零投资开店，0成本0投资开店（零投资一天赚1000）

有没有零投资做生意的

为什么不呢？想学做生意，最好投资好一点，不花钱，有经验可以学，不冒风险。赚钱的方法都想好了。比如我有0投资方法的实践经验。如果想加Q，愿意的话随时可以和我们合作。

请问网上代理开店零投资的消息靠谱么？

不靠谱。网上有很多虚假信息。准备做之前一定要自己调查一下。

怎么样投资开店？?

十二。立即行动，不要让问题停留一夜。如果你和老板、店长沟通任何需要解决的问题，他看似理解和赞同，其实并不去做。小心点！因为你之前所有的工作都是无用的，你不仅浪费了口水，也浪费了宝贵的时间。可见工作重点在于不断的强调、监督和跟进。很多道理说起来容易，大家都懂。但是为什么有的人成功了，有的人却一辈子一事无成？原因是失败的人有知识却不行动。他们是知识的巨人，但行动的矮子。他们就是知道了就不做。是的，真理就是真理。真理不能当饭吃。如果你不想挨饿，你得先自己生火。退一万步讲，碗和筷子都得自己带。更何况，做比想要难一万倍，所以有“行动之美”这种说法。所以，专卖店的问题，不仅仅是我们理解的问题，更是有问题的。发现的问题，马上解决的问题，就是不让问题过夜的问题。在我们面前，应该说没有问题，或者说没有解决不了的问题。13.1: 1: 8及时销售有一次，因为一家店的生意很差，我们去店里寻求支持。到了店里，我们惊讶地发现，在一个不到50平米的店里，店面风格竟然高达120款。什么今年的，去年的，连几年前的产品都还在。虽然单个型号数量不多，但总和还是一个很头疼的数字。还有，我们有的店，一个季度之后，算一算，发现赚的就是仓库里剩下的，赚的是库存上的钱。这些都是我们老板“精于算计”的结果。就我们这个品牌的商品来说，虽然我们的设计很优秀，商品质量也很优秀，但也不能让它们都畅销。总有20%的货卖的不好。那么，要保证不会出现“仓盈皆出”，保证店铺有足够的理想利润，在商品管理中有两个关键问题需要解决，一是如何处理这20%的滞销商品，二是如何让剩下的80%的商品快速流转。首先，对于这20%的滞销商品，我们来细分一下。让10%最差的货稍微亏一点，也就是2-3折不疼。10%的商品保底销售不赚钱，所以我们还有80%的商品赚钱。如果把最差的10%的商品造成的销售损失从80%中扣除，我们商品整体的最终利润将达到70%。另外，专卖店的陈列面积总是有限的，一个款式不可能同时在同一个地方陈列销售。所以，如果我们在最短的时间内解决了周转速度最慢的那20%滞销商品的销售问题，自然会给我们带来极其宝贵的其他商品展示和销售的机会和时间。所以可以肯定的说，滞销商品的管理是店铺商品管理成败的关键，滞销商品的销售力度和速度决定了整个寄售的销售力度和速度！这也是做一个合格的老板和管理者的基本条件。了解了这一点，就不难理解我们有时候会在衣服上安排2-3折的优惠了。14.只要做对了，财富是天然的，也是引人注目的。以春熙路国庆销售为例。我在收银台通常会遇到一些很奇怪的现象。收银员忙得不可开交的时候，经常会接到一些柜台或者其他人打来的电话，询问春熙路的销售情况；我们的经理经常打开电脑来评估我们完成了多少任务。我觉得我们的管理者，在国庆的黄金销售时间，不去寻找和发现自己做得不够，做得不完美的地方，马上改正。而是一味的问别人做了多少，忙着看自己的任务，这本身就是一种“本末倒置”的做法。

什么样的方法是正确的？我非常相信佐丹奴老板刘国泉说过的一句话：只要做对了，财富自然会逼着你来！今天卖五千，明天卖一万。这样的财富当然不会贸然而来，但是只要你做对了，消费者和社会自然会给你一个肯定。要想有钱有闯劲，当然得在背后下真功夫。这是刘国泉认为正确的，包括重视人和对服务和产品质量的严格要求。以我们的“纯”品牌为例。这几年我们都知道“纯”发展很快，但她的成功绝对不是“天上掉下来的馅饼”。她的每一步成长，都倾注了老板对员工所有的智慧和心血。“抢口岸、建形象、抓商品、重管理”，是我们大家长期艰苦奋斗、扎实努力的结果。零售业有句英文谚语：零售讲究细节。零售讲究细节。我想稍微改变一下刘国泉的话。“只要把每一件小事都做好，财富自然就来了。”可能对店家更合适，更立竿见影！15.双赢的关系才会长久。我们的许多老板已经习惯了公司的微薄收入。认为公司有钱或者用公司的钱做生意是赚钱的事情，其实是不可取的。公司为你服务。一开始给你适当的支持，是公司服务性质和对你信任的表现。但是你赚钱之后，是不是应该先考虑公司？自己买车买房，公司的钱怎么办？拖着它！如果是这样的话，我想就算有其他发展机会，恐怕公司也不会再考虑你了。想想吧，

公司一年在您店铺赚都赚不了几万，您一欠就是十几万，公司这样的客户多几个，恐怕连员工工资都发不起吧，就更不要说品牌的管理和发展了，这样的客户多不得！不说公司了，说说我们的店铺吧！！这几年以纯的店铺开得很多，随着“以纯”知名度和销售业绩的提升，以纯专卖店所在街道的口岸价值也在随之发生变化，这是一种积极的、好的现象。但是，我们有的老板却理解不了这一点。我们有的店铺把钱赚到自己的腰包后，认为只要少花一点，自己肯定就多赚一点，往往最后是跟房屋老板闹得很僵，最后被迫分道扬镳失掉了这个口岸，真的是得不偿失啊！试想一下，如果您在房屋老板想开口还未开口之前，主动找到他说：今年我也赚了点，俗话说有钱大家赚，我看租金随行就市可以涨点， **元怎么样？您说，老板会是什么反应呢？肯定是感激不尽了，很可能他还会成为您抢口岸的好参谋和好帮手，在您的事业上助您一臂之力呢！！当别人已经意识到涨价,您再去续租,已经晚了!! 说到合作关系，李嘉诚有一番话应该给我们深刻的启发。有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10%是正常的，赚11%也是应该的，那我只取9%，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。与此相反呢？我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板，而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”。 十六、 人为先，策为后 即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。兵圣孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的 “人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。是优秀的人才成就了一切而不是宏大的计划成就了一切，是优秀的老板与优秀的店长最终造就了一流的业绩与一流的店铺。在我们的店铺经营过程中，忽视了人的因素，就是有再好的策略，再好的方法也是枉然！！今天，在给此篇分享材料做总结呈辞的时候，我不得不再次提醒各位，不要期待以上所写所记是店铺经营中包治百病、一试就爽的灵丹妙药，把人放在第一位，“以人为本，尊重人才，重视人才”，才是店铺提升业绩，才是您走向商业成功的必经之道。 以上是我对店铺经营和客户管理的一点心得体会，肯定有偏激之处，但绝无说教之嫌，感谢你看完全篇。希望从今天开始我们做事做人的修练，风雨兼程，一路共勉。