小型创业，现在适合创业项目（自己创业投资小的项目）

小型创业项目有哪些？

1.电商平台开店。也就是在电商平台上开一家自己的店，卖一些自营商品，这是很多自己创业的淘宝商家都在做的事情。这样你就可以利用电商平台的流量来吸引你的第一波客户。2.做自己的网站，卖产品。电商平台推广费、扣点多，竞争激烈。所以现在很多商家都建立自己的创业项目网站来销售产品。产品可以是自己的，也可以是其他公司代销的。这种方式属于电商创业，发展潜力很大。3.企业服务工作室。想要创业，成功成立公司，在创业过程中就要熟悉这些流程，包括工商注册、公司设立注销、企业财税、人力资源、商标申请、包装设计等等。你可以组建一个团队，为企业做好某一方面的服务，这也是非常有前途的。4.营销工作室。目前有很多这样的小规模营销工作室。他们的主要优势是专业性强，针对性强。某个专注于销售环节的节点在发挥作用，不参与整个销售环节的运营。如果创业者在营销方面有渠道，或者某个领域有专长，可以成立这样的小工作室做营销业务。5.媒体工作室的。自媒体创业是很多知名媒体人、大V甚至学生党的创业选择，是很好的一个人创业项目。可以开一个微信微信官方账号，通过写文章吸引流量，然后通过流量主、赞赏、广告等方式赚钱。信息：创业注意事项：1。观念和选择要与时俱进。虽然所有的生意都是从小到大做出来的，但是如果靠别人的创业之路自己去走，在当今社会是很难走通的。随着行业的成熟，你的创业环境也会随之改变。2.必须有积累。第一件事是积累金钱。没有钱，你能做什么来创业？其次，积累经验，扩大朋友圈。俗话说“朋友多，门路多”不无道理。3.项目要有前途，不要走太远。一个没有前景的行业，浪费人力物力财力，不值得。不过话说回来，如果前景不错，但是效益迟迟不见出来，一般创业者也很难坚持下去。4.尽量减少资金量。成功的机会微乎其微，不值得冒这个险。

小型创业应具备什么条件？

敢打，敢打，中国有句话：养着勇敢的人，饿死胆小的人。当发财的机会刚刚出现的时候，并不是每个人都能马上看到。大部分人胆小，缺乏进取心和努力，等看清了，机会已经过去了。本该发财的已经发财了，剩下的只好望钱兴叹。最能成为亿万富翁的人，是那些在根本没有发财机会的时候就开始工作的人。这真的很大胆。

在当今竞争激烈的社会中，快速行动就是速度。如果你慢下来，你肯定会落后。改革开放之初，国家一再敦促大家“胆子要大，步子要快。”当时几乎所有的中国人都听说过这句话，但只有行动迅速的人抓住了商机，变得富有。

创业的十大黄金法则

其实一切都是有规律的，创业也是如此。从我自然的商法朋友那里，看到这十条的时候，突然想起来，前段时间，我和某个老板的对话，基本都是这样的。比如“钱少不要怕，只要能赚”之类的，比如“不断寻找商机和关系”之类的，都很有借鉴意义。没有关系找关系，有关系利用好关系，借助关心开拓新的关系。去年给朋友做方案的时候，我说你要善于发散思维，把产品卖到全国。你要敢于思考，善于调动一切关系。今年，你卖了一亿元.

规则一：从小做生意，不要因为小而无所作为。

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规则三：不断提高你的服务和技术，拓展你的业务渠道，增加你的潜在客户。

规则四：善于发散思维，不断寻找商机和关系。

规则五：要有坚定的信念。只要三个人认同一件事，就值得去做。当十个人都觉得可行的时候，就没必要跟风了。

规则6:用人勿庸置疑，该放权的时候就放权。

规则七：把成本控制到每一分钱，把利润提高到极限。

规则8:不屈不挠的战斗意志。

法则九：有好的创意创业，善于发现别人不关注的商机。

规则10:当你对准备有一半把握的时候，你就应该开始做了。完美的准备是不可能的。其实创业就是创业，就是怎么做生意。我非常赞同中国创业赢实名论坛的一篇报道：美国超级亿万富翁、石油大亨保罗盖蒂预言，21世纪最有前途的商业模式应该具备以下特征：1。它必须拥有自己的生意，每个从事这个生意的人都是独立的商人，而不是为别人打工。2.你的企业必须提供具有广阔市场前景的产品和服务，而不是某个看起来很有特色，但潜在市场不大的特殊产品。3.你要为你的产品和服务提供保障，让你的客户放心购买，重复购买。4.你提供的产品和服务一定要优于你的竞争对手，要有自己的核心竞争力。5.你必须奖励那些做出贡献的人，遵循多劳多得的原则。6.你事业的成功必须建立在帮助他人成功的基础上。是双赢甚至是多赢的商业机制。那么企业管理的目的就是追求未来价值的最大化。我觉得应该把重点放在创业的第一至第三阶段。即行业核心竞争力的构成要素有哪些：1。创业团队2。品牌传播3。产品技术。营销5。以上客服部分是通过创新的商业模式解决的。创业阶段：除了考虑长远，还要面对现实问题。成立这样一家公司，如何尽快盈利是个问题。利润取决于优秀的产品和营销策略。创业型企业依靠的是单一产品的静态销售力量，这一点对于创业者来说尤为重要。因为在创业初期，既没有广告支持，也没有品牌效应，更没有客户认知度高的市场环境。——只能靠静态的销售力来征服。

