1万以下加盟店，1万小成本加盟好项目（大米品牌代理加盟）

找写1万以下加盟费的奶茶店

一般品牌在2万元左右，好的品牌更贵，不建议加盟1万元以下的品牌。品牌的品味、档次、感觉都很低端。县城的高中生有一定的辨别能力，吸引不了他们。投资有限不能选择加盟，因为大部分品牌都不知名，县城也没几个人知道。你可以做出自己的风格，创造自己的美食，结果会和加盟一样好。我是江苏人，在上海做这个，碰壁的经验很多，有时间可以互相交流。

我想开餐饮加盟店加盟费用再1万元以下

加盟连锁，冰与火的皇帝零食，只需要加盟费。加盟有不同的加盟模式，可以根据自己的实际情况选择。免费培训技术，赠送开店所需全套相关设备，后期免费学习新技术。这么好的事情你可能不信。事实证明了一切。去公司看一看，尝尝产品的味道。签订特许经营合同，受法律保障。两个人在一个普通的店里就可以了。

想搞个小吃，外摊或店面加盟，费用在1万2以内，大家知道有什么好的项目么？？

很多有抱负的年轻人希望通过自己创业来获得人生的成功，但毕竟成功的创业者是少数。每年至少有50%的新创立的企业在半年内倒闭，而失败的主要原因是没有掌握创业的基本规律。从近十年25岁的创业经历来看，作者有很多成功和失败的经历。我常常想，如果我在创业之初，能多学习一些以前创业者的成功经验，我可能会取得比今天更大的成就。我的一些创业经历可能对更多的朋友创业是一个很好的参考。第一，你要有足够的资源去创业。很多人第一次创业的时候，资源都很短缺。资源的缺乏降低了创业成功的概率，但不可能有完全充足的资源。一般来说，资源的可获得性要满足两个条件：一是拥有进入一个行业的最少资源，二是拥有不同的资源。任何一个条件不满足，创业成功的可能性都很小。创业资源条件主要包括几个方面：创业资源：赚钱的模式是什么；客户资源：谁会买；技术资源：如何赢得客户的信任？管理资源：管理能力如何；财力：是否有足够的启动资金；行业经验资源：行业信息和常识的积累；行业准入条件：有些行业受到一些政策的保护和限制，需要进入资质条件；人力资源：是否有合适的专业人员。以上资源企业家不需要100%具备，但至少要具备其中的一些重要条件，其他条件可以通过市场化获得。如果创业者有足够的财力，其他资源的不足也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的缺乏是很容易改变的。创业的条件是什么：足够的资金？行业经验？客户资源？技术创新？业务运营能力？与将要面对的竞争对手相比是否有明显的优势？第二，创业前要三思。创业之前，要深思熟虑，反复评估，考虑成熟再行动。除了充足的资源，心理准备才是最重要的。以下几个方面值得思考。一、我为什么要创业？你有足够的决心去冒险吗？你愿意放弃你过去的兴趣吗？第二，我是否具备创业者应该具备的能力和素质，是否能够承受挫折，是否具备综合素质，或者是否具备特殊的技术专长？三、我创业成功的核心资源优势是什么？我有的是：资本够吗？行业经验？客户资源？技术创新？业务运营能力？与将要面对的竞争对手相比是否有明显的优势？第四，你是否有足够的耐心和耐力来度过创业期的消耗，估计你需要多久才能度过创业的瓶颈阶段，你需要准备多久。第五，创业最大的风险是什么？最坏的结果是什么？我买得起吗？不要只想着乐观的一面，一定要做好风险的充分准备，否则一旦现实和想象不一样，就会造成信心动摇。回答清楚以上问题后，再决定是否创业，为时不晚。很多创业者的失败，都与创业前没有心理准备，急于创业，最后失败有关。如果准备不充分，条件不具备，以后再创业也不迟。第三，先创业，再创业给别人打工，通过工作经验积累经验和资源。那么“学费”自然会由其他老板支付。很多人创业是因为生存压力大，希望赚更多的钱，过更好的生活。所以创业之初，没有事业，创业的选择极其盲目。创业之前，进入什么行业，采取什么盈利模式，都是无所适从。很多创业者都是先注册公司，再考虑经营范围。在创业之前，创业者穆

如果选择了某个行业，创业前一定要积累一些行业的经验，收集相关信息。如果有可能，可以先考虑进入行业给别人打工，通过打工的经历积累经验和资源。那么“学费”自然会由其他老板来交，你自己的创业时间就不用交学费了。行业知识、客户资源渠道、盈利模式一应俱全。再创业，成功指日可待。四、最重要的业务能力赚钱的能力最重要。只要业务能力过硬，自然会找到投资人。很多投资人每天都在寻找好的项目投资。很多年轻人创业的时候，过于强调财务因素的影响。实际上，情况并非如此。虽然在经营条件中资金很重要，但最重要的还是创业者个人的经营能力，尤其是业务能力。如果资金是根本因素，那好吧，我给你投1000万。你跑什么？你有赚钱的东西吗？我想，恐怕很多人都无法保证或者知道。

投资干什么，所以资金因素不是惟一的。 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。 笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。 对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。 五、 内部创业更容易 在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。 一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。 从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。 笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴，但是很难找到，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，赢得了老板的信任，找准机会支持。