知乎创业成功案例分析，自己创业（知乎用户分析）

知乎上是真的有那么多白手起家创业几年后年收入百万的大神吗

肯定有白手起家的，也不乏夸张。别人的钱永远是别人的。我们首先要有自己的目标。看别人的钱跟我们没关系吧？

知乎：互联网创业最常见的失败原因有哪些？

肖斌说，如果你决心创业，你必须思考三件事。第一，认识自己，是否真的能坚持下去；二、创业失败，没房没车，老婆舍不得离开你(注：他说他有个幸福的家庭)；第三，你的想法，你想从事的领域是否能真正产生价值，有些需求是刚需，但用户不需要为你买单，比如呼吸。黑马哥认为肖斌是对的。他只是在知乎上看到一个例子，创业不是闹着玩的。他转而向我们展示，如果同样的文字不粗糙，创业者就需要这种一线好文章。来源：知乎作者：罗伊第一次创业：惨败。2009年，我和朋友做了一个卖婴儿用品和衣服的网站。团队分工明确完整，钱紧但够用，技术略缺但够创业，渠道不缺。但是到了第九个月还是散了。其实那时候我们也不想做太多，主要是卖货。投了不到20万，亏了10万。虽然不多，但是很痛苦。后来我反思了很多，我永远不会忘记的事情：1。计划中一句话路过，执行起来可能会很困难。致命的问题往往不是大方向，而是很多细节的积累。例子：产品的好图片。最终，我们对这件事并不满意。尤其是拍婴儿服的时候，不能用麻豆，不能用模特，更不能有感觉。一句话，他妈的拍的不好。这样的事情还真不少。所以项目的整体质量是由很多细节决定的。2.缺乏对行业的了解，或者说缺乏全面的认识，往往会导致从未考虑过的问题。例如：我们生产的婴儿用品和衣服。因为大学在常熟读的，很多婴童品牌的江苏总部都在常熟，还有几家比较大的品牌托管公司。我们谈到了其中的一些。致命的问题是：在服装行业，每一件衣服在购买时都必须有完整的颜色和尺码。例如，某个型号有三种尺寸和三种颜色。然后，当你购买它的时候，你必须每一个都有一套。在我们做之前，并不知道这个行业规则，所以销量好的尺码利润换来了一堆销量不好的尺码。3.注意力没有集中在核心问题上。举例：一开始我们关注的是网站体验，产品包装，照片拍摄，产品品类齐全等等。电子商务的核心部分：销售。没做多少实质性的事情。电子商务，轻电子，重商务。我们应该把大部分注意力花在增加销量上，但是我们都浪费了很多不那么重要的东西。4.项目的预期比实际情况乐观。例子：在我们决定倒闭之前，我们每天的营业额在1400左右(虽然少但还不错)。算了一下，发现没赚钱。5.最大的问题，不懂得坚持，就轻易放弃。其实以上问题都不是问题。我们的团队有能力。虽然辛苦，但是钱够了。虽然不完美，但是销量不错。至少看到一束光。我们最大的问题是，在面对这么多令人沮丧的问题之后，在计算出它并不那么有利可图之后。就在我们每个人都收到一份诱人的工作邀请后，我们决定放弃！其实现在，如果当时坚持下来，现在也是蛮不错的风景！然而，不成熟总是要付出代价才能变得成熟。感谢这次经历！第二次创业：羞耻。在两个公司待过之后。我再也受不了了。感觉自己在思维和能力上并不是那么缺乏。我碰巧遇到了我以前的合作者。不一会儿，我决定做一个网站。两个月前离开的时候，我也反思了很多：6。像股票、股息等。我说的时候不算，都是白纸黑字落实的。连合同都不管用。擦亮眼睛，选择合适的伴侣。

作为次要合伙人，与主要投资者约定的股份分红并未在章程和协议中得到落实。最后，闭上你的嘴。很沮丧。7.员工选拔，如果不是既称职又合适。然后去寻找最合适的人，而不是去找有技术的人，努力让他成为合适的人。越来越觉得，在创业团队里，每个人在负责的部分都应该是独立的。尽最大努力做好自己负责的事。这是对能力的要求。其实没那么重要。最重要的是。你的员工有创业心态吗？如果你把东西放进你的脑子里。工作后，那些什么都不记得，也不在乎的，坚决不要。一旦发现他们是这种人，立即劝阻。对员工负责，以换取他对项目的责任。为员工支付报酬，以换取他对项目的贡献。你做，他做不到。然后离开。有时候，创业要做出一些承诺。承诺未来。很多企业家试图说服不相信自己承诺的人。我的回答是：不信就不要留。是的，企业家领袖总是描述未来，画一些大饼。但是大家要明白，馅饼只有大家一起做才能吃。做不到就是馅饼，做得到就是未来。所以要选择最合适的人，能力足够，态度足够好，负责人足够，项目和团队足够信任。愿意付出，愿意共同做出成绩，然后分享成果。8.选择一个有想象力的市场。第四个月就拿到了收入，后来收到了20多万。第一年。这时候我惊愕地发现，这个项目是最好的，一年才一两百万。这种市场空间真的是鸡肋。我们期待的其实是几千万。只是我们的期望错了。即使除去成本，我也不能把剩下的利润拿给我的团队。如何给他们更好的生活，如何让他们

安家落户。 9.团队leader一定要比任何人都努力，而且要让团队其他成员知道、认可leader的努力。 我这方面犯了错误。 我习惯晚上做事，每天晚上很晚，白天就起的晚一些。就懒散一些。 可是，有的同事，就尼玛学会了我白天的休闲，无视我熬夜到死啊!!! 时间长了，不是那么适合的人，就会更不适合。适合的人，也会有想法。切记这一点。

怎么看待知乎上很多回答都不看好创业？

因为创业是一个特别艰苦的工作，并且成功率极低，也就5%左右。一般的创业者，每天都挣扎在是否继续的困惑中。记得雷军在一次演讲中说到，“创业就不是人干的事情”，作为雷军，创业小米时，已经非常成功了，有资金有人脉，在行业还有一定的影响力，他都说出创业不是人干的事情，充分说明创业是一个非常需要努力但是还不一定能成功的活。还有悔创阿里的杰克马，虽然有站着说话不腰疼的嫌疑，但是也说明了创业过程中艰辛，其实要不是马云的坚持，正好又碰上非典对网购的发展机遇，阿里巴巴会怎么样还真说不定。为什么大部分人都不看好创业，是因为一个成功的创业者必须需要具备如下条件，不是每个人能满足的。一、创业者的综合素质。包括创业者的专业技能、社会交往能力、优秀的智商情商、宽广的行业视野以及健康的身体。二、寻找到适合自己的行业发展方向。不要看到别人房地产赚钱，别人钱都赚够了，你才进入这个行业。也不要自己对互联网行业比较擅长，你非要创业去做服装制造行业，要做就做自己擅长的行业。三、寻找到合适的团队。创业成功不成功，团队建设最重要，团队的综合能力、业务水平互补性、团结协作的精神是最重要的。小米创业时，团队一起喝小米粥，阿里创业时，在湖畔一起誓师，都是为了团队的凝聚力。四、坚韧不拔的毅力。创业过程中，道路会非常曲折，碰到困难甚至生死关头，必须要勇敢的面对，要有韧性，才有可能战胜困难，柳暗花明又一村。一个不断挑战自己人生高度的人，长远来看，学识和阅历必然高人一等。如果以生活舒适性价比来看，也未必创业者的就是差的，因为他们往往心态更好，就算穷也是安贫乐道的多。