葆苾康（葆婴保健品）

葆苾康牌的产品怎么样？

保济康品牌的产品也不少，保济康葡萄籽维C片，保济康多种维生素矿物质片，保必康大豆蛋白粉。不同的产品作为保健食品有不同的功效。比如我经常吃的保济康葡萄籽维C片，含有总原花青素，具有抗氧化功能。深圳市宝应保济康健康咨询有限公司于2013年9月6日在深圳市市场监督管理局注册成立。法定代表人何丹琼，公司经营范围包括健康养生管理咨询(不含医疗行为)；文化活动策划等。BabyCare公司和BabyCare的产品质量都是一流的，健康行业是下一个行业趋势。BabyCare处于直销保健品的前沿，前景很大，包括我自己运营。

葆苾康的产品怎么样

BabyCare公司和BabyCare的产品质量都是一流的，健康行业是下一个行业趋势。BabyCare处于直销保健品的前沿，前景很大，包括我自己运营。

葆婴和葆苾康属于传销吗

直销行业风波不断。作为纽交所上市公司NYSE:USNA的全资子公司，BabyCare扮演着USNA通过直销进入中国保健品市场的桥头堡角色。然而在网络上，关于优莎娜涉嫌传销的质疑声不绝于耳。其以细胞为基础的奖励工资制度，使得经销商通过不断发展下线，努力增加收入。此外，为了吸引新成员加入，夸大直销的行业前景，夸大Usana的产品描述，也成为一些babycare直销团队常用的手段。但在质疑声的背后，优莎娜在亚太地区的业绩却在增长，公司发展的重心早已转移到中国法律所不允许的多层次直销市场。曲线进入美国，Usana公司成立于1992年，2010年通过收购持牌公司宝应进入中国市场。早在2006年，优莎娜就曾有意在中国申请直销牌照，但因为中国的单级直销模式和5年内无不良经营记录的条件，一直在海外发展多级的优莎娜望而却步。优莎娜之前在中国市场被指传销，原因是多层次直销模式。早在中国政府对直销采取一刀切的时候，它甚至被政府列为禁止进入中国的企业黑名单。2010年8月，Usana向BabyCare(中国)日用品公司的海外母公司投资6270万美元，间接控制了中国的BabyCare。后者在当年7月前刚刚拿到中国商务部颁发的直销牌照。通过这种方式，优莎娜间接获得了中国市场的直销牌照。一位上海的优莎娜经销商告诉《中国经营报》记者，在BabyCare合并之前，优莎娜的内地经销商因为没有拿到中国直销牌照，只能在香港完成申请，不方便且有法律风险。BabyBaby被并购的消息，对于一直处境不佳的大陆优莎娜经销商来说，无疑是一个天大的好消息。他们再也不用担心被指控传销，可以堂堂正正地开展直销业务。上述优莎娜的经销商告诉记者，优莎娜被并购BabyCare后，原本加入香港优莎娜的内地会员被要求转入BabyCare的直销体系。据了解，在香港申请订单的内地会员多达10万人。面对被清零的业绩，经销商选择退出直销行业，但仍选择使用传统渠道在中国市场销售Usana的产品。在10万会员和庞大的中国市场之间，优莎娜选择了中国市场，即利用BabyCare的直销体系拓展中国市场。这一决定也导致原香港直销体系的众多内地成员流失，使香港市场的表现大打折扣。然而，香港业绩的下滑被中国业绩的大幅增长所抵消。根据2013年直销网舆情监测室和第三方数据机构海伦国际直销研究中心联合发布的《2013年中国直销企业业绩报告》，BabyBaby的业绩从2012年的2亿元增长到2013年的10亿元。业内分析认为，这得益于优莎娜和BabyCare对中国市场推出的一系列整合政策。例如，奖金制度的全球整合以及USANA对香港内地经销商进入BabyCare的推广政策，不仅刺激了原有BabyCare经销商在市场上的大力推广，也使得原本依附于USANA香港市场的经销商转投BabyCare，为2013年BabyCare的市场增长起到了“强心针”的作用。在虚假镀金业绩快速增长的背后，优莎娜和宝盈在直销过程中反映出的违规风险开始显现。曾经在BabyCare直销团队工作过的山东直销员谢红(化名)告诉记者，成为Usana会员后，她经常被要求参加会议，有时还会召开网络视频会议。除了介绍产品和健康知识，会上谈得最多的就是优鲜的优势

