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怎样管理兼职业务员

这是我的广告行业业务员管理系统。不知道对你有没有用。也希望大家能帮我改一下。感谢营业部管理规定。销售人员是公司的生命。为了充分调动公司业务人员的积极性，根据股东会精神，制定本规定。具体如下：1。本规定仅适用于公司专职业务人员。二。销售人员试用期管理规定：1。新业务员正式到公司报到时，需携带身份证原件、毕业证原件、身份证复印件、毕业证复印件、个人简介、一寸照片两张、培训押金三百元(300.00)。2.新业务员到任后，公司会统一安排参加岗前培训。每个销售人员都必须通过基础培训才能正式上岗。培训期间，公司将支付最低生活费10元/天。3.业务员缴纳的培训押金，在新业务员转正半年后返还。工作不到半年就离职的新业务员，培训押金不退。4.为了让新业务员尽快熟悉公司业务，公司采取无底薪无定额，有差旅补助有提成的薪酬支付制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。即业务员凭票据和注明被访单位、被访人、被访人联系电话的清单，每天报销差旅费，领取出差补贴。出差补贴每月25日统一发放，差旅费随费用报账。如果业务员当月不出去拓展业务，就没有出差补贴。5.新业务员没有业务额度，业务提至总业务的10%。(业务提成在业务资金到账，项目开始产生账面利润后按比例兑现。6.新业务员试用期一般为1~3个月。公司会根据实际情况从责任心、业务能力、对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正的时间。如果新业务员在3个月试用期后仍未通过业务考核，将自动离职。(对于责任心强但业务能力弱的公司，试用期会适当放宽。三。合同期销售人员管理规定：1。业务员工资=基本工资岗位津贴业务提成。2.基本工资的计算方法：服务一年以内的业务员基本工资为300元；两年底薪400元；服务三年基本工资500元；诸如此类。3.岗位津贴计算方法：业务主管岗位津贴为200元；管理人员的业务岗位津贴为300元；4.业务提成的计算方法：对于净利润率低于40%的业务，业务员会提高到业务总额的6%；对于净利润率超过60%的业务，业务员的提成是业务总额的10%。对于净利润率在40%-60%的业务，业务员的提成是总业务量的8%。(业务提成在业务资金到账，项目开始产生账面利润后按比例兑现。5.业务员每月业务额度10000元。完成定额就可以拿到基本工资和岗位津贴。业务量超过定额的，业务员按本规定第三条第四点提成。如果完不成定额，就按定额比例发工资。当月无业务落实，当月无底薪。(业务金额以签订合同为准)6。当月业务总额达到5万元以上或连续三个月业务总额达到15万元以上的，次月可享受业务主管待遇；当月业务总额达到8万元以上或连续三个月累计达到24万元以上，业务总额居营业部首位。你可以

(业务津贴在业务经费中支付，待项目开始产生账面利润后按比例兑现。9.业务经理每月将业务费用明细清单提交公司总经理审批，财务报销。当月业务津贴未用完的部分可以累计到下个月。每月业务津贴为负数的，30%由业务经理承担；20%由业务主管承担；50%会从上个月的盈余业务津贴中扣除。四、本着少花钱办事情的原则，业务所需香烟由业务员个人负责。对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途，并经公司经理批准。报销时，原始凭证必须有两个或两个以上经办人、经理签字并附清单，经财务部门审核后报销。当月发生的业务费用必须在当月结算。五、为了提高公司的凝聚力，促进公司员工之间的互助精神。公司每个月都会对一个黄金业务员进行考核。除了在月会上表彰金牌业务员，要求金牌业务员给其他业务员讲业务经验外，金牌业务员还可以直接享受晋升一级的待遇。(即如果该业务员当时是业务主管，被评为金牌业务员后，次月可以作为业务经理对待。黄金销售人员不受本规定第三条第六点的限制)。当年获得三个月金牌的业务员，年底会有奖金鼓励。6.黄金销售员必须具备以下三个条件：1。忠于职守，对工作有强烈的责任感。2.本人业务能力强，能热心帮助其他销售人员提升业务能力。3.认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。七。兼职业务员管理规定：1。公司对兼职业务员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理制度。2.业务提成的计算方法：对于净利润率低于40%的业务，业务员会提高到业务总额的10%；对于净利润率超过60%的业务，业务员的提成是业务总额的15%。对于净利润率在40%-60%的业务，业务员的提成是总业务量的12%。(业务提成在业务资金到账，项目开始产生账面利润后按比例兑现。)

怎样管理兼职人员？

兼职人员管理措施一、公司编外兼职人员应自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

章制度。按时、按质做好业务工作。 二、 编外、兼职创意策划（或提供有效业务信息）人员按所采纳的文案、业务项目为公司创纯利的30%提成（含：推荐有效业务信息的奖励）。 三、 广告业务人员按所做业务交通费的补贴按该项目公司纯利的5%凭票报销。 四、 美术设计人员（在不使用公司设备、场地、材料的情况下）按实收设计费税后纯利的30%提成。 五、 编外、兼职人员的个人收入所得税由个人负担，公司财务部可代办扣缴。 六、 编外、兼职人员可以穿本公司工服，费用自理。无工服的人员到公司办公或与客户谈判应按公司着装要求穿职业装。 七、 编外、兼职人员所做业务回款后，经财务部核算并制表，报请公司总经理审批之后，于次月15日前兑付给本人。 八、 编外、兼职人员所作“刊花”业务提成办法，可按公司与合作方共同制定的管理办法执行。 九、 此《管理办法》自**年*月*日起执行，待公司新《管理办法》出台后，此《管理办法》则届时自动终止。

如何管理兼职人员

早段时间自己也在做兼职~我目前还是一个学生，从兼职者的角度帮您分析下巴~首先现在马上大学生就要考试了，这段时间他们恐怕没有人愿意去做，因为他们现在没有太多的时间尽可能不要去找有女朋友的，这个在学艺术里面的，恐怕很少，因为他们的精力有限，又要谈恋爱，又要做兼职，又要学习，呵呵，谁也没有那么大的精力~~特别是初恋的~~更不要了~学生的时间观念很强，所以不要过分的给他们加班，要是加的话可以给他们加工资，不要请他们吃饭，其实吃饭很费钱，还不如把这个钱花的他们工资上，这样可能感觉更加的实惠一点~其实他们的感觉是他帮你付出的，是工资应得到的，同时他们也觉得这样很耽误自己的时间，他们觉得时间很重要，特别是画的好学生，他们更加珍惜时间~所以主要的矛盾就是这个时间和工资上面~吃点苦到没什么，奋进青年，去做兼职，都不怕吃苦~~~呵呵，您刚开始问画墙绘，又问做兼职的，您包的是多少一平方呀~别在不够本钱~现在大学生一个小时工资也最少要二十吧，或者一上午三个小时，最少也要五十吧~这个时间段里面能出几平方米？你想过没有，其实墙画画起来还是很快的，就怕你找的是没有话过墙画的，把它当成创作来画，这个就慢下来啦~~~呵呵~尽可能的还是找有工作经验的~ 或者就给他们计件，按没平方米来算钱~