加盟3元店有什么坑嘛，开一家三元店需要多少钱（三元店的利润有多大）

开个3元店怎么样？

赚钱可以，但是不应该赚很多钱。3块钱的东西一般能赚10%到50%的利润，不同的东西利润差距很大。扩展信息：1。个体工商户实际上是最大的自由职业者群体，而国家机关干部、企事业单位员工是不能申请成为个体工商户的。从这个意义上说，个体工商户是通过工商登记的自由职业者。2.个体工商户主要经营商店和店铺，通过零售商品和提供生计服务取得收入。注册个体工商户背后至少有一个个体工商户业主。一些个体户雇佣了很多员工，甚至超过100人，年经营规模过千万，基本形成了稳定的小企业规模。但只要没有注册公司，他(她)还是统计意义上的个体工商户。来自专业市场的一些“大户”，如服装市场、建材市场、家具市场、水产市场、邮币卡市场、茶叶市场等。可以看到规模大、实力强的“个体工商户”，有的甚至已经有了“前店后厂”。因为专业市场有窗口，他们可以继续享受国家给予个体工商户的优惠政策。在个体工商户部分，除户主外，平均每个个体工商户提供1.02个就业机会；平均每户注册资金只有3.53万元。3.根据《走第三条道路----与你一起做自由职业者》的分析，中国的个体户有一半以上是生存型创业者，而不是机会型创业者。也就是说，他们只能自主创业，自己生存，自己寻找出路，而不具备创造就业机会的功能。他们是自由职业者。到2013年，全国私营企业750多万户，从业人员8700万人，个体工商户3200多万户，从业人员6500万人，全国个体私营经济从业人员达到1.52亿人。这从另一个侧面说明，个体私营企业大大缓解了社会的就业压力，而成功的非公企业则不断扩大就业机会。

做餐饮业加盟开店，有什么陷阱么？

自己创业是很多人的梦想。虽然这两年的经济景气受到金融风暴、政局不稳、股市萧条、电商泡沫经济……等因素的影响，出现了衰退和收缩现象，让很多人一想到“创业”可能失败的风险就感到恐惧，但他们还是更愿意留在企业，做一个乖乖忍气吞声的上班族。但是，也有很多人因为公司倒闭或裁员而在中年失业。在高或低的情况下，他们只能选择自己创业。创业有很多种方式，开贸易公司，开网络公司，开健身中心，摆路边摊或者开美式英语补习班。其中，开店是众多创业方式中的一种，投资额相对较小，进入门槛相对较低。而“加盟”一个以连锁模式运营的总部，是大多数开店创业者采用的创业模式。毕竟连锁经营是网点服务业发展的必然趋势，连锁店在品牌形象塑造、知名度打造、采购成本降低等方面都比单店经营有优势。矛盾的是，虽然单店经营的成功率低，连锁经营的成功率高，但是我们经常可以看到很多加盟连锁总部和加盟店之间的纠纷和冲突，让加盟的创业者感到被骗，极度不满，导致合同终止。或者总部经营不善导致破产，损害了创业者的权益，侵吞了保证金，甚至随着总部的倒闭而倒闭。所以建议想开店创业加盟的朋友，签约前一定要慎重，注意未来可能出现危机的八大征兆，避开会让你失败的陷阱，不要让你的理想成为噩梦，百万元积蓄全部泡汤！陷阱1:你想加入的行业没有创业的“钱景”。最重要的是要仔细评估自己想加入的行业是否有未来发展前景。如果这个“行业”或者这类“店铺”是民生必需品而不是一时的风尚，并且处于成长期，说明目前没有太多的竞争对手，未来整个市场的增长空间很大。投资早，获利空间就大，赚钱的概率就高。比如刚开始发烧的时候，葡蛋挞跳到第一个月开了一家葡蛋挞店，一到两个月就可以回收，后面的利润都是纯利润。但是蛋塔的热潮只有不到半年，大家都抢着开店，不到四个月就赚钱了。第三四个月开店的创业者能勉强回收就不错了，后期开店的肯定是赔钱的。电视演员林*阳老师就像一只鹤尾的最后一只老鼠。他把拍电影赚的钱都赔光了，所以他不得不坐公交车上下班。另外，门店数量开得太密集，进入竞争期的行业也是创业者加盟前必须考虑清楚的。比如便利店，泡沫红茶，可以说是大街小巷随处可见。不仅品牌之间竞争激烈，同一个商圈，门店之间的竞争也是你死我活的斗争。好的店铺位置已经被早期加盟商抢先了。现在想加入这两个行业的创业者会很难跑。陷阱二：加盟总部运营缺乏诀窍。很多加盟连锁总部的负责人并不具备经营管理的诀窍。只是因为他们开了一两家生意不错的店，遇到很多想加盟开分店的人，就草草成立了加盟总部。这类总部就是餐饮业。加盟连锁中的总部需要很多诀窍，包括商品的开发和管理，商圈的运营、营销和广告活动，人员的招聘和管理，财务的策划和运作。有些总部甚至没有直营店，也没有门店管理的诀窍

