做啥生意一年能赚百万，现在做什么生意最好做又赚钱（一两千的小成本生意）

有什么生意能让你一年赚一百万

什么样的生意最赚钱？毫无疑问，人们会回答：房地产、教育、汽车、能源、IT数码产品。显然，这样的回答是没有意义的，因为既然大部分商人已经上船了，要他们换另一艘假船就不容易了。更何况这些“最赚钱的生意”只是让从业者赚钱的可能性更大而已。我们要的是这个问题的现实意义：商人如何才能比所在行业的其他人赚更多的钱？因为这是每个商人一生的梦想。这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。换句话说，如果你的资金周转比同行业的其他人快，你就赚得最多。”其实做生意都一样。一旦从事某个行业，目标客户群就固定了。这个时候，你日思夜想，视之为生命一样重要的核心问题应该是：如何更快的把东西卖出去？因为一周一次，就可以达到商业运营——赚钱的根本目的。周转越快，赚的钱就越多。快速周转，时代要求。在商品短缺的时代，“囤积居奇”发大财，但今天谁这么做，谁就是“蠢根”；在商品剩余现金为王的今天，最重要的致富手段就是在产品升级之前“卖得快，卖得多”，其中最有效的就是低价。在过去，最有效的赚钱方法是卖出——的高价，以提高利润率。今天最显著的赚钱手段变成了低价卖出——，提高换手率。以前利润高，最后却因为卖的少赚的少；今天利润低，但是最后赚的钱多，因为卖的多。价格战因为损害了其他尚未开窍、遵循传统盈利模式的厂商的利益而饱受诟病，但无疑受到了纸币的热烈追捧。“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。“赚=转”是这个时代越来越多有钱人遵循的商业原则。当然，不同的行业有不同的周转方式和周期。房产需要几年才能上交，保暖内衣一年，而餐饮行业要求每天多次达到周转率，月周期的行业数量就更不清楚了。你可以提高生产力，降低成本，加快周转，比如格兰仕；能增加品牌含金量，刺激购买，实现周转，如海尔；你可以平一样美；能零库存如戴尔；也可以像联想一样用ERP。总之，在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须不遗余力，你必须不愿意吃，你必须做一些改变资金周转率的事情。如果说企业的本质是执行力，那么商业的本质就是营业额。其实执行力和周转都是技巧，但技巧是千变万化的。然后，想办法用更好的技巧让他们转得更快。美国GE的Jack Welch也在思考这个问题，中国偏远乡镇卖干果副食品的商贩也在为这个问题而困惑。从这个角度来说，韦尔奇的商业本质和厂商是一样的。他们有着相同的商业智慧，面临着相同的永恒的商业问题。那么，除了价格低，资金怎么周转更快呢？(1)一沙一世界。一些看似不起眼的小生意，往往蕴含着商界最大的真理。台湾宏碁电脑(Acer Computer)董事长史年轻时帮母亲卖过鸭蛋和文具。一斤鸭蛋3块钱只能赚三毛钱，只有10%的利润，而且容易变质。如果不及时出售，就会变质，造成经济损失。文具利润高。10块钱做生意至少能赚4块钱，利润40%以上，文具也不会损坏。好像卖文具比卖鸭蛋更赚钱。但实际上，石后来告诉的经历是，卖鸭蛋远比卖文具赚钱。鸭蛋利润虽然薄，但最多两天能周转一次。文具虽然利润高，但有时候半年甚至一年都卖不出去。不仅成本积压，利润更早被利息侵蚀。鸭蛋薄，卖的多，利润远大于周转慢的文具。

