and1（新融合大学英语1答案）

AND1是什么意思？

“AND1”这个品牌来源于一个篮球术语，意思是通过投球、对对手犯规、加罚得分的方式得分进攻。产品包括篮球鞋、篮球服、热身服、t恤等配件，其特点是个性化的设计和咄咄逼人的语言。“AND1”的符号是没有面部特征的球员。“他”象征着不分种族的篮球形象，冷冷地传递着一种个人尊严。

and1中文是啥意思？

AND1是什么？我给你讲讲： 1。一家注册为篮球营销有限公司(The Basketball Marketing Co .Inc .)的美国私人公司，是职业篮球运动员和爱好者的专属品牌，产品包括篮球鞋、篮球服、热身服、t恤等配件。个性化的设计和咄咄逼人的语言是它的特点。2.是篮球术语，指进攻得分，对方犯规，罚点球。年到1993年，在芝加哥的一个体育用品展览会上，三个二十多岁的大学生在耐克、锐步、adids的销售员中间转来转去。他们的名字是塞斯伯杰、汤姆奥斯汀和杰伊吉尔伯特。他们一点也不开心，因为他们得出了一个结论，美国没有足够酷的东西。于是，这三个大学生决定自己为【真正打篮球的人】(他们称之为球员)创立一个品牌。在回家的路上，他们把最初的几句垃圾话(后来发展成一系列八卦t恤)写在餐巾手指上，发誓要【踢耐克的屁股】(让耐克好看)。他们说，从现在起的10年内，人们会写一本关于我们(球员)的书，就像有人已经为耐克写了一个Swooth一样。——和1就是这么开始的。【左脚为右脚而存在】在其他品牌投入大量资金做市场调研的时候，Seth和他的伙伴们，带着他们的样品鞋，走访一个又一个篮球场，展示给真正在球场上打球的人看。有一次，在达拉斯的一个球场上，一个年轻人看到Seth手里的AND1“协调人”样品，当场就想买下来。赛斯说：“但这是我唯一的样本，而且只有我的右脚。”猜猜那个年轻人说了什么？他的眼睛闪烁着欲望的光芒，他说：“没关系，卖给我吧，我会找到适合我左脚的东西！”但是，他还是没买。这个故事让塞斯更加坚信，美国有很多年轻的篮球运动员就像这个人一样，他们需要不同的酷东西。这个世界需要像AND1这样的东西。Who——谁穿AND1？【时尚和制服一样蠢】赛斯对流行时尚不感兴趣。他为篮球运动员设计和生产商品，因为他自己就是一个“球员”。他毫不犹豫地骂消费者：“如果你穿着AND1去球场，却不能上场，那看起来真的很蠢！”他还警告经销商不要把AND1卖给不认真玩的虚荣的人和没有主见的懦夫。还有1不要“穿起来很酷”，而是“足够酷的人值得拥有”。塞斯为自己和他们的朋友吃饭、生活、工作、睡觉、呼吸，都与篮球有关。比如面试，除了通常的程序，他们一般会和应聘者进行一场球赛。他们希望所有在伦敦工作的人都能打篮球。如果没有，他们会提供篮球课程，直到你成为大师。因为如果没有的话，如何把AND1卖给一个高手。【与AND1交换灵魂的人】现在美国各地的年轻人都在身上纹上AND1的“The Player”标志。有一次在阿迪达斯的篮球夏令营，杰伊吉尔伯特看到几个年轻人的胳膊上纹着“The Player”和他们名字的首字母；再比如有一年春天的麦当劳全国高中篮球赛。至少有六名球员有纹身。年轻人希望被当作真正的玩家对待，这就是为什么他们希望“吸收”和1的“玩家”成为他们的一部分。杰伊吉尔伯特也说过，“你就是找不到一个不为耐克工作却在身上纹了那个小钩子的人！”每个穿AND1的人灵魂中都有一个“玩家”。——和AND1是怎么来的？【就算吃罐头也需要AND1】让我们回到1993年，创造AND1的三个年轻人。自从他们发誓要给年轻人一些真正酷的东西后，他们三个连续两年都在吃鱼罐头，不知道什么时候才能吃到真正新鲜的鱼。到1998年底，AND1拥有55名员工，其1999年的目标营业额为8000万美元。塞斯说：“我再也不想吃恶心的鱼罐头了！”然而现在，几乎没有人认为他们还需要吃饭。

