资、薪金税项目，投资者支付股息的，还代扣代缴利息、股息、红利的个人所得税)；3.房产税、土地使用税、印花税(如签订的合同、账本等。)，还有车船使用税如果有车船的话；大概就是这样。除了这些，再问其他问题。

什么叫打口碟，见本碟，中古碟等？

大口：因为缺少cd盘和盒的原料，如聚碳酸酯和苯(目前自己无法生产)，需要从国外大量进口。进口原料成本很高，但回收国外积压的塑料制品进行销毁分解再加工成二次原料的成本比直接进口一次原料要低得多。而且，由于国外的塑料制品大多是有毒污染产品，西方发达国家严格禁止销毁和分解。因为供需平衡，利益是互利的。在国外，大量物理销毁(粉碎和锯制)的光盘库存被倾销到中国，其中大部分用于二次退货，但也有少量轻度损坏的光盘库存被一些厂商出售，如打孔、扎孔、滚压、原盘(未销毁)等。看这张碟：来源和打孔一样，日本产，也就是小样货。看这张碟质量最好，因为中世纪cd:出处和大口或者日本的一样，表示中世纪2手，也就是老CD。日本有中世纪的商店，客人可以把不要的音像制品放在那里出售或交换。中世纪商店卖不出去的存货也通过上述途径进入中国。一般中世纪的碟片都是磨损的，盘面划痕多，品种陈旧，但精品不少。我那套Utoda单曲专辑都是中世纪的，没有中世纪的很难买到。

存货管理制度范本

商场的库存管理包括仓库管理和库存盘点。一、仓库管理仓库管理是指对商品存储空间的管理。仓库管理中应注意的问题如下：1 .库存商品要进行定位式管理，类似于商品分配图的设计，即不同的商品要按照分类分区管理的原则存放，并上架。仓库至少要分为三个区域：一是大量储存区，即整箱或托盘储存；二是少量的储物区，也就是说拆下来的商品放在展示架上；三是退货区，即把要退货的商品放在专门的货架上。2.位置确定后，要做一个配置图，贴在仓库门口，方便取用。小储物区尽量固定，整箱储物区可以灵活使用。如果存储空间太小或者属于冷冻(存储)仓库，没有固定位置也可以灵活使用。3.储存的货物不应与地面直接接触。一是避免潮湿；第二，因为新鲜仪器的吸力规定；三是叠放整齐。4.注意储存区域的温度和湿度，保持通风良好，干燥不潮湿。5.仓库应配备防水、防火、防盗等设施，确保货物安全。6.货物存放架上应设置库存卡片，货物进出应注意先进先出的原则。还可以采用色彩管理的方法，比如每周或每月用不同颜色的标签，明确标识购买日期。7.仓库管理人员应及时与订货人员沟通，以便到货入库。另外，要适时提出库存不足的预警通知，防止缺货。8.货物原则上应该按需存储和提取，但考虑到效率和安全，有必要制定作业时间规定。9.货物出入库都要登记，以明确保管责任。但有些商品(如冷冻冷藏商品)，为了讲究时效性，也采取门店盘点和仓库盘点相结合的做法。10.仓库要注意门禁管理，不允许随便进入。第二，清查行动的结果可以说是商场经营业绩的一份成绩单。通过库存操作，可以计算出商场的真实库存、费用率、毛利率、损耗率等经营指标。1.库存目的。库存主要有两个目的：一是控制库存以指导日常业务；二是把握盈亏，真正掌握经营业绩，尽早采取防漏措施。2.库存原则。一般一个月盘点一次货，连锁总部成立的盘点小组负责各商场的盘点工作。为保证商品盘点的效率，应坚持三个原则：(1)售价盘点原则，即以商品零售价格作为盘点的依据，控制库存商品零售价格的金额，通过盘点确定一定时期内商品的溢、零售差错。