创业计划书4000字左右，写一份简单的创业计划书（创业计划书怎么写范文大全）

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现代人生活节奏很快，尤其是在城市。大多数人在外面买早餐，很少在家做。开一家早餐小吃店前景很好。开一家早餐小吃店，最重要的是选址。应该会有足够的客流。一般工厂、学校、居民区的客流量都很大。其次，经营范围和服务群体的选择不适合你在工厂附近开茶餐厅。相反，你不适合在小区附近设置流动早餐车。再次强调，最重要的是早餐的种类和口味，这是口碑宣传的基础！想开一家早餐小吃店，没有经验，身边的朋友什么都不懂。你可以看看下面一个创业者的早餐商业计划书，可能对你有帮助。一、创业前的准备：主营产品和服务，服务人群！我想在学校开一家早餐店，主要卖米线和粥。学校师生约5万人，学校周边有普通居民。因为到市区20多分钟车程，大家一般都在学校。学校里有商业中心，就是小吃精品店之类的。学生上课都要经过，这也是这个学校最热闹的地方。有许多餐馆，但是没有一个看起来是卫生的。我老师说他宁愿在家吃泡面也不愿意在那里吃，但是学生们不一样。那边还有一家网吧，大部分同学都在那里上网，所以我觉得开一家中档早餐店应该很赚钱吧！学校有4、5个食堂，但是米粉和粥都不怎么样。我只在食堂吃过一次，还没吃。我也在学校论坛看到很多人攻击学校食堂。二、创业：店面选址及租赁、店面装修设计、服务流程、宣传策划！我准备租四个20平米的门面(都是平房，都是20平米左右)。一月4000左右，厨房16平米应该够了，卫生间和杂物间8平米。简单装修，墙壁是绿色的，其余是白色的，天花板用塑料绿植和玻璃门装饰。希望给学生一种清新自然轻松的心情。大理石圆桌，鼓凳，靠墙方桌。我觉得大理石容易清洗，看起来更干净。刚开店的时候，在门前放一些需要捐款的图片和资料，最好是学校里的。在门边放一个捐款箱，告诉他们每天捐一毛钱，世界会因为他们而改变。利用大学生的同情心来宣传和满足他们帮助别人的愿望。所以我的店只卖九毛钱的牛奶或者豆浆，其他都卖整数。柜台正对着门。上面是菜单和我们的主题“让一毛钱传递你的爱”。首先，在柜台付账。点菜的时候，服务员一定要接着问你需要牛奶还是豆浆，这样顾客就没得选择了。然后服务员把账单拿到厨房，客人留下账单，最后服务员把厨房的菜端上来。顺便还做了慈善。早上应该不用担心客人，我就放点英语学习的东西。毕竟，一天的季节在于早晨。大家一般都是中午吃饭，所以我决定中午搞个推广，中午12点半放一首外国歌，尽量选好听的歌，第一个给歌起名字的人免费吃一碗米粉或者粥。下午6: 30一样。三。费用计算：装修费用、房租、工资、运营管理费等。我自己要做店长，还要做采购员，省了我不少钱。厨师是留客最重要的一点，所以只要好吃，我一个月给3000，服务员要两份每个800，收银员可以问学生，学生不太在意，500块他应该就满足了。洗碗也可以请学生挂个牌子帮勤工俭学检查，上班前一天六点半报名，一个人连续两天干不了，每天发工资。20块钱一月一天才交600，还能增加在学校的知名度。一个徒弟要800元，8万左右，装修3万(包括空调，厨房设备等。)，12000，业务18000，流动资金20000。

希望营业额3万，不包括工资6500左右，房租4000左右，水电费1000左右，煤气2000左右，税杂1000左右。说实话，我对原材料不太了解，但是我觉得过桥米线生意这么大，米线和粥的利润肯定不小，而且我感觉米线和粥的成本比教学低，所以我的原材料预算是30%。粗略算一下30000-14500-9150=7350，7350里的2350留作寒暑假用，可以拿到5000左右。平均每天赚1000元。如果每个顾客平均消费4元，就需要200多个顾客。应该不难。

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点击这里直接下载，请点击进入图片说明。有管理学者这样说过。有管理学者说过这样一句话：“创业，其实每个人都会成功。只是有些人被陈腐的观念束缚，所以失去了成功的最佳时机，没能成为幸运的宠儿。”事实是，前怕狼，后怕虎，怎么可能成功？以下五个常见原因是创业者的大忌。如果你被它绊倒，成功就会离你很远。原因一：钱不够。很多渴望创业的人说，他们其实不喜欢工作，只是因为钱不够，所以没有创业。培训中心总经理魏老师说，这只是一个不创业的借口。他告诉笔者，他开始计算机培训的时候，当时只有一台486二手电脑，在七楼的一间民房里开始了创业生涯。如果要说启动资金，全部加起来不到3000元。你可以不顾一切，不成功誓不罢休。经过几年的努力，不仅电脑更新换代了，还在行业内小有名气，固定资产一百多万。他常说：“创业不需要太多钱。钱多了就没必要创业了。”理由二：笔者曾经和某知名网站一起做过一个关于创业的心理调查。从反馈结果来看，超过80%的受访者表示，如果没有稳定的项目，宁愿工作也不愿盲目投资创业。然而，梅玮广告设计公司总经理曾老师告诉笔者，赚与不赚只是一个相对的概念。他举了个例子。房地产几乎是公认的利润最高的行业，但在这个领域，只有不到30%的房地产公司成功运作。是因为项目不赚钱吗？绝对不行！因为没有赚钱的途径。所以他建议，如果想创业成功，不要过度。