【球员只是陪衬】当时美国球鞋行业整体销量不佳，AND1实现了400%的增长！其他知名品牌，如耐克、锐步，要么提前终止与球员的合同，要么大幅削减合同金额，当然迈克尔乔丹除外。Seth说，“真正让AND1畅销的是品牌本身的独特风格，而不是签约球员。其实AND1的大部分产品都不是为签约玩家设计的，也不需要代言产品。”——和1要去哪里？【目标是颠覆，手段是颠覆】过去40年，运动鞋一直是美国最大的产业之一，年销售额近15亿美元。1998年，据估计，美国人将购买超过3.5亿双运动鞋，而在20世纪50年代只有4000万双。美国的球鞋行业大约每10年就产生一个新的领先品牌：20世纪60年代的匡威，70年代的阿迪达斯，80年代的锐步。到了90年代，多亏了乔丹，王座终于落到了耐克手里。塞思伯格想要和1

成为21世纪第一个10年内球鞋业的王者。而看看前面所介绍的内容，我们可以想象，他所采取的方式是完全颠覆。 [我爱篮球] AND1在自己大步向前迈进的同时，还要美国的篮球界因新血液的注入也一起向前进。AND1清楚98%的高中球员在进NBA以前，永远无法拿到运动奖学金，所以他们在每年的利润中，都捐出5%作为公益用途，并且特别着重年轻人的篮球教育计划。AND1目前赞助过的包括Philadelphia Futures、Philadelphia Reads、The White Willams Scholars和The Penn VIPs Tutorial Program等。此外，AND1也提供其他一些大大小小的篮球营、比赛和球队赞助。 穿上AND1，你要习惯打败别人

