简单的创业计划书500字，退役军人创业贷款项目计划书（一份完整的创业计划书）

求一份500字左右的创业计划书，作业，简单点写就行

这还是作业？既然是作业，就应该学经济学。我不知道你是怎么学习的，也不知道大纲和商业计划书应该包含哪些内容。可以在网上查一下，照着写。就在这里要吧。啊，没态度

帮忙写一个简单的创业计划书。

楼主不说是商业计划书还是工作计划书。商业计划书一、计划书要点： (1)公司名称、地址、邮政编码、电话、传真。(2)关键人员的姓名、地址和电话，背景资料。(三)公司主营业务。(4)研发情况。(5)市场情况。(6)发展战略。(7)资金需求和使用计划。(8)近三年的财务状况(包括资产负债表和损益表)。第二，计划书详细介绍了： (1)公司的业务背景。主要描述公司的发展历史，包括重大历史事件等。(2)单位业务详细说明： 1、单位目前的业务情况，包括单位产品(服务)介绍、业务的独特性、市场情况等。单位业务规划，包括单位主营业务和业务发展目标。3、影响业务发展的主要因素包括3360价格、质量、耐用性、可信度、技术性、特色等。(3)产品的潜在购买者。2、市场用户数量。3、年购买力、总需求、单位产品(服务)的市场占有率。4、用户购买行为周期性分析3360 (1)单位产品(服务)是耐用品还是常规消费品。(2)单位产品(服务)是否具有季节性。5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解。(1)分析一个公司的产品(服务)能够影响客户购买决策的特点。(2)将公司的产品(服务)与市场上的同类产品(服务)进行比较。(3)分析用户在选择同类产品时的偏好程度。6.市场外的影响因素： (1)经济和环境因素。失业率等。(2)社会环境因素，包括销售区域内消费者的年龄构成、人口结构、收入水平、家庭规模等。(四)竞争对手分析1。现有竞争对手。(1)已知的主要竞争对手。(2)分析顾客在目标市场购买竞争对手产品的原因。2.可能进入市场并成为竞争对手的单位。(1)这些单位将说明它们想进入市场的原因。(2)这些单位进入市场后对本单位市场份额可能产生的影响。3.每个竞争对手的业务优势和劣势，包括竞争对手对目标市场的产品计划、定价策略、促销和广告策略。(5)单位的组织管理。(1)单位的组织状况。(1)单位性质(股份制单位、合作企业、独资企业)。(2)股本情况和股权结构。(3)组织结构图和各部门职能。2.目前或未来可能参与公司经营和业务研发的主要人员(包括董事、监事、高级管理人员和关键技术人员)，介绍其背景和能够为公司业务发展做出贡献的特殊人才。3.公司的人力资源开发计划，包括人才招聘计划和员工培训计划，以及奖励和奖金制度和激励机制等。4.介绍公司聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用和业务往来。(六)理财计划1。最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表及主要财务指标分析。2.公司的融资计划。(1)融资计划，包括方法、机会和条件。数量等。(2)融资前后资本和股权结构的变化。(3)资金预算，包括何时需要资金，何时产生回报，如何产生回报。(4)营业成本预算，包括33，360原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他费用(如开办费)。(5)未来盈利预测、预计资产负债表、现金流量表和利润表。卖给其他单位等。(7)风险因素。对可预见的不确定因素进行定量和定性分析，包括市场风险、技术风险、业务风险、管理风险、财务风险、政策风险、投资风险和其他可能的风险。(8)分项实施时间表详细列明实施计划和时间表。(9)其他。列出上述项目未涉及但应在计划中列出的相关问题。

急需一份详细创业计划书范文

一个好的计划应该包括以下几个主要方面：(来自：美国华商集团副总裁蒋亚萌)1。市场机会。我的观点有几点：a .潜在的市场机会要大，但“不要太大”。什么样的市场足够大？一个思路：如果一家公司从成立到最终上市或退出需要5000万，假设该公司届时能成功获得50%的市场份额，那么市场本身需要500万(50*5/50%)的可能容量才能对VC产生吸引力。我们假设VC要求一笔投资的回报概率至少是5倍。“不要太大”的意思是，这个市场最好在大多数人看到之前，被有经验、有见地的创始人发现。巨大，但众所周知，市场可能带来的是过度投资、恶性竞争和行业整体的不良发展。这也是一个市场时机的问题。b .公司的成长最好来自市场本身的成长，而不是抢夺竞争对手的份额。c .公司有机会成为市场上的第一或第二主导地位。第三和第四一般不具备市场控制权和定价权，所以利润等方面会

大幅下降。有人说，特别是在中国做的，我的公司只要在一个巨大的市场里获得2%或3%的份额就有非常不错的收入和利润了。这话可能不错，也是好公司。但是不一定合适风险投资。没有支配地位的公司一般难于保持风险投资所要求的高利润率、资金效率和高回报率。二、竞争优势。这个是回答如何获得并保持支配地位。a. 一个最简单的思考竞争优势框架：一、用户愿意为你的产品或服务付的价格;二、成本。一个公司要么在能够让用户为类似的服务付更多的钱，要么能以更低的成本满足需求。能做到一点就很好，能做到两点的公司少之又少。竞争优势可以写一本书，不展开讲了。创业的朋友可以仔细的从这两个角度深入思考一下你熟悉的成功企业，他们的竞争优势都可以归为这两点或两点的结合。如果想多了解，可以看看Michael Porter那些经典的有关竞争优势的文章。b. 竞争优势是能否持续的。这样公司可以在一段相当的时间内，获得超额的利润和回报。三、商业模型。商业模型简单来说是公司为了获得利润而做出的一系列的核心决策。好的商业模型应该包括：a. 有几个收入来源、各个来源的发生时间点、收入规模和增长率、影响收入的关键要素;b. 主要成本，那些可变那些固定、成本发生的时间点和决定成本的要素;c. 需要多少资金投入才能获得正的现金流，何时能发生，Working capital的需求如何，合适能开始盈利;d. 找到商业模型中最关键的那几个点，它们如何影响收入和盈利。那些点最难于执行等等。D. 团队。有很多大家可以补充，我说一点，我喜欢团队在要做的方向上是有相关的和相当的积累的。四、 投融资相关。a. 包括公司有一个仔细思考过的业务和产品发展计划步骤。达到每个目标需要什么样的资源和多长时间。这样团队可以以最少的稀释获得发展所需的资源。同时，也表明了团队对执行细节的把握和理解;b. 合理的估值;c. 对投资人退出机制的考虑等等。注意事项：1) BP最好不要超过20页;2) 要简明精练，不过过多文字堆砌，不然阅读起来会很费劲;3) 尽量做成Slides(PPT or PDF)，不推荐写成Word文档;4) 关键的地方，比如你要做什么，必须能够一句话概括，不要过多废话。