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从事咨询服务的金鸿文化传播公司总裁邹老师告诫笔者。他认为，企业家必须在社会的大潮中接受洗礼。只有去竞争，你才会知道自己和竞争对手的差距，知道自己在市场上的不足。他承认自己是做咨询服务的，吃这碗饭的人已经多如牛毛了。电脑和手机可以工作的事实早已众所周知。鱼龙混杂是当前咨询行业的真实写照。因为我一直坚持“独特、专业、执着”的管理原则，所以在竞争激烈的咨询服务行业站稳了脚跟，赢得了客户的青睐。相信你能做到。趁年轻努力吧。我支持你！兄弟

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商业计划书是最终实现白纸黑字的商业理念的载体。在构思或介绍业务时，可以遵循以下格式：业务类型：包括业务名称、业务组织形式、业务项目或主要产品名称等。这是商业最基本的内容。资金规划：资金是指创业的资金来源，应包括个人和他人的出资比例、银行贷款等。这将影响整个业务的股份和股息分配。此外，还应明确记录整个商业计划总资金的分配比例。如果要用商业计划书申请贷款，也要说明贷款的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期、中期和长期目标，主要是让创业者知道自己职业发展的可能性以及每个阶段的目标。财务估算：详细描述预计收入和预计支出，甚至列出企业成立后前三年或五年各年预计营业收入和支出的明细表。这些估算数字的主要目的是让企业家们真实地计算利润，知道什么时候能达到收支平衡。营销策略：营销策略包括知道服务市场或产品市场在哪里。

?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。 ●可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。 ●其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。