程序员如何创业开公司，程序员可以创业吗（程序员开外包公司）

为什么一旦自己创业了，很难再回到公司去坐班？

第一，不服输。创业者有着变态的基因，就像体内一种极其特殊的细胞，不断生长、复制、扩散，最终驱使创业者最终选择——离开平台，独自创业。就这样，创业者踏入了未知的洪流，独自在市场经济的荒原中徘徊，一切靠自己。所有的结果都是自己付出的；所有的黑夜，睁开眼睛，为自己站岗。在我接触过的创业者中，无论是毕业后直接创业，还是离职创业，他们都把“回公司上班”视为人生的一种倒退。不管有多难，我都不想放下这口气。——创业，不仅要挣钱吃饭，要出名赚钱，还要有自尊感和情怀。没错，所谓的异常基因，所谓的特殊细胞，其实就是：不服输。第二，不习惯。无论是私企、国企还是体制内单位，相信所有职场人都明白一个潜规则：职场中，在公司工作，最重要的往往不是业务能力，而是对你所在单位做事规则和体制内生存规则的熟悉程度。创业者大多习惯于做一个团队的领导者和领导者。他们很难忍受大家默默遵守的不合理的规章制度。而且以结果为导向的创业者，看到不把精力放在业务能力上，而是把大量精力花在人情世故、升职加薪上的现象，也会气昏头。创业者其实很挑剔。其实很完美主义。毕竟野马如果容易驯化就没资格当野马。第三，金钱观念。附近一家实体店的老板说：在自身能力、素质、外界干扰不变的前提下，投入同样的精力，选择创业，最终的收益会远远超过在公司工作的收益。换个角度想：一个人创业失败，会有几个原因。1为了创业而创业。这种物种常见于社会经验不足的应届毕业生，工作不到三年的新人，或者简历平庸的大龄创业者。他们要么是初出茅庐，缺乏耐心，要么是对形势估计错误。在这些人当中，很多人连想都没想就跑出去创业了。如果不认真审视自己的能力、特长、资源、条件，就会冲进一片危险的荒原，成功的可能性自然是微乎其微。2对自己缺乏正确的评估。网上有一篇很流行的文章说：在大平台甚至高层工作的人，往往会有一种“他们的成功是因为自己的努力”的错觉。其实当你走出去，你就会明白，你的光环是平台给你的；很多人离开了站台，他什么都不是。比如在国际巨头公司工作，每个月会产生1亿元的销售额。但在这十亿人中，你并不孤单。你的团队，你的平台，你背后公司的影响力，共同创造了你的销售神话。

程序员如何选择公司

工作两三年后，我基本会考虑自己以后怎么发展。发展路径无非是程序员-系统分析师-架构师-技术经理-CTO，程序员-项目负责人-项目经理-项目总监-CTO，程序员-产品设计师-产品经理-CTO。哪种发展道路更适合你？程序员在职业发展到一定程度时会面临一个选择，是走业务技术方向，还是选择纯研究技术。程序员的职业发展是所有程序员都关心的问题，未来怎么走，30岁以后还能不能做程序员。大多数程序员的最终职业目标可能是CTO。估计成为CEO的人会更少。自己创业做老板的也不在少数。有人说我转行经商了。毕竟有几个人是老板。对于转行的人来说，他们不是在做这份工作。自然没什么好说的。一般来说，程序员的发展基本都会经过这些路径。程序员-系统分析师-架构师-技术经理-CTO，程序员-项目负责人-项目经理-项目总监-CTO，程序员-产品设计师-产品经理-CTO。当然，这只是一条坎坷的道路，并不是所有的程序员都要这样走过。有些人可能跳过了一些步骤，或者其他人可能在中间做了许多位置。最终成为CTO的程序员也是极少数。原因很简单。这个世界上没有那么多CTO和CXO。也就是说，很多程序员最终可能会成为技术经理、项目经理或者项目总监，那么在职业生涯中应该选择哪一个呢？这个问题我觉得没有一个统一的答案，因为每个人的性格不一样，机会也不一样，就像你从小就想当贪官，但命运只是让你成为了程序员。所以你要根据自己的兴趣、性格、机遇来选择一条道路。举个例子，如果你刚好有机会接一个项目，而且你也不是很讨厌项目经理这个职位，那么你可以选择向项目经理这个方向发展。其实在很多情况下，中国并没有明确区分技术经理、项目经理和产品经理。在很多公司，往往是一个人承担。在外包公司，通常有项目经理和系统分析师(或技术经理)。在一些非IT公司，可能会有部门经理，而自己做产品的公司可能会得到更多的细节。我大致说一下这三个位置的区别，让流浪的程序员有个大概的了解。项目经理是项目的直接负责人，这个角色相当于一个中间接口。无论是团队成员，还是需求方(客户)，还是上级领导，有什么事都直接找他，所以这个岗位侧重于管理和沟通。一般来说，项目经理的工作重点是沟通客户需求，控制项目进度，与团队沟通。有些公司还需要项目经理来承担团队建设工作，但似乎国内很多公司都忽视了团队建设工作。对于项目经理来说，重点将是沟通、协调、危机控制、执行和团队管理，重点是沟通、管理和规划。当然，有些公司也要求有项目经验才能参与投标谈判，这就要求项目经理具备一定的商务谈判能力。

　技术经理有时候也可能叫系统分析员，一些小公司可能会整个公司或者部门有一个技术经理。技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代 码走查等工作，如果说项目经理是总统，那么技术经理就是总理。当然不是所有公司都是这样的，有些公司项目经理是不管技术团队的，只做需求、进度和同客户沟 通，那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了，这种情况在外包公司比较多。对于技术经理来说，着重于技术方面，你需要知道某种功能用哪些技术合 适，需要知道某项功能需要多长的开发时间等。同时，技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。　　产品经理这个职位一般在有自己产品（不管是软件还是网站产品）的公司比较常见，产品经理主要会负责产品的设计、产品的改良等工作。需要注意的是，产 品设计与设计师是两个不一样的工作，产品设计主要会从用户体验、业务需要等层面去设计产品，而设计师更多是从用户的视觉上去做。产品经理应该是最懂业务的 人，比如说你在设计一个微博的产品，就要求你对微博这个东西非常熟悉，从用户习惯、用户体验、公司的发展战略上去设计这个产品，还要对比同类产品会有什么 优势等等。

我是一名程序员，受够了朝九晚五，想辞职转行，想自己创业，不知道有啥好的项目？可爱的朋友能指点迷津下

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