当前位置:首页 > 创业 > 正文

小型制造业工厂,我想开个小型五金加工厂(县城适合办什么加工厂)

摘要: 中小型制造业工厂如何有效提高管理? 提高十大竞争力可以有效提高管理效率。企业的核心竞争力本来就体现...

中小型制造业工厂如何有效提高管理?

提高十大竞争力可以有效提高管理效率。企业的核心竞争力本来就体现在具体的能力上。这个能力本身可以看作是各种能力的聚合,所以可以完全分解。企业核心竞争力从其具体表现形式分析,大致可以分为十大内容,称为十大竞争力。(1)决策竞争力。这种竞争力是企业识别发展陷阱和市场机会,对环境变化做出及时有效反应的能力。没有这种竞争力,核心竞争力就会变成一具腐烂的尸体。决策竞争力和企业决策权是同一关系。决策失误频繁的企业,决策当然没有竞争力。没有决策竞争力的企业,即决策力弱的企业。(2)组织竞争力。企业间的市场竞争最终必须通过企业组织来实现。只有保证企业组织目标实现所必须完成的业务工作有人做,知道做好的标准,决策竞争力形成的优势才能得到保证。而且企业的决策权和执行力也必须建立在它的基础上。没有一个强有力的组织来明确和恰当地界定企业组织成员之间的关系,以及确保决策权和执行权的活动,没有合适的人来承担和完成这些活动,企业的决策权和执行权从何而来?(3)员工竞争力。企业的大小事务,必须有人来承担。只有员工的能力足够强,做好工作的意愿足够高,有耐心和牺牲精神,才能保证一切都到位。否则,企业的决策权和执行力就会成为一句空话。保证企业决策权和执行力的活动要高效有效,即保证活动的主体——员工有能力、有意愿、有耐心、有牺牲精神与之相适应。(4)工艺竞争力。流程是企业每个组织和角色做事方式的总和。它直接制约着企业组织运作的效率和效益。企业中各种组织和角色的组织是没有效率和效果的,企业的运作也不会有效率和效果。如果一个企业组织的做事方式没有效率,那么它的运行也就没有效率和效果,这直接是由于企业执行力的不足。(5)文化竞争力。文化竞争力是由共同的价值观、共同的思维方式、共同的做事方式构成的一种整合力。它直接起到协调企业组织运作,整合其内外部资源的作用。蒙牛的二十五条规则之所以能成为蒙牛的核心竞争力,是因为这二十五条规则已经成为蒙牛人共同的价值观、共同的思维方式、共同的行为准则。所以企业的决策权和执行力必然直接受制于它。共同的价值观,共同的思维方式,共同的做事方式不统一,腐朽落后,难免决策失误频繁,工作效率低下。(6)品牌竞争力。品牌需要以品质为基础,但单靠品质并不能构成品牌。反映了大众眼中浓厚的企业文化。所以也直接构成了企业整合内外部资源的一种能力。没有品牌竞争力,企业组织内外都不认同做事的方式和做事的结果,企业就不可能有任何竞争力,更谈不上核心竞争力。品牌一旦形成,直接就是一种资源。因此,它是企业支持的重要组成部分。(7)渠道竞争力。一个企业要赚钱,要盈利,要发展,就必须有足够多的顾客来接受它的产品和服务。如果没有一个广泛有效的渠道沟通企业和客户的关系,企业和客户是孤立的,必然是惨败。

所以这种竞争力直接构成了企业支撑的一个内容。(9)合作伙伴竞争力。人类社会发展到今天,不求人的一切保证称霸世界已经成为过去。为了给客户提供全面的增值服务和价值满足,必须建立广泛的战略联盟。企业如果失去了合作伙伴的支持,就无法满足顾客价值集中化的要求,在残酷的市场竞争中必然处于劣势。所以它的提升直接是对企业支持和执行力的提升。(10)创新竞争力。先手棋,吃遍天下,这是市场竞争的必由之路。要出招,必须要有不断的创新。谁能先不断创造出这一招,谁就能在这场市场竞争中立于不败之地。因此,它不仅是企业支持的重要内容,也是企业执行的重要内容。十大竞争力,整体来看,体现的是企业的核心竞争力。从整合企业资源的能力来看,这十个方面竞争力中任何一个方面的缺失或降低,都会直接导致这种能力即企业核心竞争力的下降。但是这十种竞争力是相对独立的。任何一个企业,具备了以上任何一项竞争力,也就占领了市场竞争的制高点。-打造企业核心竞争力的途径企业的核心竞争力从哪里来?只有一个办法,就是全面推行企业管理标准化。企业的核心竞争力是企业整合内外部资源的能力。只有企业管理充分规范,企业组织才能拥有决策、支持和执行的权力,企业组织的八大利益相关者——投资者、经营决策者、管理实施者、现场操作者、产品客户、合作伙伴、公众和国家政府3354才能充分认可企业的行为方式,企业才有能力整合内外资源。

中小型制造业工厂如何有效提高管理?

