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德国汉高

汉高集团成立于1876年，拥有130年的悠久历史，是著名的应用化学品跨国企业。作为世界500强企业之一，汉高集团被美国杂志《工业周刊》和德国杂志《CHEManager》评为“世界最佳管理企业100强”。“全球最大的胶粘剂制造商”，并在美国杂志《财富》“全球最受赞赏的公司”榜单中排名第一。汉高“Ceresit”是一个拥有100多年历史的品牌，是汉高集团在建筑化学品领域的专家。“完善的产品体系、创新的产品理念、专业的客户服务和卓越的产品品质”一直是品牌的产品理念。“赛力特”品牌完整的产品体系渗透到施工项目的每一个环节。包括防水、贴瓷砖、墙面处理、外墙保温、装修等。汉高公司是一家跨国公司，拥有多种产品，包括粘合剂、家用清洁剂、身体护理产品、表面处理产品、工业清洁剂和其他化学产品。截至2000年6月底，全球共有57，000多名员工，超过42，000名员工在国外工作。汉高——历史发展产物1838年，德国西部第一条铁路在莱茵河北岸的杜塞尔多夫开通。这座海涅出生的城市很快成为交通和经济中心。3，335，436年后，弗立茨出生为教师。弗里茨汉高(Fritz Henkel)发现，市场上新出现的洗涤剂让家庭洗衣过程变得更容易，这从根本上启发了弗立茨。他漂白汽水，自己卖，结果相当成功。他很快增加了员工，扩大了公司。汉高公司于1907年推出“宝应”牌家用洗涤剂。作为一个反传统的商人，弗利茨将公司所有权分成三份给他的三个儿子和女儿的做法在当时也显得不合常规。按照2: 2: 1的比例，Hugo、Flitz Jr .和Amy三个家族分支共同拥有汉高，这也确立了家族团结、共同发展家族事业的传统。1962年，在家族后裔康纳德。在康拉德汉高(Konrad Henkel)的控制下，汉高进入了战略转型的重要阶段。20世纪80年代，随着海外竞争对手的强势，欧洲市场整体开始不景气。全球洗涤剂生产过剩导致价格战。大部分厂商都为这期间的第一次业绩感到心疼，汉高也不例外。20世纪80年代以来的社会变革影响了家庭在公司中的角色。原股东协议在1996年提前终止，家族后人综合前辈意见后制定了新的20年协议。其中提出了相应的约束条件：有投票权的股票必须引入证券交易所市场，每个家庭成员都有权出售部分股份。家族会议，包括所有家族股东会议，必须更频繁地召开，公司未来的增长才能得到保证。执行导向型管理使其他公司能够保留少数股东的权利，从而不威胁到原有结构的稳定性，并创建战略业务单位。优先股用于增加资本。以首次公开募股(IPO)为辅助手段，汉高家族持有50%以上有投票权的股份，其他在股票市场公开交易。在每一个关键决策中，家族成员都恪守这样一个信条：公司比家庭更重要。这一信条的捍卫者康纳德于1999年去世，他理应被尊为代表家族灵魂的族长。汉高-全球业务汉高已有129年的历史。其业务覆盖欧洲、北美、亚太和拉丁美洲，在近75个国家生产和经营10，000多种民用和工业产品。汉高的业务分为品牌战略事业部和技术战略事业部。汉高品牌战略部涵盖洗涤剂、化妆品/美容产品和民用粘合剂。汉特战略部是工业粘合剂和表面技术的全球市场领导者。其产品广泛应用于工业、电子、汽车等行业，为全球客户提供全球统一品质的产品和遍布全球的量身定制的综合工艺解决方案。

汉高在中国的业务始于1988年，在中国拥有18家公司和代表处，总投资超过3亿美元，员工超过2800人，生产和经营汉高集团所有的民用和工业产品。汉科中国总部位于上海。汉高——偷中国汉高集团2008年度财务会议1990年，为了给欧洲老客户大众和标致在中国的合资汽车厂提供金属表面处理产品，汉高的技术业务部门进入中国。汉高的家庭护理产品是1993年才进入中国的，化妆品和美容产品业务是1994年进入的。虽然汉高先后收购了天津饭眉佳、海鸥、田甜、桂林、娃娃面、孟可、光明染发等品牌，但在宝洁公司的竞争中，汉高的表现只能说差强人意。Gamble，Unilever，日本花王，欧莱雅等众多中国本土日化品牌。2004年，汉高在亚太地区的销售额约为70亿人民币，其中超过30%来自中国。20多亿销售额中，包括化妆品、洗涤用品在内的日用消费品销售额可能在5亿人民币左右。另一方面，宝洁公司。g中国2004年的业务收入已经达到180亿元，仅玉兰油一个品牌就贡献了20亿元。工业品和消费品企业的市场表现形成了巨大反差。至于工业产品，汉高主要服务于拓展全球业务的工业用户，推进全球品牌战略，提供全球一致的产品和技术解决方案；但在消费品领域，汉高的消费品品牌分为全球和区域品牌3354。在推广其全球品牌的同时，汉高不断收购当地中小型品牌，以实现有机增长。民用胶粘剂方面，汉高在中国既有全球品牌“Baxter”牌胶棒，又有通过收购成为上海市场领导品牌的白色胶粘剂和万能胶品牌“熊猫”。这是汉高全球品牌和本土品牌结合的成功范例。然而，汉高的品牌管理模式并没有在洗涤剂、化妆品和美容产品上取得同样的成功。

功。 在中国市场，汉高旗下的国际品牌“Persil”(宝莹)、“Fa”(花)等核心品牌传播力不够；收购的地方性品牌“天津加酶”、“海鸥”、“天天”、“桂林”、“孩儿面”、“光明染发剂”则始终被局限在当地的低端市场，未能提升，也未能真正拓展为全国品牌。 是市场竞争环境的不同导致了汉高消费品业务的困境。在洗涤用品和化妆品领域，汉高旗下的品牌并不具备其在工业产品，甚至是民用粘合剂领域的领先地位。而在汉高市场推广不力的同时，宝洁、联合利华等竞争对手正在利用品牌号召力进行强势渗透，占领了大部分中高端市场。2005年，汉高中国提出了“超越计划”。这个在华沉寂多年的跨国巨头开始图谋反击——通过渠道建设、营销突破和推出新品来寻求在中国市场的突破。 德国汉高 - 理念 很多排名和奖项都把汉高列为可持续性和企业社会责任（CSR）方面的全球领袖。因为汉高在几十年前就开始信奉这些理念，现在公司已经在努力寻求当代诸如日益严重的气候变化等问题的解决方法。抱定这一理念，汉高不断对公司所有品牌和技术在生命周期中的研发、生产和使用三个阶段都加以优化。 现有的水、能源和其他资源的有限成为公认的全球面临的挑战。汉高迎接这一挑战，在125多个国家和地区分别根据具体情况采取行动。汉高的目标是为社会做出有价值的贡献。这是基于公司的远景：以品牌和技术使人类生活更加轻松、舒适和美好。汉高取得这一目标的方法是坚持可持续性和社会责任，把优异的业绩和对人与环境的责任结合起来。

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