创业新思路和想法，创业想法和思路200字（教育培训新思路新方法）

求一点关于创业的想法和思路。

第一，项目和资金。选择行业后，一定要提前设计好清晰的实施方案，步骤明确。接下来，一笔钱，最好是资金充足的。如果不行，那就只能筹钱了。渠道可以是银行，可以是朋友。然后是团队，要真诚，要努力，要有共同的价值取向。人为努力，无论是小企业还是大企业，人才都是关键。如何识人、选人、用人，是一个企业能否茁壮成长、持续发展的关键。选对了人，就得想着怎么留下来，让他们愿意和企业同甘共苦。这些都需要给企业一个公平的环境，尊重人才，管理上奖惩分明，人文关怀等等。必要的时候，不避医生，重奖好人，让团队里的每个人都看到公平的尊严。信息：谈生意容易，做起来难。创业的过程是艰辛的。这需要大量的体力、精力和时间，以及一颗坚持不懈的心和信念。在这个过程中间，你会遇到各种各样的挫折和挫折，让你陷入低谷。只要有一线希望，就要全力以赴去征服它，去争取它。不要害怕被传统批判。创业本身就是一种突破，冒险，赌博。企业家需要更多的勤奋和学习，以博学、求知、深思、明辨、笃信的态度，践行理想，关注同行，在模仿中成长，在创新中突破。

创业的思路是什么？

创业的第一阶段是生存阶段，用产品和技术占领市场，只要有想法(点子)就可以搞关系(销售)。公司化第二阶段，需要规范管理，增加企业的效率，这就需要企业家的思维从理念升级到思维，而原来的关系转化为渠道的建设，公司的销售由渠道完成，团队初步形成。第三阶段是集体化阶段。这个时候依靠硬实力(工业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成一个系统平台，依靠团队通过系统平台完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域渠道变成了区域网络。从而形成一个系统。从平面到立体的思考。这时候你就可以退休了，创业者有一个现金流系统(赚钱机器)，24小时为你工作，这是很多创业者梦想达到的理想状态。第四阶段是企业家的最高层次，集团总部阶段是无边界运营，也就是俗称的跨国公司。总公司的系统平台和各子集团的操作系统构成一个系统。总部依靠一种可以跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)，子集团形成行业核心竞争力(硬实力)，将使集团各行各业在单兵作战的情况下，达到无法达到的业绩水平和速度。思维从三维变成了多维，这是企业所能追求和达到的最高境界。针对很多年轻的创业者，可能有10个好的创业点子，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不想成为杰克那样的人？JackKerouac(美国垮掉一代的代表人物)做事风格也是一样的随意，不要轻易把注意力从一个目标转移到另一个目标上。信息：国内类型随着经济的发展，越来越多的人从事创业。《科学投资》调查显示，国内创业者基本可以分为以下几种：(1)生存型创业者多为下岗工人、失去土地或因各种原因不愿留在农村的农民、刚毕业找不到工作的大学生。这是中国企业家人数最多的一次。清华大学的调查报告显示，这类企业家占中国企业家总数的90%。他们中的许多人被迫去梁山谋生。一般创业范围仅限于商业贸易，少部分企业从事工业，基本都是小规模的加工业。当然，也有一些企业因机遇而成长为大中型企业，但数量很少，因为国内市场不像20多年前刘永好兄弟、鲁、南存辉创业时那样，经济短板，机制混乱，机会遍地。现在俗话说，狼多肉少，靠机遇成就大事已经不现实了。(二)积极型企业家积极型企业家可以分为两种，一种是盲目型企业家，一种是冷静型企业家。以前的创业者大多是极度自信和冲动的。这类创业者，多为赌博爱好者，喜欢买彩票赌博，但不喜欢回顾成功概率。这样的企业家容易失败，但一旦成功，往往是一件大事业。冷静的企业家是企业家的精髓。他们的特点是动之前有计划，不打无准备之仗，或者有资源有技术。一旦他们行动，成功的概率通常很高。(3)赚钱的企业家赚钱的企业家除了赚钱，没有明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢当老板的感觉。他们不关心他们能做什么和将要做什么。他们可能在做一件事，也可能在做另一件事，他们做的事情可能完全不相关。甚至有些对赚钱没有明显的兴趣，也从不考虑自己创业的成败。奇怪的是，这种创业者赚的钱很多，创业失败的概率并不比那些兢兢业业、勤勤恳恳的人高。此外，大多数

