小加工厂，义乌1688外发加工网（大量订单急需加工厂）

新开的小加工厂要怎样才能做大？

一个原因：我没有自己的产品。

这些小加工厂大多是给别人代工的。

，加工产品零件，只有产品的一小部分，没有成型的产品。比如我朋友做的台面，只是整套橱柜的半成品，是橱柜的一部分。整套橱柜不是你自己的东西。还有只做橱柜或者门板的，只是最终产品的一小部分，小加工厂给别人做婚纱。

原因二：没有自己的核心技术。

这些小加工厂很难形成自己的核心技术，基本上都是抄袭别人的成熟技术，比如桌面加工。桌面不是他们自己生产的，质量也不是他们自己能决定的，只能做一些外观上的修改。再比如，橱柜或者门板的加工都是在一些机器比较落后，还处于最原始的手工方式下进行的，根本谈不上自己的技术。没有自己的技术，做出来的东西就没有创新性和独特性，很容易被淘汰。

原因三：没有自己的品牌。

很多加工厂虽然有自己的品牌，但只是有名字的品牌，没有品牌，甚至一些最基本的品牌如网站、宣传资料、证照等品牌都没有，这个品牌基本上是没有注册的。这些小加工厂都是打着一个名字，给别人加工，没有最基础的品牌的一些服务和售后服务，甚至没有发展所需的商业策划。

原因四：资金不足。

很多小加工厂的老板都是从一些手工作坊慢慢发展起来的。他们手头没有多少大钱，但几乎赚了一笔。工厂一点点扩大，逐渐积累发展起来。从一开始的一两个人到小工厂的十几二十个人，是最原始的资本积累，缺乏足够的储备资金制约了这些小加工厂的发展。

原因五：家庭式小加工厂。

创业之初，大部分加工厂都是一家做的。他们是从两兄弟或两对夫妇那里慢慢做出来的。随着年龄的增长，厂里的亲戚越来越多，于是渐渐变成了小型的家庭式加工厂。一开始所有的工厂对创业都有很大的帮助，所以不会在意。大家都可以一心一意去做。但是当十几个人逐渐长大后，家族式的矛盾也爆发了，比如争权夺利，懒惰，分家等。尤其是中国家庭式的。那么为什么很多家庭式的加工厂做不了多少，即使做的很少？不像西方家族式企业，可能和中国传统文化有关。

原因六：我觉得这是最重要的一点，就是加工厂老板缺乏做大的思想和能力。

不是所有的人都能成为企业家，能成为企业家的人都是非凡的，了不起的。

很多小加工厂的老板没什么文化。当工厂很小，只有几个人的时候，他们也许能够有条不紊地管理它们。但是一旦长大，自身能力的缺陷就会逐渐凸显。受思想的制约，不敢引进高素质的职业经理人帮助管理，怕别人夺权等等。

所以，为什么很多小加工厂老板总是做十几个人的工厂，却往往很难有突破。比如我一个做桌面的朋友，工作6年了，还是同一个人。工厂还是和他创业时一样大。虽然他能赚一些钱，但是很难赚很多钱。他不得不自己做每件事。我问他为什么不叫人去做他能做的事，然后他就可以抽身去做更重要的事。他说他担心别人做不好！

他的这个想法，

个人观点，希望对你有帮助。

小加工厂如何生存

其实求发展无非就是做好采购降低成本，提高员工技能。有效的管理和销售，做好当地的调查，从中了解和分析一些东西。建议你看一些这方面的书。做事要注意公平，不要给员工低于当地行业平均水平的待遇，因为人在你的再发展期很重要。当然，管理咨询公司是权威有效的，但是他们的收费太高，小企业负担不起。坏的管理咨询公司大多太差。希望你能大，PS。我也是小生意。发展难，生活易。

我想开个小型加工厂？

1.首先你要确定自己的经济实力和投资建设的规模。如果规模确定在5万元左右(成本运营)，那么我建议你成立一个有限公司是最合适的(因为有限公司可以从注册资金3万元起步，而一人公司需要10万元，所以不适合你的加工厂扩大经营为个体户)。2.成立有限公司可以让你家做股东，加上你自己，这样两个股东方便你经营生产和合法注册。这种有限公司的手续比较简单。只要有场地，注册资金3万元，有两个股东，三个注册条件都满足。3.最难的一点是，你是“加工”企业。根据国家现行规定，加工企业需要环保部门的事先批准，以防止环境污染。一般小企业很难通过。如果你的生产经营地址不在本市，可能不会太难。4.最后，如果你规模小，干脆自己创业。手续很简单：场地证明、资金申报(免申报)、身份证明、名称预注册，如果是食品加工厂还得办理证照。