顾客。 有关单品静销力模型的设计就说说要点，比如我发明了一种沐浴露，想用这个产品来创业，如果针对美容院的市场推销，那你就得了解美容院老板的想法，她们天天面向客户，最知道什么样的产品才是最具有单品静销力的，这不，有个老板就给我提了很好的建议，难怪稻盛和夫发现了“开辟智慧之井，释放无穷睿智”的秘方：“工作现场有神灵”。解决问题的答案总是在现场。当一个人以不服输的高度热情投入产品研发之中，在对其进行全然的审视、倾听之中，往往会听到“产品的私语”，找到解决问题的办法。 如同像苹果公司那样，只想做出最伟大的产品，对于我这样一个创业者来说：还有要模仿，延伸，再组合，创新，最后直到发明出最伟大的商业模式为止，是要凝聚好多人的心智和财商，另外还有【原生钛】品牌经过长期的市场营销实践，强势打造充分满足市场技术产品应用需求的、具有非传统市场特征的室内环保健康产业同新经济条件下的电子网络推广应用平台、高效结合、并甄别应用传统营销手段的市场获利表现优异、可复制推广的商务模式。所以要成功必须组建创业团队。 最头疼的是创业团队的组建。 再好的产品和创意，再好的构思所形成的商业模式，最后还是要靠一个个团队去落实的，这个问题如果不解决，你就永远没有团队，也无法达到创业的第三阶段，现实是大多数企业就是只能走到创业的第二阶段就停止而且还倒退，这就是为什么你的企业老是离不开你老板个人，一离开你的企业就瘫痪。 所以说赚钱不容易，要保证永远能赚更难。也就是做个企业家，一个很成功的B很难。为什么？因为那是要创立一个系统，创造一个新的商业模式，而好多创业者连什么是商业模式都搞不清，你不要以为赚到钱就是一位成功的企业家了，想想曾经赢利十几亿的手机企业，现在一下子亏5、6个亿，这就是我们为什么要研究虚拟经济，商业模式创新和打造渠道的道理。 据统计显示，90%的新生企业都会在五年内夭折。 富爸爸说：创业就像不背降落伞从飞机上跳下去，再在空中造伞，盼着它能在落地前打开。要是伞没造好就摔到了地上，要想再爬上飞机跳一回可就难了。 有时候兢兢业业也不能保证成功。 生意的垮台也是从生意办起来之前就开始了 。 一、创业者最重要的工作是在生意开始之前就设计好它。 我自己第一次创业就是有了充分的准备，那是1992年我从一个销售员到公司的销售冠军，用了一年时间，后来由于我是冠军，好多新来的业务员都想跟我学，我在带徒弟时学到了怎样管人，后来也就自然当了经理，副总。后来95年自己创业，只是换了公司的招牌，人员都很齐备了，团队也形成了，销售都是在增长，创业成功也就是自然而然的事了。现在很多学生都没有人脉关系，工作经验积累，团队管理经验就轻易创业失败多也是很自然的事。 创业不是你一个人做得好就行，你必须是个好老师，具有带领团队取得业绩的能力，而有些人自己单干会很好，让他教人培养人就不行，这样的人是不适合创业的。创业起步时的关键是创建团队的能力。 在生意开始之前就设计好它 的意思就是 基层---优秀员工-----好师傅----好的领导---老板。 这是对一个没有经验的刚出校门的人的最保险的成功创业的路线图。 好多人特别是三十岁以内的人，认为成功就是自己做老板了，赚钱了，其实作为一个男人三十岁之前成功过一次的机会和他们日后失败的机会是一样多的，区别就是，三十岁之前大多数人认为成功了就会永远一路坦途，其实在成功之后，才会体会到创业难，守业更难这句老话。 二、失败的教训 胜利者也应该知道何时逃跑。 有时，在生活中，你得懂得止步。 这是失败的惨痛教训，因为成功后就不可能止步，想得更多的是发展壮大，那种英雄豪迈之情，有时会感到只要自己再努力一下，整个世界都在你的脚下了，这时错误就会像魔鬼附体缠着你，让你不能止步。 最后只有在失败之后你才懂得： 如果你发现自己走进了死胡同或是误入歧途，最好能勇敢地承认。 真正的逃跑者是仅仅因为一件事遇到了困难就逃走的人 。 回想我第二次创业的失败，就是心浮气躁，销售团队组建得也很成功，但是没有脚踏实地一步一个脚印的去做，虽然在短短的一年时间内就发展了二十多家的加盟商，由于忽视了产品，忽视了商业模式的设计，失败也就是自然的事。 失败是最好的老师，你能从失败中学到的东西最多。 教训一，那些没有创业经验的只有钱的人绝不能成为你创业初期的创业团队成员。 教训二，风险资金只是锦上添花的，你得先把自己的系统打造好，最好能赢利，又有好的可以炒作的题材，你的财务报表又能说明你的系统的赢利预期，风投的作用就是把你的企业的赢利预期提前给你兑现。你就可以现在就收到你的企业五年甚至十年后的利润。如果你以为风投是为你雪中送炭的，那你就大错特错了。 教训三，创业之初一定要有自己的能够打开市场销路的赢利产品。 我很赞同营销大师李天的观点：创业型企业靠的是单品静销力，这一点对创业者尤为重要。因为创业初期，既没有广告支持，也没有品牌效应，更没有顾客认知度很高的市场环境——只能靠静销力去征服顾客。 靠静销力去征服顾客的一定得是好的产品。 教训四，商业模式的创新 商业模式就是怎样建立企业并从中赢利的一整套方法，这是非常关键的，如果说创业初期要靠产品的畅销确保到你能赚到这个项目的第一桶金，商业模式的设计就是让企业永远赢利，可持续的发展。 只有这样你才能实现财务自由，提前退休。 你才能享受那种自由、独立和财富. 你才能像其他成功的企业那样为这个世界做出贡献。

有什么小型创业项目？

饮品类，小吃类，西点类等小型创业项目，投资少，成本低，利润可观，可以列入创业项目