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创业计划书怎么写？

一份好的商业计划书，哪些因素起着决定性的作用？BP的页数：看似简单的稿件处理工作，实际起到的是敲门砖的作用。对于大多数早期项目，BP不要超过20页PPT的资料。很多投资人对20多页的BP抵触，有的创始人为了追求美观，设计图片用的太多，导致BP超过20M。如果投资者收到这种外围信号很差的BP，很可能不会选择下载查看，那么很多机会就白白错过了。BP的逻辑：这是一个BP的核心价值。每个投资者每天需要看到不少于20 BP的拷贝。从几十个BP文案中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，逻辑很清晰。另外，投资人通常会快速扫描BP，甚至一分钟就能看完。所以一定要直奔主题，抓住重点，在最短的时间内讲出你项目的商业逻辑。BP的美：之前有说一些创始人，为了追求美，过度包装BP过大，不可取，但适当的配色选择，还是能让投资人在大量的垃圾BP中耳目一新。“创业者不要太迷信模板。我相信你所做的是独一无二的。不建议代写BP。亲自编写修改BP，也是对自己创业逻辑的一次次梳理。最终面对投资人的是创业者自己，编剧无法代替。投资人看完商业计划书(BP)，需要得到三个核心。1.你要怎么办？你的产品或服务的价值是什么？2.怎么会？你有执行能力和成功的保证吗？3.如何赚钱(商业模式)，如何分钱，需要多少钱(需要多少钱)商业计划书的主要框架主要从事(内政外交)，人和钱。商业计划书的框架模型主要分为四个部分和十二个章节，如下图所示。二、下面从12节1来描述商业计划书的写作细节和注意事项。项目定位项目定位：用一句话简单介绍你的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书的首页，让人一看就知道你在做什么。2.提问(市场痛点在哪里)提问：现有的客户需求有哪些没有得到满足，市场痛点在哪里？市场需求是创业的基础。很多创业者提出的需求都是伪需求或者非刚性需求。在确认市场需求的过程中，创业者也在寻找差异化。如果没有把握好创业的方向，自然很难赢得投资人的青睐。创业需要对自己负责，也需要对别人负责。了解和深化市场需求非常重要。3.解决方案(产品和服务)解决方案：有哪些解决市场痛点的方法和途径？4.市场分析(市场容量)市场分析：需要证明市场需求的存在，以及这种需求的市场容量。5.入门策略(如何开始)入门策略：如何从零开始做项目？6.竞争优势(竞争对手)竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？7.核心团队(团队背景)核心团队：核心团队的背景简历，以及你的团队为什么能做到这一点。8.实施状态(做了什么)实施状态：项目进展到什么程度，做了什么。9.规划目标(未来前景)规划目标：未来要做什么？10.商业模式(如何赚钱)商业模式：如何赚钱。在哪个时间点可以收支平衡？11.股权结构(如何分钱)股权结构：创始人和核心团队的股权结构决定了未来长期发展的基础。12.融资方案(需要多少钱)融资方案：做这件事需要多少钱。13.如果写不出来，可以找“云对接”来写，也可以免费对接投资人。

创业计划书的主要内容有哪些

一、公司概况本部分将介绍公司的主要行业、产品和服务、公司的竞争优势、成立时间、所处阶段等基本信息。二、公司业务的描述这一部分介绍了公司的宗旨和目标，公司的发展规划和战略。三。产品或服务介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优势，相关专利、版权、政府批文等。四。收入介绍公司的收入来源并预测收入的增长。五、竞争与营销分析现有和未来的竞争对手及其优劣势，以及我公司相应的优势和击败竞争对手的方法。针对目标市场制定营销计划。6.管理团队介绍公司的重要人物，包括他们的职位、工作经历、教育程度等。全职员工、兼职员工的数量，以及哪些职位空缺。七。财务预测公司本期财务报表和五年财务报表预测。投资退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。八。资本结构公司目前和未来的资金筹集和使用情况，公司的融资方式，融资前后的资本结构表。九。支持以上信息的附录资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。其他需要介绍的地方由上海志愿者回答。