化妆品创业，月入2万的10个小生意（自己创立化妆品品牌需要什么）

怎样才能创业化妆品公司？

成立化妆品公司，首先要去工商注册的化妆品公司。注册公司容易，经营公司难。公司成立后，就要运营产品。产品运营有两种方式：1。代理别人的产品2。找代工厂生产自己品牌的产品，代理别人的产品，利润会更低。很多人会选择把自主权控制在自己手里，所以选择找代工厂生产自己的品牌产品。还要提前准备一个3类商标。有了公司，有了商标，根据自己公司的定位和需求，去找代工厂。市场上的代工厂成千上万，要学会筛选信息，在和厂商沟通的时候，要能分辨出对方是真的有实力还是有噱头。现在化妆品创业的出路机会是功能性化妆品赛道。目前市面上大部分产品还是以基础护肤为主，功效单一，但未来的趋势肯定是以对人体更安全更健康的功效护肤品为主。东升院研究所是中、韩、日、德联合实验室，研发实力雄厚；d实力。它在国内外有五个生产基地。强大的企业实力可以更好的帮助创业者，更好的把握化妆品市场的机会。

想创业，化妆品行业怎么样？

女性相关的行业，我觉得不会比化妆品差。绝对暴力。我身边的朋友也是做化妆品的韩国魔术面膜。她送一件卖一件拿提成。这种销售模式很新颖。可以调查一下，自己试试。

护肤品创业

你好！首先，我对你的问题理解如下：1。开一家护肤品店，看似简单实则宽泛，虽然不知道你想开多大的店(多少资金流)；是什么样的店(加盟还是自创)；护肤品的内容是什么(据我理解应该是“化妆品”，是专卖店还是超市).2.创业过程和细节。因为不知道你的具体需求，(加上我不是专业的开店导师)，只能提供大众护肤品创业流程(1)知道商机无处不在，去哪里找？其实方法很多：看报看电视；参加交易会；听创业讲座；等一下。但这些都是别人给你的商机，而对于大多数人来说，机会应该是自己去寻找，然后通过思考，从而找到适合自己的商机。选择一个“朝阳产业”所谓朝阳产业，是指这个行业或产品在未来10-20年内有很大的前景和市场，被消费者广泛接受和使用。(二)企业家心态即使一无所有也无所畏惧——企业家就是这样最成功的人。在《企业家与白领对话》活动上听到的，说的人是上海进出口商品企业协会冯会长。(3)选择好产品和行业后，要选择好的进货渠道，才能获得高利润和回报。比如化妆品，你做零售通常有100%-200%甚至更高的利润，但如果你通过几层代理商进货，利润已经被层层蚕食，你手里已经没有多少利润空间了。我们在进货的时候尽量拿到一手代理价或者出厂价。你可能会问：怎么才能拿到一手的代理价格或者出厂价？一般来说，如果不大量进货，很难拿到大品牌——的一级代理价，就像出厂价一样。如果你认为你的批发价很低，那你很可能买到了假货。3354一般来说，你手里的名牌产品都经过了几级代理商，价格都很接近市场零售价，或许只剩下10%的利润空间了。那我们最好选择二三线品牌，尽量减少中间商，这样才能增加利润。售后服务少的产品也是衡量一个好行业的一个标准。如果选择一个需要长期持续售后服务的行业，会浪费很多宝贵的时间和精力，因为售后服务通常是不赚钱的，但是为了长期拥有客户和良好的口碑，你必须时刻准备着为客户服务，随叫随到，经常会遇到一些不友好的客户。那不是很头疼吗？只要产品通过国家标准和安全验证，厂家生产质量控制好，就不存在售后服务这个概念。购买商品时请小心。没有淡季和旺季之分。现在很多行业的景气都是分季节和时间段的。商家只能赚一个季节的钱或者一个节日的钱。很多时候他们只能维持生意，比如服装、餐厅、礼品等。都有这些缺点。尽量选择能产生持续收益的业务，不受季节或时间段的影响。(4)重点选址和区位选择是关系到零售店成败的重要影响因素之一。曾经有句话叫“开店成功有三个条件，就是地段，地段还是地段。首先，对交通调查结果进行分析。诚然，人流量是决定店铺的重要因素，但更重要的是要知道人流量的消费对象。要研究的店铺有效客流是多少？比如上海的豫园商城，就是一个集园林、寺庙、市场为一体的商圈。每天的客流量都在几十万以上，但大部分客流是为了旅游，不是为了客源，消费对象是旅游和餐饮。如果选择在这里开一个近万平米的大型百货商场，肯定不行。你要在预测有效客流的预期购买量后再做决定。第二，竞争对手的分析。

对竞争对手的分析可以分为两种形式：类型内竞争和类型内竞争。随着市场竞争的加剧，为了吸引更多的顾客，为顾客提供一站式购物，经常会看到商店出售的商品与商店的类型无关，这就是所谓的掠夺性销售(scrambled merchan

dise) 。最近就有很多这样的报道： 8 月 18 日 香港第 2 大冲洗店连锁品牌“香港靓晒店”的 40 家门店在深圳海王星辰连锁药店里“开花”，与此同时，以海王星辰为代表的 15 家连锁药店品牌也将以“靓晒店”全面进驻为标志，而正式开始以彩印，保健品和化妆品的销售为主要的多元化经营，这样的方式不仅可以吸引更多的顾客，还有效的降低了门店成本。面对这些来自方方面面的市场竞争，作为一个市场的入侵者应当有充足的准备，合理准确的计算剩余的市场份额，以便确立自己门店的经营定位。　　其三，地理位置。在顾客购物时由于总是选择商店地址便利的原因，所以辨别竞争对手的时候，店址的临近程度是门店选址的重要因素。要正确的判断商圈内顾客的习惯性行走路线，最先占领有利地位，为门店的成功做好准备。　　其四，成本的核算。连锁门店成本的核算相信不用我多说。但有一点应当注意：连锁门店的成功之道在于利用规模经济的边际效益，而有些门店的位置距离中心库房很远，尤其是刚好超过货车一日的行程。如果门店之间距离很近(在互不影响额达情况下)，就可以节省相当一笔费用，例如两个门店可以共用一个店长，商品配送更为便利等等。　　其五，交通状况，一家大型商店在决定租赁前，通常的做法是与当地政府商讨新的交通线路。如果商店或店标在远处或至少驱车经过时很容易被看到，作为选址它的优势就会增强，明显的店标实际就是一种广告，它能让人因一时冲动而停下来。一个道路狭窄，单行线，甚至经常交通堵塞的街道上的门店，相信是不会有顾客愿意经常登门拜访的。