后来，石把卖鸭蛋的经验运用到洪？建立了“薄利多销模式”，即产品价格定得比同行低。虽然利润低，但是客户增多，资金周转快，存货少，运营成本大大降低，实际利润大于同行。史母子卖鸭蛋的门道背后有一个普遍的商业定理：资产回报率=利润率周转率。石的商业智慧体现在他能够同时考虑利润率和周转率。(2)但是很多中国人没有这样的商业智能。他们经常问：“什么样的生意最赚钱？”毋庸置疑，他们都是专注于利润率而忽略了周转率，也就是专注于利润率大的项目(行业)。而利润空间大的项目，由于价格高，往往周转慢。此时，一旦资金不能良性快速周转，终端零售商自身不仅会被库存压死，整个产业链也会陷入危机。乐百氏在何伯权的时代曾遭遇过这样的灾难。1997年，何伯权决定在果冻市场分一杯羹。8月份，乐百氏果冻最初的市场反响真的很热烈，销售渠道很急：要货！要货！98年春节前后，市场似乎达到了疯狂的顶峰，一个省经常要几十车皮的货。何伯权头脑发热，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。当生产线上的48台机器全部安装投产后，——终端突然宣布滞销！原来的乐百氏果冻都挤在渠道里，没有到达消费者手中。正常的资金周转未能形成，乐百氏迅速陷入甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速崩盘。上亿美元，倾家荡产。为什么会这样？显然，这是另一个版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”清楚地告诉人们，整个产业链的资金是如何积压在库存中，周转不灵的：零售商发现一种“情人啤酒”很好卖，于是增加了每周向批发商报货的需求。但批发商要求厂家增加发货，需要四周才能满足(因为厂家扩大生产需要时间)。结果，零售商已经等了五个星期，焦急地不断增加需求。这时候批发商就会误以为终端卖得好，于是会狂热地从厂家那里成倍增加他想要的数量。这个时候厂商会焦躁不安地认为终端卖得好，所以他也会大幅度放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息所刺激。最后，当大量的货物被压到终端时，零售商会发现市场的实际需求，而他们堆积如山的库存只有一小部分。

分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！ ——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。 乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。 同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。” 库存一多，资金周转就会减慢。 库存再多，资金周转就是做梦。 (三) 我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！” 今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？ 一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。 7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。” 周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。 速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。 宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？ 众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。 但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。 而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。 战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是： ①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件； ②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性； ③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品； ④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。 这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。 仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。