(2)实时盘点原则，即在业务过程中随时盘点。“停止营业”和“月底盘点”不一定是“正确的”库存。超市(尤其是便利店)可以在营业期间盘点库存，随时都可以。(3)自动盘点原理，即利用现代技术手段辅助盘点操作，如利用手持终端一次性完成订货和盘点操作，或利用收银机和扫描仪完成盘点操作。3.库存操作流程。第一，做好盘点的基础工作；二是做好盘点前的准备工作；第三，库存中的操作；第四，库存后处理。4.盘点基础工作。库存基础工作包括库存方法、账务处理、库存组织、库存配置图等。(1)存货法。计数方法可从以下四个方面进行划分：可分为账面发明

以盘点时间来区别，可分为营业中盘点、营业前（后）盘点和停业盘点。营业中盘点就是“即时盘点”，营业与盘点同时进行；营业前（后）盘点是指开门营业之前或打烊之后进行盘点；停业盘点是指在正常的营业时间内停业一段时间来盘点。　　④以盘点周期来区别，可分为定期和不定期盘点。定期盘点是指每次盘点间隔时间相同，包括年、季、月度盘点、每日盘点、交接班盘点。不定期盘点是指每次盘点间隔时间不一致，是在调整价格、改变销售方式、人员调动、意外事故、清理仓库等情况下临时进行的盘点。　　（2）账务处理。　　超市与便利商店由于商品种类繁多，各类商品的实际成本计算有一定的困难，所以一般采用“零售价法”来进行账面盘点。其计算公式是：　　账面金额＝上期库存零售额＋本期进货零售额－本期销售金额＋本期调整变价金额　　（3）盘点组织。　　盘点工作一般都由店铺自行负责，总部则予以指导和监督。但随着连锁规模的扩大，盘点工作也需要专业化，即由专职的盘点小组来进行盘点。盘点小组的人数依营业面积的大小来确定，一般来说，500平方米的超市，盘点小组至少要有6人，作业时间可分三组同时进行。盘点小组均于营业中进行盘点，如采用盘点机（掌上型终端机）进行盘点，6人小组一天可盘1－2家超市，盘点后应将所获得的资料立即输入电脑，并进行统计分析。确立了盘点组织之后，还必须规划好当年度的盘点日程，以利事前准备。　　（4）盘点配置图。　　商场开业前所设计的卖场商品配置图和仓库存货配置图可作为盘点之用。但在盘点时还应另外制作一张配置图，应包括卖场的设施（冷冻冷藏柜、货架、大陈列区等）、后场的仓库区、冷冻冷藏库等，凡商品储存或陈列之处均要标明位置，以便分区负责实施盘点作业。其动作办法是：确定存货及商品陈列位置；根据存货位置编制盘点配置图；对每一个区位进行编号；将编号作成贴纸，粘贴于陈列架的右上角。做好了上述工作后，就可以详细地分配责任区域，以便使盘点人员确实了解工作范围，并控制盘点进度。　　（5）奖惩规定。　　商品盘点的结果一般都是盘损，即实际值小于账面值，但只要盘损在合理范围内应视为正常。商品盘损的多寡，可表现出店内从业人员的管理水平及责任感，所以有必要对表现优异者予以奖励，对表现较差者予以处罚。一般的做法是事先确定一个盘损率｛盘损金额÷（期初库存＋本期进货）｝，当实际盘损率超过标准盘损时，商场各类人员都要负责赔偿；反之，则予以奖励。　　5．盘点前准备。　　盘点前除应把握由公司总部所确立的盘点基础工作规范外，还必须做好盘点前的准备工作，以利盘点作业顺利进行。盘点准备工作包括：　　（1）人员准备。　　由于盘点作业必须动用大批人力，通常盘点当日应停止任何休假，并于一周前安排好出勤计划。　　（2）环境整理。　　