温州什么行业赚钱，没学历最吃香的职业（现在卖什么小吃最赚钱）

温州什么行业最赚钱

所谓“360行，最好的行”~你喜欢什么？你擅长什么？你能做什么？~那你想到了什么行业？

在温州对男人来说哪个行业有前景？什么工作赚钱？

我找到了这个！希望对你有用！1.个人电脑的繁荣，一个计算机软件开发商，创造了“盖茨神话”，一个世界首富从计算机行业诞生。随着计算机行业的快速发展，计算机软件行业也在兴起。在中国，1995年个人电脑产值高达400亿元，其中软件约占25%，今年还在增加。资料显示，以我国目前的硬件设备分析，PC总量为200万台，那么软件市场总需求至少有100亿元，但实际上我国软件产业产值只有4亿元左右。在中国，年薪超过5万元的软件设计师约有198万人。计算机开发人员正成为当今最受欢迎的职业之一。据联合国统计，自20世纪70年代以来，世界各国每年的建房投资一般占国民生产总值的1%-12%，有的达到30%左右。形成的固定资产占当年形成固定资产总值的30%。然而，中国的这两项指标远低于世界平均水平。据预测，中国的房地产业至少需要十年的努力才能达到GDP的10%以上。可以预见，建筑承包商在未来几十年将大有可为。施工承包人的收入相当可观，其个人提成占工程总投资的7%左右，甚至高达10%，即承包工程造价1000万元的施工承包人可赚700-100万元。律师的收入在飞速增长。哈佛大学毕业的律师，一年至少能赚100万左右。在北京200多家律师事务所中，超过90%的律师年收入超过10万元。根据有关部门的预算，到21世纪初，中国将有30万到40万律师。“懂法律、懂经济、懂外语”将成为21世纪选择律师的一个标准。在中国由计划经济向市场经济转变的过程中，足球、网球、篮球等体育明星率先进入市场，成立了俱乐部和管理中心。足球俱乐部会员平均月薪在3000元到7000元之间，领队月薪高达万元。有时候，一场比赛的中奖金额可以高达100万元。体育明星这个职业会更火。注册会计师1993年，只有6个人集资10万，在北京创办了一家会计师事务所。短短一年时间，注册会计师已经发展到30多人，年收入近400万元。到1996年底，研究所拥有100名员工，最高业务收入达到每月300多万元。根据国务院的计划，2010年，中国注册会计师将增加到30万人，从业人员将达到100万人。证券经纪人“要想富，先炒股”的口头禅，早已在中国数千万股民中达成共识，而那些穿着红马甲、黄马甲的经纪人，就像股票一样诱人。随着市场经济的不断完善，中国的股票市场将会越来越规范和大众化。所以证券经纪人的机会会越来越多，收入也会更高。人是21世纪中国广告创意的主人，不是普通的高薪阶层。据相关数据显示，目前国内广告行业普通从业人员平均月收入在2500元左右，而北京、广州、深圳、上海等地收入超过3000元，全国广告从业人员超过600万。可以预见，在21世纪，中国广告业将真正形成知识密集型、技术密集型和智力密集型产业，广告主的前景将是辉煌的。特种养殖(种植)主“龟蟹登上舞台”，一句脍炙人口的顺口溜生动地描绘了中国餐桌正在悄然发生变化。事实上，不仅是餐桌，服装市场上的丝绸、羊毛、貂皮、狐皮、兔皮都是五颜六色的。五颜六色的羊绒衫、牦牛衫令人目不暇接；保健食品和营养液种类繁多，与特种水产养殖业的发展密切相关

近年来，中国仅出口貂皮就换汇达2.3亿美元，许多农民通过到处饲养乌龟、蛇、养蜂和水貂而致富。随着人们经济条件的提高，宠物和花卉开始进入越来越多的现代家庭。根据整形美容专家的数据，一家小型美发店的理发师平均月收入在3000元以上。目前，全国注册美容机构超过160万家，从业人员800万人。中国美容行业自上世纪80年代初起步以来，一直没有统一的行业标准。作为一个新兴行业，一切都只是刚刚起步，但随着市场的进一步规范和法律制度的逐步完善，这个行业的择业空间将会非常广阔。公关在中国一度被误解为专属女性的职业。实际上，真正的公共关系是一种现代管理模式。如今，超过一半的公关老师可以和公关小姐平分秋色。交流是现代社会的重要组成部分。公关作为一个从事传播的职业，并不能像公关那样真正触及时代的本质。我觉得：做建筑承包商很有前途！

温州做什么生意赚钱？谁能提供？感谢

有一个问题几乎无时无刻不在困扰着每一个商人，那就是“什么样的生意最赚钱？”毫无疑问，人们会回答：房地产、教育、汽车、能源、IT数码产品。显然，这样的回答是没有意义的，因为既然绝大多数的商人已经上船了，他们要改行跳上另一条假船也不容易；更何况这些“最赚钱的生意”只是让从业者更容易赚钱而已。我们要的是这个问题的现实意义：商人如何在自己的行业有所作为？

人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。 这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。 快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。 过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。 “转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。 当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。 如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。 那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。 台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。 但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。 施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。 (二) 但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。 何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。 为什么会出现这种情况？ 显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的： 零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！ ——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。 乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。 同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。” 库存一多，资金周转就会减慢。 库存再多，资金周转就是做梦。 (三) 我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！” 今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？ 一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。 7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。” 周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。 速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。 宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？ 众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。 但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。 而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞 35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。 战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是： ①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件； ②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性； ③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品； ④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。 这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。 仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运