开厂计划书，开工厂计划书怎么写（新工地项目经理发言）

办厂计划书如何写

第一点：确定工厂的性质(是否只做加工)、加工规模和产量；第二点：根据性质和规模，对硬件部分做一个规划，包括场地、生产机械设备、办公设备、后勤用品等。第三点：根据性质和规模，对软件部分做一个规划(包括管理人员、物流人员、生产人员的合理配备)。第四点：了解你地税和其他企业对政府部门的固定支出项目和金额；第五点：基于以上因素，列出一次性投资设立这家工厂的细节；第六点：除了一次性投入，还需要在加工业务不饱和的情况下，做出维持本厂的固定支出，以及计划产量内的运行支出。该金额可以按月确定。其实投资人让你做一个计划，就是看他需要多少钱，花在哪里。当然你也可以估算一下固定资产的折旧时间(年)，然后把投入固定资产的钱换算成每年需要折现多少钱，再加上养厂的固定费用，算出你每年要做多少生意，单价能维持在什么价位，什么价位能赚多少钱。说实话，你的分数是不是少了点，呵呵？

开个回形针厂的创业计划书怎么写

企业背景，企业目标，企业，三个五年计划等。计划：贵厂的主要生产内容和劳动岗位数量。100字就行。

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如何做生意：所谓生意，就是无中生有的想法。以前自费创业的故事已经老套，对于21世纪的新一代创业者来说已经不够精彩了！那些空手套白狼，无利可图的招数，是当代英雄独有的秘密。那些担心学历低，资金不足的朋友听到这些是不是很激动？是的，这个世界如此美妙，如此在乎你！毫无疑问，人们会回答：房地产、教育、汽车、能源、IT数码产品。显然，这样的回答是没有意义的，因为既然绝大多数的商人已经上船了，他们要改行跳上另一条假船也不容易；更何况这些“最赚钱的生意”只是让从业者更容易赚钱而已。有人问什么工作最好，就会有人告诉你：公务员最好，上市公司老板更好。但是你一个出身普通的人真的能得到这样的工作吗？不行就老老实实做生意，老老实实创业。我们要的是这个问题的现实意义：商人如何才能在自己的行业里比别人赚更多的钱？因为这是每个商人一生的梦想。也是想在自己的事业中取胜的人的想法！我认为，小生意有一定的意义。不是大小，而是能不能做好生意。任何生意都是一个开始。但是一旦决定做一个生意，就把自己有的拿出来好好做！不是什么好生意的问题，而是你的问题。你是这个行业的关键，也是这个行业的灵魂。1.最赚钱的不是什么，而是怎么赚钱。一些看似不起眼的小生意，往往蕴含着商界最大的真理。不是这个生意能不能赚钱，而是你能不能从中赚钱。当我们这些有才华的人在寻找生意和方向的时候，我们忘记了我们可以做任何生意，也可以把任何生意做好。三百六十五行，最好的行。我们进入一个行业，这个行业的核心就是如何赚钱，如何调整，如何改进。不要整天找赚钱的生意，什么都不能赚钱，什么都不能是最好的性价比。做生意就像赌运气一样，没有什么是绝对的。是的，而且在这里没有人会传染给你。2.“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。“赚=转”是这个时代越来越多有钱人遵循的商业原则。你有10W元，一年做100W的生意，你只有10个点的利润，一年做10W的生意，你有30个点的利润。你说谁赚的钱多？有的人10W可以做100W的生意，有的人10W只能做10W的生意。这就是人和人的区别。快速周转是时代的结果。在商品短缺的年代，“囤货囤货”发了大财。但是，今天谁这样做，谁就是“傻根”；在当今这个现金过剩为王的世界，最重要的发财之道就是在产品升级之前“卖得快，卖得多”，而最有效的就是低价。以前最有效的赚钱方法就是——的高价卖出，增加利润空间。到了今天，最明显的赚钱手段变成了——的低价卖出，以提高换手率。以前利润高，最后却因为卖的少，赚的钱少了；今天利润低，但是最后赚的钱多，因为卖的多。价格战一度被指责，因为它损害了其他尚未理解并遵循传统盈利模式的厂商的利益，但它无疑是钞票最热烈追捧的。不同的行业有不同的周转方式和周期。房地产只能几年才能上岗，保暖内衣一年，餐饮行业要求每天多次周转率，月周期的行业数量就更不清楚了。你可以像格兰仕一样提高生产力，降低成本，加快周转；可以提高品牌含金量，刺激购买，实现周转，比如海尔；你可以平一样美；可以是零库存如戴尔；也可以像联想一样用ERP。总之，在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须努力，不愿意吃，做一些改变资金周转率的事情。如果说企业的本质是执行力，那么商业的本质就是营业额。