制造业工厂究竟经历了什么变得如此萧条?

近年来,一些工业大省如广东出现了小规模企业倒闭现象,这与制造业短期数据相对较低有关。有舆论认为,中国制造业陷入大规模“倒闭潮”。理性来看,制造业“倒闭潮”其实是新常态下中国产业转型升级过程中的一次节奏调整。

。一、制造业“倒闭潮”呈现的三种表象(一)加工制造企业倒闭在小范围内集中出现2015年春节前后,在加工制造业较发达的珠三角、长三角等地相对集中地出现了一股老板跑路、企业倒闭的风潮,以东莞、苏州、温州最为突出。2014年12月,苏州的诺基亚手机零部件供应商闳晖科技宣布停产;知名手机零部件代工厂苏州联建科技宣布倒闭,位于东莞的兄弟公司万事达和联胜也相继关门。2015年1月,东莞手机零部件制造商奥思睿德世浦电子的老板欠债1.35亿元跑路。而在以制造眼镜、鞋、打火机等小商品闻名世界的温州,2009年以来每年都有数十家大小加工制造企业倒闭,正在经历着制造产业的空心化。还有一些企业由于订单不稳定,用工量持续降低,临时工、暑期工数量加大,厂房分租的情况越来越多。(二)外资退出中国大陆的步伐近期有所加快在这次“倒闭潮”中,外商资本的撤离起到了很强的催化作用。1月10日,微软计划春节前关停诺基亚东莞工厂,部分设备转移到越南河内,位于北京的工厂也将同步关停。春节前夕,西铁城在华生产基地西铁城精密(广州)有限公司宣布清算解散。此外,日本制造企业松下、夏普、TDK等也都有把制造基地回迁日本的计划,松下将把立式洗衣机和微波炉生产从中国转移到国内,夏普计划在本土生产更多机型的液晶电视和冰箱,TDK也把部分电子零部件的生产从中国转移至日本秋田等地。其他如耐克、优衣库、三星、船井电机、富士康等世界知名企业也纷纷在东南亚和印度开设新厂。(三)资金人才等要素资源“脱实入虚”明显由于近年来制造业利润率持续下降,对资金和人才缺乏足够的吸引力,致使大量要素资源脱离实体经济。比如,近年来温州的服装、鞋业、眼镜、打火机等传统制造业的利润率只有1%—3%,部分企业出现了“赚快钱”的浮躁心态,银行、企业资金以及大多数民间资金流向炒房、炒煤、炒矿等以钱生钱的投机游戏。资本以及人才等游离实体经济领域,产业面临“空心化”的风险。二、“倒闭潮”集中反映出制造业的深层问题(一)产业链低端环节严重过剩,传统扩张发展模式难以为继,优胜劣汰是市场竞争的必然结果不可否认,以低技术含量、低附加值为特征的低端制造业占据了我国制造业的较大部分,如温州在鼎盛时期生产了全国30%的服装、鞋和全球90%的打火机。目前,我国制造业整体上处于全球产业链低端环节的情况并未根本改观,大量资源能源被消耗在低端制造领域。为国外品牌代工是东莞、温州等地制造业的主要方式,代工制造利润微薄,每生产一部苹果手机,全部利润的90%以上被美、日、韩等国分割,中国企业所得利润仅3 %左右。国内资源、环境、成本等多种要素的约束日益趋紧,已经使传统的扩张式发展道路越走越窄。2013年,中国固定资产投资占国内生产总值的比例达到76.7%,远远高于世界平均水平。投资扩大刺激制造业发展,但忽视质量、缺乏创新的生产方式,已不能满足消费者对高品质产品的需求。我们强调市场的决定性作用,就应当使优胜劣汰成为制造业结构调整的常态表现。“小、散、多”的加工企业生产规模和水平参差不齐,如果不能在转型升级中采取主动,将不得不面对限产或倒闭的结局。一些低端加工制造企业的倒闭,也将相应地释出一部分相对稀缺的要素资源,从而推动制造业的整体转型升级。(二)高端制造回流发达国家,中低端产业向中低收入国家转移,对我国形成“前后夹击”的双重挑战随着新一轮科技革命和产业变革的兴起,全球制造业产业格局正在发生重要变化。一方面,欧美日等发达国家实施“再工业化”战略,纷纷强化制造业技术创新,力图在新的技术平台上提升本国制造业和发展新兴产业,巩固其技术和产业领先优势,受此影响,一些原本在我国大陆生产的外资高端制造业向发达国家回流。另一方面,越南、印度等一些东南亚国家正在中低端制造业上发力,在我国传统比较优势不断减弱的背景下,其利用成本优势积极承接产业和资本转移,并在能源资源和市场空间上与我国展开激烈争夺,从而导致当前我国制造业处于发达国家和发展中国家“前后夹击”的双重挑战之中。(三)原有比较优势逐步削弱,新的竞争优势尚未形成,制造业正处于新旧两种优势的交替期长期以来,相对较低的生产成本和低廉的资源价格是我国制造业在全球制造业竞争中拥有的强大比较优势。随着人口红利消失和要素成本的全面上升,这种优势正在逐渐削弱。如,国内劳动力供给出现缩减趋势,2014年劳动年龄人口的数量已从2011年的顶点下降了560万。劳动力供给不足直接导致用工成本上升,目前我国制造业工资普遍达到3000—4000元,远高于东南亚等国。此外,融资、水电、用地、物流等各种成本的提高,也加重了企业负担,挤占了制造业的利润空间。重塑我国制造业新竞争优势的出路在于科技和产业创新。近年来,我国制造业以创新为驱动、寻找新增长点的努力取得一定成效,但创新能力较发达国家仍有较大差距。比如,制造业关键共性制造技术薄弱,设计技术、制造技术、工艺流程、标准体系等发展滞后;重点行业研发创新仍受制于制造强国,我国绝大多数企业处于跟随模仿阶段;研发基础薄弱、顶尖创新人才不足,我国每百万人口中的研究人员数仅为日本的15.2%、韩国的17.0%、德国的20.2%、美国的23.0%。目前,我们正处在原有竞争优势渐次减弱、新的竞争优势尚未确立的过渡时期。