如果加盟总店的位置好，靠一大票人把生意做好并不难，只要多交一点房租。但如果店铺位置一般，所售商品早已落伍，生意下滑，店铺的经营管理马上就会出现问题。比如前几年很火的500c.c红茶店，

在流行风潮衰退后，开店地点比较普通的门市，现在的生意都不会很好。 陷阱三：加盟总部过于强势，合约限制多、暗藏伏笔 强有力的加盟总部，在后勤支持、财务结构、行销活动都能给予加盟店实质的帮助，是一件好事情。但是有实力并不代表可以将加盟店主看为次等国民、顽劣份子一般，以一种强势的姿态，凌驾在加盟店主之上。对于加盟店主动辄刁难、罚款，甚至威胁解约。 创业族要注意，在还未签下加盟合约时，许多总部的展店业务人员是一副殷勤和善的态度，因为这些业务人员要赚奖金，要达到老板交代的展店目标，准加盟主当然是他的衣食父母。可是等到签约之后，要提供给加盟店服务、后勤支持…等等，工作多却没有奖金，这时总部人员摆出的却是另一副盛气凌人的嘴脸。嫌你经验不够、生意不好、杂事太多，总之就是嫌你烦。 此外，许多强势的总部在加盟合约上的限制条款相当多，而且单方面倾向对总部有利，可以说是对加盟主并不公平的合约，甚至有一些条文是违法的。但是大多数的创业族由于经验与时间的不足，无法深入了解合约上的陷阱与不公平，再加上心中急于想要创业，于是签下了卖身契约。 因应之道，就是要在签约之前多走访几家加盟店拜访请教，了解总部在签约之后的服务，了解总部人员的心态，会不会动不动就寄出存证信函给加盟主，或是要加盟主签下切结书。像国内某家非常大的便利商店系统，总部的人员非常强势，刁难加盟店并威胁解约，法院及公交会就经常接获加盟主的控告申诉，只是因为这家企业集团的势力实在太庞大了，消息都被它封锁住，外界不得而知。 陷阱四：加盟总部的财务结构不健全 总部的财务结构是否健全，光看外表是看不出来的。最简单的测试方式，加盟签约时要支付给总部的履约保证金是要求现金？还是商业本票或不动产抵押设定？ 许多成立才一、二年的加盟总部由于财力单薄，资金的压力大，所以要求加盟店提供的履约保证是现金。可是由于财务结构不够健全，导致周转不灵而倒闭的情形是履见不鲜，合约期限未满，总部该提供的后勤支持责任无法继续完成，加盟主连保证金都拿不回来了。除了同业之间打听之外，加盟创业族最好选择以不动产抵押设定的方式提供履约保证，尽量避免以现金方式为之。 创业族可以注意到加盟总部是不是有对加盟店的收款期限缩短，但是对供货厂商的付款却有延长期限、积欠或者已经开票支付的货款要求换票的情形发生。如果发现总部一直更换供货配合厂商，而且愈换愈小、愈换品质愈差，除了是总部的商品采购管理机能有问题外，最可能的因素就是总部无法正常支付货款，而使得厂商停止供货。这时候创业族务必要提高警觉。 陷阱五：加盟总部不具备「应变能力」 卖什么要像什么，所以门市经营行业在店格的设计上要能够针对主力商品的消费模式来设计，但是商品是有生命周期的，所以门市的装潢与格调也要随同做调整。外在环境是一直在改变的，如果加盟总部不具备商品开发的应变能力，当现有的商品组合走到衰退期，不能满足消费者求新求变的需求，不能够赢过竞争者的发展脚步，加盟门市的生存能力就会产生问题。 以目前蛮流行的咖啡店来看，消费者的年龄层有下降的趋势，而且商品的变化也从以传统口味咖啡为主力，演变为义式咖啡、花式咖啡的销售比例提高，而且增加了许多花果茶口味的饮品。 