乡镇干什么买卖比较挣钱，适合乡镇开店的生意（农村小镇适合开什么店）

在乡镇上做什么生意比较好赚

乡镇做什么生意好？现在，很多乡镇的经济条件变得很好，也有很多商机。回乡创业也成了一条好路子。给大家推荐几个适合乡镇的小众商业项目。1.装修行业中的墙绘工程现在乡镇的装修行业也很火热。新房建的多，装修的多，特别是农村孩子要结婚，要装修婚房，所以做家装行业很有前景。这方面推荐建一个梦想墙艺，墙绘的新项目。这种墙画不用笔和工具就能打印出来。可以说，每个人都是画家，不需要任何美术基础。一幅栩栩如生的画，只需要2-3个小时就能完成。本产品可用于新房和旧房建设。相比其他墙饰产品，市场容量扩大了十倍，不需要加盟费和代理费。关键是产品还是很好看的，大众喜爱，利润也很好。一副壁画可以卖几百上千，但成本只占10%左右，值得了解。2.乡村旅游特色活动农业采摘现代城市的生活节奏比较快，所以城市人想在闲暇之余体验一种慢生活，慢生活的方式有很多。现在，家庭青睐的是农业采摘。所以我们不妨承包一块地进行有机养殖，然后为我们的城市朋友提供有机绿色食品采摘，比如各种蔬菜，水果等等。3.儿童婚纱摄影店拍一套婚纱摄影，儿童摄影费用300-9000元不等。淡季一家店月销售额2万元左右，旺季能达到3-5万元。扣除店铺租金、摄影师等人力成本、广告推广成本，每年盈利8-9万元，基本上一年就能收回投资。4.如果小规模的两元店规模小一点，可以从几千块钱不到一万元开始，主要是店面的租金，商品的品种可以逐渐丰富，在乡镇很受欢迎。5.药房医药行业与人民生活息息相关，也是农村生活中每个人不可或缺的行业。现在很多医院都有收费高的问题。所以很多朋友遇到小病小痛更愿意去药店买药。这是一个无止境的行业，开药店也是很赚钱的。6.蛋糕店做蛋糕。学一门手艺，可以更快的养活自己。如果你想更熟练地学习一门手艺，你只能努力，不断学习，这样才能做出好蛋糕。很多乡镇的朋友肯定会买蛋糕。

做什么买卖比较赚钱

有一个问题几乎无时无刻不在困扰着每一个商人，那就是“什么样的生意最赚钱？”毫无疑问，人们会回答：房地产、教育、汽车、能源、IT数码产品。显然，这样的回答是没有意义的，因为既然大部分商人已经上船了，要他们换另一艘假船就不容易了。更何况这些“最赚钱的生意”只是让从业者赚钱的可能性更大而已。我们要的是这个问题的现实意义：商人如何才能比所在行业的其他人赚更多的钱？因为这是每个商人一生的梦想。这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。换句话说，如果你的资金周转比同行业的其他人快，你就赚得最多。”其实做生意都一样。一旦从事某个行业，目标客户群就固定了。这个时候，你日思夜想，视之为生命一样重要的核心问题应该是：如何更快的把东西卖出去？因为一周一次，就可以达到商业运营——赚钱的根本目的。周转越快，赚的钱就越多。快速周转，时代要求。在商品短缺的时代，“囤积居奇”发大财，但今天谁这么做，谁就是“蠢根”；在商品剩余现金为王的今天，最重要的致富手段就是在产品升级之前“卖得快，卖得多”，其中最有效的就是低价。在过去，最有效的赚钱方法是卖出——的高价，以提高利润率。今天最显著的赚钱手段变成了低价卖出——，提高换手率。以前利润高，最后却因为卖的少赚的少；今天利润低，但是最后赚的钱多，因为卖的多。价格战因为损害了其他尚未开窍、遵循传统盈利模式的厂商的利益而饱受诟病，但无疑受到了纸币的热烈追捧。“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。“赚=转”是这个时代越来越多有钱人遵循的商业原则。当然，不同的行业有不同的周转方式和周期。房产需要几年才能上交，保暖内衣一年，而餐饮行业要求每天多次达到周转率，月周期的行业数量就更不清楚了。你可以提高生产力，降低成本，加快周转，比如格兰仕；能增加品牌含金量，刺激购买，实现周转，如海尔；你可以平一样美；能零库存如戴尔；也可以像联想一样用ERP。总之，在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须不遗余力，你必须不愿意吃，你必须做一些改变资金周转率的事情。如果说企业的本质是执行力，那么商业的本质就是营业额。其实执行力和周转都是技巧，但技巧是千变万化的。然后，想办法用更好的技巧让他们转得更快。美国GE的Jack Welch也在思考这个问题，中国偏远乡镇卖干果副食品的商贩也在为这个问题而困惑。从这个角度来说，韦尔奇的商业本质和厂商是一样的。他们有着相同的商业智慧，面临着相同的永恒的商业问题。那么，除了价格低，资金怎么周转更快呢？(1)一沙一世界。一些看似不起眼的小生意，往往蕴含着商界最大的真理。台湾宏碁电脑(Acer Computer)董事长史年轻时帮母亲卖过鸭蛋和文具。一斤鸭蛋3块钱只能赚三毛钱，只有10%的利润，而且容易变质。如果不及时出售，就会变质，造成经济损失。文具利润高。10块钱做生意至少能赚4块钱，利润40%以上，文具也不会损坏。好像卖文具比卖鸭蛋更赚钱。但实际上，石后来告诉的经历是，卖鸭蛋远比卖文具赚钱。虽然鸭蛋利润薄，但最多两天营业额就一个。