制造业工厂究竟经历了什么变得如此萧条?

小型加工厂有哪些项目?

1、小型胶带厂胶带,也称不干胶带、封箱胶带、透明胶带。随着社会经济和人们生活水平的快速提高,胶带已经完全融入到各行各业及人们日常生活的使用中。全国各省市县都拥有大小不等的批发市场在销售胶带产品,比比皆是的建材店、五金店、小卖店、文具店、超市等都有胶带出售。它广泛应用于食品、医药、卷烟家用电器、日用化工等几乎各个行业的包装封口。2、可降解环保餐盒厂目前在日常生活中一次性餐具处处可见,但是相信有不少人虽然考虑过从事一次性的餐具生产的行业。但是,从政策角度来讲目前很多不可降解不环保的一次性餐具是不被允许的,随着生活节奏的加快有越来越多的年轻人选择在中午的时候叫外卖。使用也广泛使用。3、木炭加工木炭是日子最常用的燃料,木炭的用途非常广,可用于冶金工作、建筑工作、单调工作、医用工作等。一般常见的木炭有果木炭,即用原木砍伐后通过燃烧与蒸馏等加工工序而成的燃料,它可用于家庭燃料,也可用于户外烧烤,是一种非常易燃烧的燃料。另外一种是机制木炭,这是木炭商场占绝大部分一种木炭,常见的有长条型木炭与球型木炭。从经济视点而言,机制木炭是日子中用量最多的木炭燃料。4、豆制品项目加工豆制品是非常有养的食物,首要加工质料就是以村庄出产的各种豆类,比如黄豆、黑豆、豌豆等,加工成各种食物。比如用户黑豆加工成豆鼓、黄豆加工成豆腐、豆浆、豆皮等调味品或绿色食物。如用黑豆加工的调味佳品,就是一项很好项目加工项目,这些小型加工厂获利也非常可观。5、饺子加工饺子是日子常吃的,这项目加工出资不大,一台自动包合式水饺机为4300(参考价)元。饺子款式非常多,有豆瓣儿水饺、芹菜香菇水饺、小白菜猪肉水饺、香菇猪肉饺子等。以香菇猪肉饺子为例,一盒360克,商场卖38元,50个港式水晶虾饺皇卖150元;玉米蔬菜猪肉蒸饺卖29元。

发表评论

  • 人参与,0条评论