AND1是什么品牌

AND1是什么？*一家美国的私人公司，以The basketball Marketing Co.Inc.注册。*是一个专业篮球运动员与极度爱好者的专属品牌，产品包括篮球鞋、篮球服、热身服、T-shirts及其他配件等。个性化的设计与咄咄逼人的语言是它的特色。*是一句篮球术语，指进攻得分、对方犯规、加罚一球。*是一种灵感的能量，是一种精神的联系。没有五官的“The Player”，象征无种族的篮球形象，酷劲地传达个人尊严。“The Player”就是最好的球员。Why——为什么这个世界需要AND1？[三个大学生，胜过一个NIKE]1993年，芝加哥，一个运动商品展上，三个20几岁的大学生，在NIKE、reebok和adids的业务员间打转。他们的名字是Seth Berger、Tom Austin和Jay Gilbert。他们一点也不快乐，因为他们得到一个结论：美国已经没有够酷的东西了。于是，这三个大学生决定，自己来为[真正在打篮球的人]（他们称之为The Player）创造一个品牌。在回家的路上,他们在餐巾指上写下最早的几句trash talk（后来发展成闲言闲语T-shirts系列），并且立誓要[踢NIKE的屁股]（让NIKE好看）。他们说，从现在开始10年内，人们将会写一本关于我们（The Player）的书，就像有人已经为NIKE写了一本Swooth一样——AND1就是这样开始的。[左脚为了右脚存在]当其他品牌投入大量金钱做市场调查，Seth和他的伙伴，则是带着他们的样品鞋，走访一个接一个的篮球场，给真正在球场上打球的人看。有一次，在Dallas的一个球场上，一个小伙子看到Seth手上的AND1“Coordinator”样品，当场就想要买。Seth说：“可这是我仅有的样品，而且只有右脚”，猜那小伙子说什么？他眼中闪着欲火，说：“没关系，卖给我，我会想办法找东西来配左脚！”不过，他还是没买成。这个故事，让Seth更坚定地相信，美国有许多打篮球的年轻人都跟这位一样，他们需要不一样的Cool Stuff。——这个世界需要像AND1这样的东西。Who——谁穿AND1？[流行就像制服一样愚蠢]Seth对大众化的fashion兴趣不高，他为打篮球的人设计、生产商品，因为他自己就是一个“打球的人”。他不惜骂消费者：“如果你穿着AND1到球场上，却不会打球，看起来真是有够蠢！”他也警告经销商，不准把AND1卖给不认真打球的虚荣者和没有主见的懦弱家伙。AND1不要“穿上它看起来很酷”，而要“够酷的人才配穿它”。Seth自己和他们的伙伴们的吃饭、生活、工作、睡觉、呼吸，都和篮球有关。譬如，在面试的时候，除了一般的程序，他们通常会和应征者来一场球赛。他们希望，所有在AND1工作的人都会打篮球，要是不会，他们就提供篮球课程，教到你成为高手为止；因为如果不是这样，怎么把AND1卖给高手。[和AND1交换灵魂的人]现在，全美国都有年轻人将AND1的“The Player”logo纹在身上。曾经在一次adidas的篮球夏令营里，Jay Gilbert就看到几个小伙子的手臂上，都纹了“The Player”和自己的名字缩写；又如一年春天的麦当劳全美高中篮球比赛，至少6个球员有AND1纹身。年轻人都想被当作一个真正的球员来看待，这就是为什么他们要把AND1的“The Player”“吸收”为他们身上的一部分，Jay Gilbert还说：“你就是找不到一个不在NIKE上班，却会把那个小钩纹在身上的人！”穿AND1的人，灵魂里都有一个“The Player”How——AND1是怎么走过来的？[就算吃罐头也要AND1]话又说回1993年，创造AND1的那三个年轻人。自从他们立下誓言要给年轻人真正够酷的新东西，三人连续吃了2年的鱼罐头，心中想着不知道何时才能吃到真正新鲜的鱼。到1998年底，AND1已经有了55个员工，1999年目标营业额是8000万美金，Seth说：“恶心的鱼罐头，我再也不想吃了！”不过现在，也几乎没有人认为他们还需要吃。[球员只是陪衬]在当时美国球鞋产业整体销售不佳的情况下，AND1创下了百分之四百的增长额！其他的知名品牌，像NIKE、REEBOK，不是与球员提早解约，就是大幅度削减签约金额，当然，除了Michael Jordan之外。Seth说：“真正让AND1大卖的，是这品牌本身的独特风格，而不是签约球员，事实上，AND1大部分的产品，都不是为了签约球员设计的，也不需要他们为产品代言。”Where——AND1要往哪里去？[目标是颠覆，手段也是颠覆]过去40年，球鞋是美国最大的产业之一，年销售额将近15亿美元。1998年预计美国人将购买超过3亿5千万双球鞋，而在50年代，这个数字是4千万双。美国球鞋业，大约每10年就轮换产生一次新的领导品牌：60年代的CONVERSE、70年代的ADIDAS、80年代的REEBOK，90年代呢，感谢Jordan，王位终于到了NIKE手上。Seth Berger要让AND1成为21世纪第一个10年内球鞋业的王者。而看看前面所介绍的内容，我们可以想象，他所采取的方式是完全颠覆。[我爱篮球]AND1在自己大步向前迈进的同时，还要美国的篮球界因新血液的注入也一起向前进。AND1清楚98%的高中球员在进NBA以前，永远无法拿到运动奖学金，所以他们在每年的利润中，都捐出5%作为公益用途，并且特别着重年轻人的篮球教育计划。AND1目前赞助过的包括Philadelphia Futures、Philadelphia Reads、The White Willams Scholars和The Penn VIPs Tutorial Program等。此外，AND1也提供其他一些大大小小的篮球营、比赛和球队赞助。穿上AND1，你要习惯打败别人。