大学生创业项目计划书，茶餐厅大学生创业计划书（共享雨伞创新创业计划书）

大学生创业项目计划书怎么写？

【简介】创业项目计划书是一份全方位的商业计划书。其主要目的是提交给投资人，让投资人对企业或项目进行判断，让企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，几乎包含了投资人感兴趣的所有内容。商业计划书是创业者敲开投资人大门的“敲门砖”。一份优秀的商业计划书往往会让创业者事半功倍。大学生创业项目计划书是创业者计划创建的企业的书面总结。用于描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特征，提供业务发展的指示图和衡量业务进展的标准。大学生创业项目计划书的内容通常是营销、财务、生产、人力资源等职能计划的整合。现在整个市场经济比较完备，各个行业都比较完备，各行各业的竞争会越来越激烈(大鱼吃小鱼的例子层出不穷)，所以很多大学生的创业项目很难实现。主要是创业的条件和因素很多，比如创业的资金、技术、理念等。虽然政府在扶持大学生创业，但是资金不足、技术难以攻克、思路无法打开、行业竞争力不高，都将制约大学生创业的成功。对于以上情况，建议创业者一定要先在idea上下功夫，找到潜力大的创业点子，然后一个个克服困难，这样成功率会比较大。如果大学生创业项目计划用于竞赛，那么这个项目必须有产品或成功应用。现场讲解时，必须在主办方要求的时间内完成，一般为3至5分钟。最好能在一分钟内讲清楚你的项目是什么，如何赚钱。综上，就是今天边肖整理发布的关于大学生创业的相关内容，希望对大家有所帮助。

大学生创业项目计划书

大学生的商业计划书通常需要包括：1。执行摘要(也称为项目简介、项目简介、公司简介等。) 1.用一段话介绍一下你为什么做这个项目(为什么？具体实际分析市场痛点)2。用一段话描述你是如何解决这个市场矛盾痛点的(怎么做？商业计划书)3。总结现阶段及成果(项目运营状况、数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利能力、规模等。) 4.介绍团队的牛逼人物(可以是学生成员，也可以是导师，重点要足够强。如果只是普通的，不需要介绍，也不占空间)5。介绍一下你的未来规划(6个月大学生创业没有长远规划是很难的。做长远规划意义不大。) 2.市场分析(也叫市场背景、项目背景等。) 1.市场规模调查(也叫市场容量调查)(1)分析的真正目标客户是谁？他们对这个产品的需求是什么？它们的数量和地区分布？他们接受这个产品的价格是多少？以及目标客户的其他属性分析。(2)市场规模调查分为局部调查和大规模调查。2.竞品分析(也叫竞争对手分析和产品优势分析)(1)从价格、成本、功能、品牌等方面客观分析竞争对手的优势和劣势。(2)分析直接竞争对手和潜在竞争对手。第三，产品技术服务(用于研发；d队，服务队可以不写)1。产品原型图/实用图2。产品用什么技术实现什么功能？3.当前产品研发阶段4。你申请专利了吗？商业模式设计(也叫服务模式和商业模式)1。商业模式图阐明了整体思路和安排。(1)绘制商业模式图(绘制参与项目的主体与客户、用户、供应商等的关系图。)(2)标注节点(目标体)之间的关系，简洁明了，重点突出。2.盈利能力分析(介绍如何赚钱？哪些环节可以赚钱？)盈利点和盈利渠道的分析，以及相应盈利数据的简要汇总，有分析有数据，避免空口说白话。五、核心竞争力(创新和竞争优势)分析1。产品内部分析：技术壁垒、技术保护、技术优势、模式创新2。外部竞品分析：性价比(价格、质量、服务等因素)6。营销策略(营销和营销计划)1。不谈线上线下的结合，或者通过网络营销的具体手段、方法、方案。2.可附上与营销计划相关的典型效果图1-2张。七。SWOT分析S(优势)从自身专业、时间成本、产品创新等方面介绍W(劣势)。从自身品牌影响力、团队管理、市场经验不足等方面分析。o(机会)一般指政策和社会营造有利于项目推广的环境T(威胁)进入市场遇到的障碍VIII。风险分析及对策通过梳理项目运作流程，所有可预见的风险都进行了实际分析，切记不要模板化。对每一个风险进行具体实际的分析，提出相应的可行具体的解决方案，而不是天真的分析解决，只是为了凑字数或者完成所有模块。比如团队管理风险，这个团队都是大学生，存在一些经验不足，执行力不足，缺乏组织性和纪律性等现象。工作感情很容易像过家家一样混在一起。对策：建立工作汇报、工作计划、绩效考核制度，分工明确，责任到人。从一开始就说明各种困难和需要投入的时间精力，让愿意继续做下去的人有一定的心理准备，避免遇到困难失去斗志。如遇不作为、拖延，先是批评通知，再是违规者，直接辞退，队伍越来越精干。

九。财务报表分析。负责人应列出详细的收入和支出清单。财务数据要符合规律，一般第一年是亏损的(第一年投入成本高，未成熟收益低，亏损为主；第二年的投入成本已经在第一年的基础上了，不需要这么大的投入。第二年业务逐渐成熟，收入增加，收支平衡或略有盈利为主。第三年开始赚钱。) 3.可以收集转账截图、银行流水、完税证明、开具发票、发票收据等财务支持材料，做成图片展示。十、人力资源(团队介绍)1。组织框架(1)

组织框架图，实事求是，切勿设计各种不切实际的部门机构（例如刚开始不需要董事会、股东会，也不需要财务部，财务方面可委托财务公司进行申报，省时省力又专业。一般初创团队产品部、销售部两个部门足够了，包括负责人也不要高高在上，所谓统筹全局是不可靠的，负责人、所有成员都投入一线战斗，才能充分利用有限的人力资源。）（2)对各个部门职责进行实事求是地介绍，借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安排。2.团队成员介绍(1)成员介绍（头像归范，不要美颜图片，着装严肃即可，不一定得正装；专业介绍，与本项目有关系，体现专业优势；履历经验与本项目有关系，无关者不要写；最高级别的学生干部和奖学金各一项即可，不要过多介绍，占篇幅；重点介绍该成员在团队中担任什么职务，做出什么突出贡献，数据说明。）(2)导师（专家、顾问）介绍（专业、履历、经验一定要跟本项目相关）十一、未来愿景（战略规划）做计划要实事求是，能预见可实现，手段方法也是具体的。一般分成未来6个月、1年、2年即可，用具体的方案实现具体的目标，而不是假大空说说而已。

大学生创业项目计划书

一份好的创业项目计划书需要包括以下要素：项目背景——为何做项目介绍——做什么人员介绍——谁去做项目历程——如何做市场前景——效果如何注：此格式是参考自 投资项目社区 飒露紫