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大学生的商业计划书和商业项目很多时候我们都在强调一个好的商业模式对于企业发展的重要性，尤其是对于一些刚起步的企业，以为一个好的模式可以弥补他们在管理上的先天不足，实现快速发展。没错，但是这里经常会有一个误区，以为好的商业模式就在于它的独特性和创新性。只要是别人没有想到的，或者是现有市场各方面都没有的，都是你自己的财富。就像每个人都迷信想法一样，他们最终发现‘一个好的想法只能支持到目前为止。对于一个创业者来说，一个真正好的模式应该是适合他的，也就是他有能力运营和有效整合现有资源。在此基础上，他才能实现真正的创新。在竞争激烈的互联网时代，只要一个想法被想到，就可能有成千上万的人同时想到。事实上，有数百家企业同时实践着看起来很有前途的同一种商业模式，但最终，真正将它运营成功的公司可能只有一家。在这里，除了每个模式本身在实际操作过程中可能导致不同结果的微小差异外，真正起决定作用的是不同公司的实际操作能力。我想为家庭电脑用户建立一个虚拟娱乐社区。联想和一个学生团队的效果肯定不一样。同样，如果涉及到电商支付认证系统的运营，没有银行关系和背景也是死路一条。这里说的运营能力，实际上还没有涉及到公司具体经营管理过程中的问题。但只是创业者可以开发和调动的资源，包括资金、渠道、客户等等。我们常说‘企业家要做自己最擅长的事情’。这里的擅长不仅是指能力，还包括你所处环境的资源。在设计自己的商业模式时，对自己和环境条件有一个客观的衡量是非常重要的，要清楚自己能做什么，在哪里能获得最大的收益，而不是盲目的模仿和跟随别人成功的模式。曾经有一段时间，年轻的创业者常常有一个错误的认识，认为简单地做一个网站就是一次创业，他们可能会成为杨致远和张朝阳。现在大家都逐渐冷静下来，明白了成功的故事是不可复制的。再说说学生创业。随着纳斯达克股市的调整，学生创业也进入了低谷。一个新颖的网站创意就能获得风险投资人投资的日子已经一去不复返了。现在的VC都很务实冷静，他们比较看好的项目都是那些有原创性，有一定壁垒，有互联网应用前景的项目，而在市场和管理方面的要求相对简单。因为这是学生或者其他没有太多商业实践经验的年轻创业者很容易实现的模式。这里有很多细节。比如对于刚起步的科技公司来说，是否需要直接面对用户市场，这是一个需要慎重考虑的问题。如果你直接把你的技术和最终的客户端应用联系起来，你需要从市场容量、渠道、客户群等等方面来衡量你的资源。如果不能在现有基础上同时做好技术和市场，可能就要放弃那些看起来附加值更高的模式，先做好现阶段能做的。创业之初，首先重要的选择是找到适合自己的商业模式，而不仅仅是电商等以‘模式为王’的互联网公司。

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首先，压力传感器和压力开关是两个不同的概念。压力传感器是模拟信号，压力开关是数字信号。压力传感器会根据空调系统中的压力输出一个0-4v的信号，并根据信号的实际情况控制主板或CPU做出增载减载报警、关机等操作。然而，压力开关仅提供数字值0(开)或1(关)。有些机组既有压力开关又有压力传感器，如McVeil whs系列冷水机。压力开关位于压缩机头部的吸入口，压力传感器位于回气管内。希望有所帮助。

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