环境整理工作一般应在盘点前一日做好，包括：检查商场各个区位的商品陈列及仓库存货的位置和编号是否与盘点配置图一致；整理货架上的商品；清除不良品，并装箱标示和作账面记录；清除卖场及作业场死角；将各项设备、备品及工具存放整齐。　　（3）准备好盘点工具。　　若使用盘点机盘点，须先检查盘点机是否可正常操作；如采用人员填写方式，则须准备盘点表及红、蓝色圆珠笔。　　（4）告之顾客。　　盘点若在营业中进行，可通过广播来告之顾客；若采用停业盘点，则最好在三天前以广播及公告方式通知顾客。　　（5）盘点前指导。　　盘点前一日最好对盘点人员进行必要的指导，如盘点要求、盘点常犯错误及异常情况的处理办法等。　　6．盘点工作分派。　　在进行盘点工作时，商品管理人员不宜自行盘点，但由于品项繁多，差异性大，不熟识商品的人员进行盘点难免会出现差错，所以在初盘时，最好还是由管理该类商品的从业人员来实施盘点，然后再由后勤人员及部门主管进行交叉的复盘及抽盘工作。　　7．单据整理。　　为了尽快获得盘点结果（盘损或盘盈），盘点前应将进货单据、进货退回单据、变价单据、销货单据、报废品单据、赠品单据、移库商品单据及前期盘点单据等整理好。　　8．盘点中作业。　　盘点中作业可分为三种，即初点作业、复点作业和抽点作业。　　（1）初点作业应注意：先点仓库、冷冻库、冷藏库，后点卖场；若在营业中盘点，卖场内先盘点购买频率较低且售价较低的商品；盘点货架或冷冻、冷藏柜时，要依序由左而右，由上而下进行盘点；每一台货架或冷冻、冷藏柜都应视为一个独立的盘点单元，使用单独的盘点表，以利按盘点配置图进行统计整理。最好两人一组进行盘点，一人点，一人记；盘点单上的数据应填写清楚，以免混淆；不同特性商品的盘点应注意计量单位的不同；盘点时应顺便观察商品的有效期，过期商品应随即取下，并作记录。若在营业中盘点，应注意不可高声谈论，或阻碍顾客通行；店长要掌握盘点进度；做好收银机处理工作。　　（2）复点作业应注意：复点可在初点进行一段时间后再进行，复点人员应手持初点的盘点表，依序检查，把差异填入差异栏；复点人员须用红色圆珠笔填表；复点时应再次核对盘点配置图是否与现场实际情况一致。　　（3）抽点作业应注意：抽点办法可参照复点办法。抽点的商品可选择卖场内死角，或不易清点的商品，或单价高、金额大的商品；对初点与复点差异较大的商品要加以实地确认。　　9．盘点后处理。　　（1）资料整理。将盘点表全部收回，检查是否有签名，并加以汇总。　　（2）计算盘点结果。在营业中应考虑盘点中所出售的商品金额。　　（3）根据盘点结果实施奖惩措施。　　（4）根据盘点结果找出问题点，并提出改善对策。　　（5）做好盘点的财务会计账务处理工作。　　10．其他盘点。　　盘点工作除了商品之外，还包括：　　（1）用品（备品）盘点。在进行商品盘点时可顺便对保鲜膜、标签纸、购物袋、饮料用纸杯等用品进行盘点。　　（2）设备盘点。对设备应建立财产卡来进行管理，并每半年实地盘点一次，以了解各项设备的使用状况。　　（3）人员盘点。要根据标准的人员编制及绩效考核表，每季对人力资源使用情况进行一次清点。　　（4）现金盘点。出纳人员应对门店的现金每天盘点一次，店长或会计主管每周至少抽查一次。联商网　　5．盘点前准备。　　盘点前除应把握由公司总部所确立的盘点基础工作规范外，还必须做好盘点前的准备工作，以利盘点作业顺利进行。盘点准备工作包括：　　（1）人员准备。　　