(四)创意、创新、创业型创业者这种创业模式对创业者的个人素质要求很高，创业成功往往会出现独角兽企业，有时还会出现新的业态。首先，创业者要处理好创造力、创新和创业的关系：常规思维和创新思维产生创造力，创造力是创新的基础，创造力是创业的动力源之一，创新和创业的结合形成新的生产方式，良好的创新创业氛围更容易激发人的创造力，创意创新创业结合的链条是推动各行业发展和社会繁荣的重要源泉；二是分配资源。(5)迭代创业互联网时代：认知迭代、产品迭代、组织迭代、营销迭代、持续迭代。认知迭代。互联网迭代创业的认知标准是打造超级ip。企业要在细分市场建立一个高维的、富有想象力的认知。让大市场知道你到底是什么。让用户知道你是先进还是落后？提高了认知能力才有未来的布局吗？认知是企业IP面向未来的旗帜。参考资料：企业家精神(真实

谈谈自己的创业想法及规划

对于当今这个社会的大多数年轻人而言，钱是实现所有事情的基础。赚钱对于我个人的看法我把它分为两种，一种是给别人打工另外一种就是创业了。对于大多数人来说一般都会有创业的想法而结果往往会是去给别人打工了。再谈谈我个人对创业的看法，“坚持”无论你的脑子有多笨，或者是你有多傻只要你能坚持住做一件事情又或者是你能熬下一件事情来无论是成与败你都会有所收获的，打个比方而言就比如你谈一场恋爱恋爱的双方往往会因为一些小事情而结束如果男女双方能够坚持无论吵得多厉害都不提分手那这段感情也会持久下来的！用这件事情来形容坚持在一件事情的重要性是微不足道的那我们再谈一下创业对坚持的重要性以我个人而言我个人的看法啊，坚持是创业中最关键的，往往创业的途中会遇到许许多多的麻烦，这些麻烦而言大家碰到的往往会是许许多多的小麻烦而创业者往往会因为这些小麻烦而放弃但如果他们能坚持住熬下去想办法度过这些小麻烦最后肯定会有收获的。人不狂妄枉少年，趁着还不算太老，再谈论一下这个高深的话题。我觉得只有经历过很多次创业的人才会领悟到其中的真谛，我没有创业的经验，所以谈论的很多东西并不深入，可能也不正确。以下的观点来自于自身做一些小事情的总结，与诸君分享和探讨。取舍说创业是有风险的事情，这简直就是屁话，稍微有尝试的人都懂得。但成王败寇也在那么一瞬间，只有勇于尝试的人才能够抵达人生的巅峰。担心的太多的人反而不能够取得成功，一旦顾及太多，机会就擦肩而过了。在决定创业的第一步，首先需要考虑的是取舍，或者说是一个人对风险的承受能力。做出每一个决定，意味着会失去其它的东西，代价可能是稳定的生活、固定的工资或是美满的家庭生活。建议行将走在路上的朋友，可以拿出纸笔记下做某件事的机会成本，然后作一个清晰的对比。自认为我是一个风险偏向型的人，但我也没有自信到说可以失去现在所有的东西。在大学的时候，我想要卖编织袋，那时我能够承受的成本是600块，因为我即便失败了，我也只是失去一个月的生活费，某种程度上向家人坦白也会得到谅解。为了分摊风险，我找了我的同学作为合伙人，一起承担和做这件事情。事情的结果并没有我想象的那么糟糕，最终还是盈利了，赚了900块，让自己很欣慰。阿里曾经为“来往”推广，作为优胜者可以获得高额的奖励，那时看到这个消息我很兴奋，我对在阿里的一个朋友说：“我愿意投资5000块作为推广的费用。”那时我对这事的风险承担额度也就是这个数，我也知道这是远远不够的，所以又尝试咨询其它的朋友是否愿意加入，因为个人觉得要是能够投入1万块总是能够取得一些成绩的，朋友也表示认同。我也清楚的知道，这些钱投入进去可能不会带来多大的效果，但为了自己的想法还是愿意尝试一下。工作了这么多年，放不下的东西越来越多，现在的自己如果觉得某件事情是可以做的，最大的投资额度是三个月的薪水。随着收入的增多，敢于承担的金额也会慢慢变大。对于现在的我们来说，考虑的东西太多了，我们能够放弃现在悠闲的生活，或者是不考虑婚姻和家庭吗？这一切都需要作一个慎重的思考！考虑取舍的问题，是作后续决定的第一步，如果这一步都还没有考虑好，那么请缓一缓再思考其它的事情。