开儿童迷你超市，儿童热门生意（广场电动游乐车多少钱一台）

想开一家室内小型点的儿童游乐场，就是在超市里租个场所的那种，大概需要多少资金？？需要什么设备呢？

第一，场地租金。根据场地大小和租金水平。不同的区域，地段，区域，租金不一样。投资者根据自己的实际情况进行预算。第二，设备成本。超市的儿童游乐场一般以淘气堡为主，有电子游戏设备或者一些其他设备。以一个300平米的儿童游乐场为例。可以选择100平米的淘气堡，100平米的聪明勇敢入口，40平米的益智积木，50平米的魔幻泡泡秀或者远古恐龙，大概要15-25万。当然，以上设备只是一个例子，具体选择哪种设备还需要根据市场调研结果来决定。三。其他费用，包括装修费用、宣传费用、员工费用、水电费等。装修费用看精装还是平装，3 ~ 5万左右。宣传费用主要是一次公开宣传。现在，你也可以通过互联网营销的方式节省一些宣传费用。后期宣传主要靠品牌影响力和客户口碑宣传。员工费用根据场地大小、需要人数、投资人本人是否参与经营管理来确定。员工费用大概是每人每月2000 ~ 2500，根据需要招聘多少员工来计算投入。

开小超市要怎么开？

呵呵，监控没用，自己看就行了。这个很简单。首先你选择门面，然后你买一些适合你门面的货架。数量和高度要合适。买完架子后，安装好，并在门前挂上横幅。* * *超市要开门了。只是欢迎参观。到时候会有很多供应商找你供货。如果你的区域很小，那就以杂货店的形式。推荐以下品种1。日用品(卫生纸、洗发水、卫生巾、牙膏、牙刷、垃圾袋等。) 2.日常零食，主要是孩子的东西，然后是酸奶之类的。3.方便食品、调味品、配菜、饮料(档次在15-80之间，以30左右为主)4。申请烟草许可证(销售卷烟)，申请食盐零售许可证(销售食盐)。其他的，根据你周边的需求，如果是新小区，可以卖一些拖把，水桶，菜篮子，塑料用品。关键是来你店里买的消费群体都是懒得去大超市的人，方便优先。你卖的产品一定要选择名牌产品。贵不贵无所谓。除了以上必不可少的物品，根据你身边的情况，可以适当增加一些其他类别的产品。购买商品时，避免大量购买商品。快进快出是原则。如果你能赊销，试着赊销。干得好，比普通工作好多了.

如果开小型超市，应该要具备什么条件？

一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100-500平方米。标准超市作为满足基本生活需求的主要业态，营业面积500-1500平方米；大型超市营业面积2500-5000平方米；超大型综合超市营业面积6000-10000平方米及以上；仓储式商场作为批发配送的主要类型，一般采用高层立体货架，营业面积在10000平方米以上；便利店是便利购物和服务的主要业态，营业面积60-200平方米。选址要彻底、科学、全面。超市选址应着眼于总体情况，把握城市商业状况，包括社区类型、社区设施、交通状况、城市规划、消费因素、商业属性等。社区类型：看地形、气候、风土人情等自然条件，再考察行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区。是贵族白领社区还是新平民社区？社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施可以吸引消费者。因此，了解社区设施的种类、数量、规模和分布对于选址是非常有意义的。交通状况：这是影响超市选址最直接的因素，比如市区和郊区之间、建筑之间的交通状况等。所以对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般位于城乡结合部，离市区比较远，超市附近最好有更多的公交停车点，这样可以吸引远方的顾客来购物。社区规划：如街道发展规划、道路拓宽规划、快速路和高架路建设规划等。会对未来的商业环境产生很大的影响，所以要及时捕捉和准确把握发展趋势。只有了解了城市规划，才能预期未来店铺的选址是否符合规划要求，以及店铺周边情况的变化，从而对未来店铺商圈内的顾客数量等情况做出合理的预估，进而预测店铺的长远发展。居民：对社区居民的人口、户数、收入、消费水平、消费习俗进行详细调查。业务属性：员工数量、营业面积、销售额等。超市应该有一个准确的计划。最终确定门店位置，取决于对12个指标初步锁定的社区商业结构的基本了解。下一步是逐步缩小范围。在选择超市的最终选址之前，还要参考12个商业指标，总结如下：(1)商业性质。指定开店的主要区域，哪些区域应该避开；(2)人口和户数。了解某商圈的户数；(3)竞争店铺数量。了解某商圈内的竞争店铺数量；(4)客流情况。估计通过商店的行人的最少数量；(5)路况。如人行道和街道是否有区分，过往车辆的种类和数量，道路的宽度等因素；(6)附近店铺的状况。如经营品种、规模、外部装修、风格等。(7)场地条件。如店铺面积、形状、地基、倾斜度、高度、朝向、日照情况、道路名称等。

接状况等； (8)法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定； (9)租金。要分区段设上限租金； (10)必要的停车条件。顾客停车场地及厂商所用进货空间；这点很重要。 (11)投资的最高金额。以预估的营业额或卖场面积为基准规定； (12)员工配置。以卖场面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。 一旦确定店址后就不要轻易改变决定，如一旦动摇，或经常“摇动”，会破坏连锁企业运行的正常化，乃至破坏它的稳定性和安全性。当然如果出现竞争压力或店面太小无法扩大规模，投资者可以考虑变动店址。例如，锦绣香江的宏城超市决定放弃现在的紫荆雅园店址，搬迁到正在热卖的锦绣香江山水园，原因是受到近邻——新一佳的强大压力。宏城超市营业面积只有200平方米，而新一佳却有8000多平方米，无论从卖场规模还是商品数量，宏城超市均无法与新一佳相比拟，既然无法与之竞争，不如另选店址寻找自己的生存之路