由于盘点作业必须动用大批人力，通常盘点当日应停止任何休假，并于一周前安排好出勤计划。　　（2）环境整理。　　环境整理工作一般应在盘点前一日做好，包括：检查商场各个区位的商品陈列及仓库存货的位置和编号是否与盘点配置图一致；整理货架上的商品；清除不良品，并装箱标示和作账面记录；清除卖场及作业场死角；将各项设备、备品及工具存放整齐。　　（3）准备好盘点工具。　　若使用盘点机盘点，须先检查盘点机是否可正常操作；如采用人员填写方式，则须准备盘点表及红、蓝色圆珠笔。　　（4）告之顾客。　　盘点若在营业中进行，可通过广播来告之顾客；若采用停业盘点，则最好在三天前以广播及公告方式通知顾客。　　（5）盘点前指导。　　盘点前一日最好对盘点人员进行必要的指导，如盘点要求、盘点常犯错误及异常情况的处理办法等。　　6．盘点工作分派。　　在进行盘点工作时，商品管理人员不宜自行盘点，但由于品项繁多，差异性大，不熟识商品的人员进行盘点难免会出现差错，所以在初盘时，最好还是由管理该类商品的从业人员来实施盘点，然后再由后勤人员及部门主管进行交叉的复盘及抽盘工作。　　7．单据整理。　　为了尽快获得盘点结果（盘损或盘盈），盘点前应将进货单据、进货退回单据、变价单据、销货单据、报废品单据、赠品单据、移库商品单据及前期盘点单据等整理好。　　8．盘点中作业。　　盘点中作业可分为三种，即初点作业、复点作业和抽点作业。　　（1）初点作业应注意：先点仓库、冷冻库、冷藏库，后点卖场；若在营业中盘点，卖场内先盘点购买频率较低且售价较低的商品；盘点货架或冷冻、冷藏柜时，要依序由左而右，由上而下进行盘点；每一台货架或冷冻、冷藏柜都应视为一个独立的盘点单元，使用单独的盘点表，以利按盘点配置图进行统计整理。最好两人一组进行盘点，一人点，一人记；盘点单上的数据应填写清楚，以免混淆；不同特性商品的盘点应注意计量单位的不同；盘点时应顺便观察商品的有效期，过期商品应随即取下，并作记录。若在营业中盘点，应注意不可高声谈论，或阻碍顾客通行；店长要掌握盘点进度；做好收银机处理工作。　　（2）复点作业应注意：复点可在初点进行一段时间后再进行，复点人员应手持初点的盘点表，依序检查，把差异填入差异栏；复点人员须用红色圆珠笔填表；复点时应再次核对盘点配置图是否与现场实际情况一致。　　（3）抽点作业应注意：抽点办法可参照复点办法。抽点的商品可选择卖场内死角，或不易清点的商品，或单价高、金额大的商品；对初点与复点差异较大的商品要加以实地确认。　　9．盘点后处理。　　（1）资料整理。将盘点表全部收回，检查是否有签名，并加以汇总。　　（2）计算盘点结果。在营业中应考虑盘点中所出售的商品金额。　　（3）根据盘点结果实施奖惩措施。　　（4）根据盘点结果找出问题点，并提出改善对策。　　（5）做好盘点的财务会计账务处理工作。　　10．其他盘点。　　盘点工作除了商品之外，还包括：　　（1）用品（备品）盘点。在进行商品盘点时可顺便对保鲜膜、标签纸、购物袋、饮料用纸杯等用品进行盘点。　　（2）设备盘点。对设备应建立财产卡来进行管理，并每半年实地盘点一次，以了解各项设备的使用状况。　　（3）人员盘点。要根据标准的人员编制及绩效考核表，每季对人力资源使用情况进行一次清点。　　（4）现金盘点。出纳人员应对门店的现金每天盘点一次，店长或会计主管每周至少抽查一次。