次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。 施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。 (二) 但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。 何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。 为什么会出现这种情况？ 显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的： 零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！ ——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。 乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。 同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。” 库存一多，资金周转就会减慢。 库存再多，资金周转就是做梦。 (三) 我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！” 今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？ 一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。 7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。” 周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。 速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。 宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？ 众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。 但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。 而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。 战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是： ①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件； ②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性； ③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品； ④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。 这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。 仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。

乡镇适合做什么生意！！

适合在镇上开店做的生意，直接上干货：一、快递点现在随着电商行业在城市的逐渐饱和，快递行业也就开始向着四周的乡镇普及开来，在外的的儿女给家里的父亲母亲买个东西，直接就能邮寄到镇上，也是非常方便，所以在镇上开一个快递点也是非常不错的一个选择。因为一个镇下面一般都会囊括很多个“乡”和“村”，所以到时候生意也会非常好，而且平时除了收发快递外还能帮助附近镇上的老人网购买东西，积累之下也是一笔可观的收入。二、野味收购镇上之后就是乡下，其实镇本身就有些像是农村的一处大型的集市，而在城里面卖的非常贵的野鸡野兔什么的，在农村却属于屡见不鲜，而且在农村半夜猫出去专门捉野鸡野兔的也不在少数。如果能够在镇上开一个这样的专门收购野鸡野兔的铺子，然后再联系城里面的人转手卖出去，中间差价的利润是非常客观的。因为城里面的人对于农村的“土鸡”“土鸡蛋”一向是非常的喜欢，更不用说这些非常纯粹的野味，在城里面绝对是能够卖出一个难以想象的价格。三、小超市小超市在镇上是比较常见的，超市虽然小，但胜在持久，不会存在没有生意的情况，当然，也不会赚大钱，这一点就看是什么样的人准备开。如果是家里的老人闲着没事儿，其实开一个这种小超市是再好不过，但如果是年轻人准备创业，小编当然就不建议开这种小超市了。四、农村淘宝农村淘宝和快递点有些异曲同工，但不同的是农村淘宝是专门帮助镇上不会上网的中老年人网购和寄东西的地方，一些人想给外出打工的儿女寄一些家里面的特产，都可以借助农村淘宝帮忙邮寄出去，当然了，一些年轻人在家创业，自己的产品也是可以通过农村淘宝远销全国各地。五、农家乐城里面的生活节奏太快，压力太大了，现在很多的人一到了周末便会开车远离城市的喧嚣进入大自然或者是农家享受片刻的宁静。农家乐便是自然便是最好的去处，而且从城里面来的客人大都比较大方，一般也不会还价，所以利润点也是非常的大。上述就是给大家列举出来的适合在镇上开店做的生意，可以说除了小超市以外的快递点，野味收购，农村淘宝和农家乐，这四者的利润空间都是非常大的，如果经营得当，收入其实一点都不比外出打工的收入低。