谢红告诉记者，尤萨纳在宣传中多次提到一本书《北美营养品评鉴指南》，其作者麦克威廉姆斯很可疑。根据世界上最大的百科全书和加拿大议会网站，这个人的教育背景是旅游、通信、艺术和文化，而不是书上写的。此外，还经常宣传优萨纳的创始人华莱士博士获得了2007年的爱因斯坦奖，以表彰华莱士博士在生命科学研究方面的杰出表现。但根据维基百科，2007年爱因斯坦奖的获得者是“弗雷泽斯图达特”，他的研究方向是“化学和分子纳米技术”，而爱因斯坦奖每年只授予一名科学家。Yousana还宣传她的产品被列入美国药典。但是，认证Usana的是“PDR”，是美国医生的医疗指南，是商业出版物。许多数据直接来自制药商。USP真正的缩写应该是USP，USP是制定法定公共医疗保健产品标准的权威机构，其标准被多个国家引用。谢红告诉记者，

除了这些，优莎娜本身的运营风险也并未在中国被提及。优莎娜创始人华斯博士自2008年起开始陆续抛售其持有的优莎娜股份，他的儿子也在同期进行抛售，优莎娜股东前5名并没有华斯博士；优莎娜在美国、加拿大和墨西哥的销售额从2008年至2010年稳步下降；优莎娜产品自1992年创立至今，仍未获得美国有机生产许可证。　　或许，正是由于在北美地区每况愈下，优莎娜将所有的赌注压在了中国市场。而在其美国总部生产线升级或购入新设备上几乎未投入资金，其财务报表所显示的数目只够维修费用，而来自于美国研发部门的研发资金几乎可以忽略不计。　　谢宏告诉记者，他全家人都在食用优莎娜旗下的葆苾康产品，直到前不久他发现他的上线给他推荐的产品使用量是产品说明书中推荐使用量的8倍时，才意识到上线对其夸大了用量。　　随后谢宏在互联网上查阅优莎娜的资料，发现以前参加的培训中对其的描述多有夸张或子虚乌有，随后他退出了葆婴直销。奖金诱惑　　吸引国内众多人士加入优莎娜的诱惑，显然是其最能吸引人的细胞式奖金制度，这是一个双边平衡制度，可让会员在业务组织的左右两边建立平衡的下线。　　在谢宏的推荐下，本报记者以申请入会葆婴直销的身份加入到一个叫做“terry”系统的QQ群，该群是优莎娜部分在深圳开展直销的团队建立的群。　　优莎娜采用“商务中心”的设计概念，即根据销售额来支付佣金给会员，同时并不限制会员可以赚取佣金的层数。还可通过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额建立团体销售额。　　一位会员发给记者的优莎娜奖金制度中介绍，优莎娜佣金是按照平衡销售额来计算，并每周派发一次，也就是说，会员A的商务中心每边的销售额不相等，系统会用团体销售额较低的一边来计算佣金，任何分支所剩下的佣金（每分支可高达5000 分，每分相当于1美元）会累积起来，供下周使用。　　启动三个中心需要一次性或在加入后八周内订购400分产品就可激活，此时会员A便可升任为白金领航员，白金领航员的好处是只需要在两个商务中心之下建立平衡的分支，但却可以赚取三个商务中心的佣金。 　　当会员A的商务中心的业务已经达到最高指针（即左右两边在一个星期内已经取得5000分团体销售额，包括现在和上期转存的销售额），优莎娜公司会签发一张《再加入证书》给会员A。这张证书允许会员A随时在自己的下线组织增加一个新的商务中心。如果要使用《再加入证书》激活一个商务中心，会员A必须在递交证书时，订购相当于150分个人销售额的优莎娜产品。　　达到1个指针商务中心数，即可晋升为黄金董事，便可享受领袖红利140美元，按照指针商务中心数，分别还有红宝石董事、翡翠董事、钻石董事、1星钻石董事、2星钻石董事、3星钻石董事、4星钻石董事、5星钻石董事。从黄金董事的140美元，到5星钻石董事的领袖红利可以拿到6300美元，其收入呈等差数列之和增加。　　诱人的奖金制度使得很多人进入葆婴团队。一位会员告诉记者，她一年前还是一名服装设计师，随着朋友的邀请加入到葆婴团队中以后，已经成长为团队里的白金领航员。　　不过这些会员们并未意识到自己所从事的直销事业，已经违反了国家2005年颁布的《禁止传销条例》。正如葆婴工作人员声称，优莎娜的多层次直销是以销售产品为初衷，并非以拉人头为目的。　　根据中国2005年11月开始实施的《禁止传销条例》，传销是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益、扰乱经济秩序、影响社会稳定的行为。　　针对葆婴细胞式奖金制度的问题，本报记者拨打了葆婴USANA官方网站上的电话，对方工作人员则轻描淡写地向记者表示，“目前国内直销企业不都是在以多层次直销模式进行发展吗，为何葆婴不可以？”