做什么行业一个月能挣100万？

一个月能挣100万的行业如下：1、阿拉斯加捕蟹人阿拉斯加帝王蟹，相信很多人都有品尝过它的鲜美味道，阿拉斯加帝王蟹是一种生活在美国阿拉斯加深海里的蟹，它们颜色呈橘红色，个头很大，堪称“蟹族霸者“ 。这种蟹肉嫩弹牙，平均重量在3000克左右，大个头点的帝王蟹甚至可以到达5000克，足够10人共享。在阿拉斯加捕阿拉斯加蟹的职业捕蟹人，可没有我们想得那么轻松。阿拉斯加捕蟹被视为全世界最危险的职业之一，在捕蟹季节，捕蟹人一天往往要工作21个小时，因为寒冷的气温和长时间的低温作业，捕蟹人会渐渐反应变得迟钝。因此站立不稳而被巨浪卷入深海中溺毙。在白令海峡上，平均每7天就有1名捕蟹人葬身大海。一艘满载而归的渔船，据说5天内就能挣下2万至10万美金。2、珠穆朗玛峰向导珠穆朗玛峰相信大家都不陌生，这个世界上最高的山峰，普通人想要征服她，没有一个经验向导带路是几乎不可能的。所以才出现了珠穆朗玛峰向导这种极度高危职业。往年珠穆朗玛峰就发生过多宗登山丧命事件。以致当地政府逐渐把登山季节缩短，导致死亡事件的原因多数为严重雪崩。但珠穆朗玛向导这种职业对当地人来说还是非常的吸引的。一般登山者聘请向导的费用都是几万美金。3、洞穴潜水员洞穴潜水员的工作其实不复杂，但危险性却十分高。潜水员们潜入地下洞穴水域是为了更深入地探索新世界，为人类发掘未知的地球领域。如果有事故发生，他们也会进行一些救援活动。就像2018年发生的泰国小孩被困洞穴事件，也出动了洞穴潜水员营救。尽管存在着这样那样的风险，洞穴潜水还是吸引了一大批冒险家、潜水员、和地质学家。时至今日，洞穴潜水已经发展成了一项较为成熟的极限运动/探索，它有着自己独特的规则和流程。洞穴潜水之所以迷人，是因为潜水员往往可以到达人类从未染指过的地方，这种探索未知世界的体验无疑是洞穴潜水最让人上瘾的点，洞穴潜水员年薪为5.86万美元（约合人民币36.4万元）。4、风暴追逐者这个名字可能大家都很陌生，风暴追逐者指的是那些追踪和拦截重大风暴和龙卷风的科学家和业余风暴爱好 者。他们追逐风暴的原因有两个：第一，收集研究重大风暴所使用的数据；第二，为雷 达站标示的强风暴提供可视观察。另外，追逐风暴的电视工作者能够提供风暴急剧变 化的录影信息。追逐风暴是一项非常危险的活动，因为在过程中产生的强风、大雨、冰雹和闪电都会威胁到人的生命。追逐风暴的人需要针对强风暴进行行为训练。沃伦的精彩故事现在还在继续，他追风的脚步不会因为成功而停止。沃伦用他的成功不断诠释着 “美国梦”只要足够努力，每个人都能成功。沃伦·法德勒，一个追逐着风、追逐着儿时梦想的美国人。他们的年薪约为6.1万美元（合人民币37.9万元）。5、去汉达岛做岛主听起来不错， 做一个岛的主人？自己可能连房子都买不起，却突然给你一座岛，让人觉得档次就不一样了。而且要求很简单，只需要在这里接待游客的到来并且带他们参观，介绍这座小岛，还要保护好这座岛上的生物。年薪还过百万却是无人问津。有一个条件就是需要你做岛主20年，只有满了20年你才能拿到年薪，否则就拿不到。刚开始这个小岛原本是有渔民居住的，后面因为缺水缺粮才搬离了这里，变成了一个无人小岛，直至后来苏格兰政府把这里规划为动物保护区。这里的居住环境也不会差，政府会给你准备房子和普通家庭里都有的各种设施，还有一个发电机，确保你不会缺电陷入黑暗，还会给你各种种子，你可以化身为一个农场主，在岛上的任何地方种植，把这里变成你的“农场”。这份工作时间之久和接触不到外界世界是让几乎所有的人难以接受的，除非有旅游团的到来，不然其他时间都是一个人作伴，我们都知道，很少人能忍耐住的，长时间的不接触外界世界，会让自己封闭起来。

怎样才能赚大钱？做什么生意一年能赚上百万？

找到你的优点。加以运用。读书会增加你的修养与涵养，对于做生意，你可以选择一些经济学类的书，你可以了解宏观经济与微观经济，对于以后你做大了生意以后有帮助，金融的书籍你也可以看一下，多读哲学，其实简单的就是多读了书，可以使你有必要的知识去管理一个公司，对与怎么知道生意的门道，最好的是社会教给你，你可以从小生意做起，你从中可以学到所有的书上都没有的东西，书上可以告诉你需求带动销售，销售了就可以创造利润，但书不可以告诉你怎么去发现需求，怎样去创造自己的销售渠道，当然书上也介绍怎样去建立销售渠道，怎样销售，但这些都是别人做过的，因为他们成功了，所以写到书上，创造某种销售观念的人，他的文化修养，接受的教育，家庭背景。社会的阅历，他的一切都与你不同，他做成功不代表别人也可以做的成功，所以你要发觉自己的优势，加以运用，增加你的生意阅历，社会阅历，创造自己的独特的经营模式。先与别人或自己做个投资小的生意，自己去摸索，相信你会找到属于自己的方法，学习在学习，用你的智慧打天下