其实执行力和周转都是技巧，但技巧是千变万化的。然后，想办法用更好的技巧让他们转得更快。美国GE的Jack Welch在思考这个问题，中国偏远乡镇卖干果蔬菜的商贩也在为这个问题而困惑。从这个角度来说，韦尔奇和小贩有着相同的商业本质，他们有着相同的商业智慧，他们也面临着相同的永恒的商业问题。3.一开始，是你的定位。创业初期，要做好自己的定位。商业是人与人之间的经济关系。

系的事，所以一定要定位好。我认为，一定要作出正确的定位。任何人做什么生意，一开始就要定位人与人的关系。是一种相互尊重的关系，也是一种双赢的关系。人与人的不同只是从事的工种不同，没有任何的高低等之分，所以，对于一开始就单边做法的人，我是不与之作生意的。不是说你对我好我就和你做生意，也不是说要我去对你好才能做在生意。要的，就是相互尊重的关系，双赢的关系。生意要做就得按章，有规矩才成方圆。体现在尊重上就是别拿人当傻子看，这个行业是怎么对待就要给人相对称的对待，别欺生手，有一天，对方也会成为老手的。你只收到了你的所谓学费好处，收获不到别人真心。4、你要做什么人，就要站在什么角度去看起。许多人以为，只要去打打工，回来，就能开厂。许多人认为，只要掌握了技术，就能控制核心。许多人自己认为只要多做事就能成功……其实不是的。事实是，驴拉一生的磨，也成不了神仙。一个人要想成就一番事业，要跳出自己的思维模式，多接入别人的先进思想。也要有所坚持，有一定的主见。要想当一个成功的商人，就要站定成功商人的角度去看待事物。这就是我的弟洁峰走前我说的：你是要去当老板的，不是要去找工作的。找工作的和当老板所要的两种绝然不同的方向与追求。5、对口。你要学会，衡量一个生意是不是合适自己的“胃口”。如不合，有可能你做下去，对你是一种伤害！你是否会去投资？你能否会去投资？你有什么优势去经营成功？你有多少资金？你自己评估好了才去行动，如还没能够对自己有个全面的，客观的评估，我建议你学多些知识，多看看别人是怎么做生意的，多学一些知识，也可以从最最简单的练地摊做起！做什么，都要从“量”自己做起。成功，可以是学习他人的方法，也可以是复制他人的方式。但前提是，你要多学，你要学全面一点，不要看到了就去做。 到底生意难不难做？不难，难的是刚刚去做。为什么我这么说，因为生意说白了就是如同开车一样，你说开车难吗，对于一个生手，一开始肯定是难事，可是到了你多学，多试，多想之后，多看别人，你会发现，也不难，后来，开上手了，也就如同本能一样了。 做小生意所必需具备的几点能力？量化分出来。1、算计的能力（20分）2、钻营的能力（20分）3、折腾的能力（20分）4、搞定的能力（10分）5、江湖的能力（10分）6、刻薄的能力（10分）7、现实的能力（10分） 做生意要有什么知识？1、修养：诚信、前瞻、开拓、双赢……也同时应该是一个善良的人、一个正直的人、一个诚实的人、一个被人尊敬的人。2、理财：不会理财存不到钱。3、一定的能力：承担一定风险的能力；驾驭团队的能力；管理人脉资源的能力；4、心态：谦虚好学的心态！5、管理6、销售7、财务8、面对挫折 在对生意行业的指标上，我们最好用这二个指标去考核：注1、什么是顺加利率？(1500-500)/1500*100%=67%毛利率（收入售价1500元-成本500）/成本500*100%=顺加200%注2、什么是毛利率？销售毛利润率=(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务*100%（收入售价1.2元是收入，进价和经营成本加起来是1元是，毛利率是（1.2-1）/1.2=16.66%）什么是营销？营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销，即市场营销（Marketing）。在某种意义上讲，谈论市场营销应该为公司做些什么，就是在谈论公司该持有什么样的最终目标和战略目的。从公司角度讲，市场营销的职能就是保证客户和消费者成为企业的中心环节。其另一职能便是指导企业决策。希望对你能有所帮助。