所以经营咖啡店的业者想要提高营业额，除了在商品结构上要调整之外，门市的装潢格调也要变得更年轻、更新潮，色泽由以往的深暗色系列转向较为明亮的色系。如果创业加盟族所选择的总部对于外在环境变化的敏锐度、应变力都太低的话，这个品牌的集客力就会下降，连锁门市的生意就会变得比较差。 陷阱六：加盟总部设计的获利计算模式有问题 许多加盟总部提供给创业族参考的门市获利计算模式只有一种呆板制式的算法，不能够针对不同的经营规模、不同的商圈环境，提供各种不同的门市可能营收分析评估。这会使得创业族无法准确地计算将来可能产生的收入、费用及盈亏状况，增加了创业族的不确定风险。 而且总部通常为了简化计算公式，或者要让创业族看到诱人的高额获利，并未将实际营运时所会发生的开办费用、租押金、营运周转金列入公式中计算，这会使得创业族低估总投资额。 创业族要注意，正确的经营观念必须要将收入低估、费用高估、准备预留三~六个月的营运周转金，都列入营运计划的资金流量计算当中。因此在与加盟总部洽谈时，务必要将这些一定会发生的费用查清楚，才不会在实际经营时发生资金不足的窘况，届时求救无门，总部也不会给予您财务上的支持，所有的苦水要自己一个人承担。 此外，除了门市的获利计算公式要注意之外，创业族也要仔细思量，加盟总部的收入与利润是如何创造出来的。覆巢之下无完卵，加盟店赚钱，但是总部不赚钱，总部即使有再多的钱也不够亏损，那么加盟店还在经营的时候，很可能总部就因为亏损连连而撑不下去了。例如曾经风光一时的养老乃泷在总部收入与利润的来源上有设计上的瑕疵，致使大多数的门市都赚钱，但是总部的收入却很有限，长久下来总部当然支持不下去。 陷阱七：加盟体系的发展速度过快 有些加盟总部因为一炮而红、广受欢迎，加盟店数急剧地扩增，因此不断地搬迁大的办公室、厂房，增加人手、增购机器设备、大打广告。急速的扩充规模，除了要投入资金之外，还会因为规模不经济的因素造成一段时间的亏损，部门及人手的增加也会产生沟通协调不良的状况，作业的错误会增加、效率也会降低。 因此创业族要注意，当您所加入的连锁总部有这些现象发生，很可能马上会陷入上述陷阱四--总部财务结构不健全的恶性循环。一不小心，原来前景一片大好的事业，转眼就垮掉，令人扼腕叹息！ 陷阱八：加盟总部的经营团队不专心 有些加盟总部并没有永续经营的企图，只想在市场上面打一票就跑，或者自己就对行业的前景没有信心，因此虽然现有的连锁加盟体系还在持续扩展，但是又转投资其它的事业或是发展其它的新品牌。 例如国内某漫画租书连锁体系，曾经在市场上风光地名列第一，但是因为无法为加盟创业族创造出足够的获利空间，渐渐地店数规模下降，让出龙头宝座的位置。负责人只想到自己的兴趣与事业发展，于是移转心力到其它的行业中，并未真正用心去找出解决之道，这样对原有的加盟主是不公平的。 负责任的总部应该要珍惜连锁加盟系统的建立不易，遇到经营瓶颈要设法找出门市与总部的因应之道，领导着加盟主一起度过难关、开创新局。因此创业族在选择要投身的对象时，应该多了解负责人对于事业发展的未来规划是否注重在本业上，以及他所投入的重点是否与本业相关。如果发现主要负责人的真正兴趣并不是在本业上，那么是否值得加入就要很慎重地考虑了！

加盟2元3元5元8元精品店怎么样?

这样的店不是很赚钱,现在已经太多