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新能源汽车项目计划书,新能源创业计划书(创业计划书商业模式范文)

摘要: 写创业计划书(新能源汽车),投资分析怎么写?急急急 在节能的旗帜下,新能源汽车已经成为中国的国家战...

写创业计划书(新能源汽车),投资分析怎么写?急急急

在节能的旗帜下,新能源汽车已经成为中国的国家战略。中国石油对外依存度高达50%以上,30%以上的石油由汽车消耗。越来越大的能源和环境压力使得新能源汽车的发展成为必然,也为中国汽车产业弯道超车提供了可能。目前新能源汽车产业还处于发展初期,前景广阔。新能源汽车行业处于起步阶段,表现在电池技术、发展路径、目标客户、销量等方面。首先,电池技术存在争议。日韩的动力电池主要是锰锂三元电池,国内主要是磷酸铁锂电池。硫化锂、锂钛等新材料也在不断研发中。二是发展道路之争。中国希望跨过混动,直接进入电动时代,所以政策主要是支持电动汽车。在新能源汽车销量最大的美国市场,混合动力和电动汽车销量各占一半。三是目标客户之争。以美国特斯拉为首的高价车成为富裕阶层的时尚,以比亚迪为首的国产车型服务于普通大众。第四,去年国内销量只有1万辆,电动车在美国的销量只占3%左右(混动车)。新能源汽车的政策扶持不断,从研发到市场都受到广泛关注。随着技术的发展,成本的不断下降,三年前的电池无论是技术指标还是价格都无法和现在的电池相比。以磷酸铁锂电池为例,成本下降了40%,预计新能源汽车市场将进入高增长时代。汽车新能源产业链投资机会。新能源汽车产业价值链将围绕核心电池业务,向上延伸至上游资源(锂、镍和稀土)、锂电池制造、充电站及设施、电气系统(驱动电机和控制系统),向下延伸至整车(乘用车和客车)。投资策略。估计2014年上半年,在地方政府出台扶持政策前后,股价都有机会表现。目前整个市场主要由政府推动,所以我们判断电池公司和国企背景的公交公司在初期接单时受益更大。重点关注拥有完整锂电池产业链的比亚迪和杉杉。关注:程菲集成、德赛股份、亿纬锂能、赛欧,专注于开发和锂电池生产;生产锂电池核心部件的党生科技、中国安防、新宙邦、多氟多、拓邦股份、沧州明珠、欣旺达;以上游资源为主的天齐锂业、赣锋锂业、西藏矿业;以电机生产和核心材料为主的中科三环、包钢稀土、宁波云升、大洋电机;国电南瑞、许继电气、中恒电气拥有充电站及相关配套设施;客车生产的宇通客车。风险:新能源汽车市场启动缓慢;市场系统性风险

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创业计划书的项目名称怎么写

年轻的创业者在现实中往往是残酷的,很少有人有勇气走上创业之路,更别说创业成功了。凡事都需要规划,创业也不例外。我们需要制定一个计划。那么创业的项目计划书应该怎么写呢?一份完整的商业计划书不仅是成功融资的关键因素,也是企业发展的核心管理工具。一份完整的商业计划书至少应该包括八个要素:市场分析、竞争分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资本规划、风险评估。计划越详细,越容易理解。那么具体有哪些呢?1.职业描述。创业者需要描述自己想进入什么行业,想卖什么产品,你想卖给谁,主要客户是谁,所处行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰落阶段。更重要的是,企业应该采取独资、合伙还是公司的形式,打算什么时候开业,开业多长时间等等。2.产品/服务。你需要描述你的产品和服务是什么,它们的特点是什么,你的产品和竞争对手有什么区别。在做详细解释的时候,要注意做到准确易懂,让非专业人士的投资者也能理解。3.市场。首先,创业者需要明确目标市场在哪里。就是现有的市场,现有的客户。不同的市场和客户有不同的营销方式。目标确定后,才能决定如何上市,促销,价格等。并做好预算。4.位置。一般公司对选址的影响可能不大,但一定要根据选择的创业项目来选址。5.管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,这就要求企业家要懂得如何管理自己的公司,找到能够帮助自己管理公司的人才,永远把管理放在第一位。6.人事。需要考虑现在、半年内和未来三年的人员需求,具体考虑需要引进哪些专业技术人才,这些人才需要全职还是兼职,如何计算他们的薪酬,考虑人才的专业培养成本等。7.金融需求与应用。考虑融资资金的使用,营运资金周转等。并预测未来三年的损益表、资产负债表和现金流量表。如果你需要融资,那么你需要明确,关于你需要融资多少,钱花在哪里,打算花多长时间,这些都需要提前考虑。8.风险。风险不仅来自于与他人的竞争,而且各种各样的风险总是存在的,这些风险可能是进出口兑换、餐馆火灾、政府政策变化等风险。要时刻做好应对风险的准备,做出相应的应对策略。除了以上计划,我们还需要考虑企业未来的发展方向。商业计划书是一份全方位的商业计划书,不仅仅是提供给你看的,更重要的是可以展示给投资人看的,所以做一份完整的商业计划书非常重要。创业网的回答;

创业计划书的项目名称怎么写

我们要和医院合作,但是医院要我们出一份项目合作计划书,不知道怎么写?有哪位有个范本啊?

千里之行,始于——的第一步。做好项目策划是成功的一半!"

西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书  西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司  课程名称:《如何做一份成功的项目计划书》  课程特色: 好的开始就成功了一半。很多项目经理都在为控制项目进度,经费,人力资源而苦恼。如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目,是所有的项目经理所追求的。该课程就针对项目经理这一疑惑,告诉大家如何制定一份项目计划书,如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划。  适合对象:企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队,各行业对项目管理有兴趣的人士,想提升自我项目管理能力的项目经理。  授课方式:授课+案例研讨+课堂演练的模式,确保学员能够实现理论实践相结合;  课程大纲(一)  1 什么是优秀的项目计划书?  优秀的项目计划书包括哪些内容?  优秀的标准如何制定?  项目计划书编制的真正意义分析  2 项目计划书编制的基础  明确、科学、实用的范围分析  项目计划内外环境的分析  项目计划编制需要哪些数据?如何在企业环境下完成收集?  3 项目进度计划的编制  进度计划为什么总不能真正控制项目的执行?  重新研究工作先后关系——真正做到合理了么?  进度计划的核心难点——时间的估计  常用进度计划表示工具  完成的进度计划必须进行优化么?如何优化?  4 项目的资源配置  如何应对——“项目的资源好像永远不足?”  资源配置的类型和主要计划形式;  资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立  5 项目费用计划的编制  如何准确估算费用?  费用类别分析  项目费用计划和企业财务计划的相关性?  投资控制和成本控制的异同点讨论  6 其他重要计划的编制  沟通计划——确保所有计划真正实施的基础  风险计划——让意外损失再小一点  控制计划——项目控制的前导工作,确保控制有序进行的关键  可以给我留言

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