计较项目好与不好，而要琢磨自己是否爱好这个行业、喜欢这个项目。如果具备这两个基本条件，好方法加巧手段，泥土也能变黄金。理由三：没有十足的信心信心是致胜的法宝。可一些人在期望创业时，总是觉得自信心不足，相反，更多怀疑自己是否有驾驭项目与风险的能力。在这种消极心态作用下，机遇与幸运也就擦肩而过。一从事直销行业的陈先生告诉笔者，因为“传销”的关系，我国的直销市场一直狼烟四起，战乱纷飞。可自己对所代理的品牌进行充分考证后，认为合情合法合理，在反对大于赞成的亲友团中，还是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇气，干起来。两年的风吹雨打，自己也从一家直销店发展到五家，年收入均在百万以上。他在接受笔者采访时说：“你说，在我国现有直销状况下，能有百分之百成功的把握吗？肯定没有！只是自己比别人大胆一点，敢于尝试去做，还真成功了。”理由四：没有成功的经验经验来自不断地摸索与集累，绝对没有哪一仁人志士天生下来就什么都懂、什么都会。这一朴实的道理几乎人人都懂。可面对创业时，却有相当多的人在这方面犯迷糊。纪先生现是一鞋业集团的老板，资产逾亿。他在与笔者谈到创业的体会时说：“十年前，我开始涉足运动鞋。当时，我根本不知道会有今天的规模。只是觉得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市场应该不会小。”于是，自己贷款办鞋厂。从中底起步，贴牌生产，边走边看，边做边改，日集月累，自己便从门外汉成为这一领域的专家。他不赞同“经验说”，认为那是创业者的脚镣手铐，是懦夫与失败者的理由。理由五：市场竞争太激烈“要说竞争，在这个社会，没有哪一行哪一业没有竞争的了。可因为有竞争，才使企业发展更加快速，社会发展才会多元化。但如果希望在风平浪静的日子获得创业的成功，也许只有梦中才存在。”从事顾问服务的金宏文化传播公司总裁邹先生如此告诫笔者。他认为，创业者就必须到社会的浪潮中接受洗礼。只有竞争过才会知道自己与对手的差距、自己对市场的不足。他坦言，自己所从事的顾问服务，吃这碗饭的人，早已多于牛毛。一台电脑一部手机就能办公的事实早已人人皆知。鱼龙混杂是当前顾问咨询行业的真实写照。因为自己始终坚持“唯精唯一、专业执着”的经营之道，在竞争白热化的顾问咨询服务行业还是站稳脚跟，赢得顾客青睐。要相信自己能行就一定行，趁年轻努力拼搏吧，我支持你！兄弟

开餐厅的创业计划书怎样写呢?

按照这个填好就是属于你的完整的创业计划书了。　　创业计划书　　企业 名 称：　　创业者姓名：　　日 期：　　通信地址：　　邮政编码：　　电 话：　　一、企业概况　　主要经营范围：　　企业类型：　　生产制造 零售 批发 服务 农业　　新型产业 传统产业 其它　　二、创业计划作者的个人情况　　以往的相关经验(包括时间)：　　教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：　　三、市场评估　　目标客户描述：　　市场的容量/本企业预计市场占有率：　　市场容量的变化趋势：　　竞争对手的主要优势：　　1、　　2、　　3、　　4、　　5、　　竞争对手的主要劣势：　　1、　　2、　　3、　　4、　　5、　　相对于竞争对手的主要优势(指本企业的优势)：　　1、　　2、　　3、　　4、　　5、　　相对于竞争对手的主要劣势(指本企业的缺点)：　　1、　　2、　　3、　　4、　　5、　　四、市场营销计划　　1、产品　　产品(产品系列)/服务 主要特征：　　2、价格　　产品(产品系列)/服务 成本价 销售价 竞争对手的价格　　3、地点　　(1)选址细节　　地址 面积(平方米) 租金或建筑成本　　(2)选择该地址的主要理由：　　1、　　2、　　3、　　4、　　(3)分销方式(选择一项，在方框内打√)　　将产品或服务供给： 最终消费者 零售商 批发商　　(4)选择该分销方式的理由：　　4 、促销　　人员推销 成本预测　　广告 成本预测　　公共关系 成本预测　　营业推广 成本预测　　五、企业组织结构　　企业将注册成：在方框内打√　　个人独资企业 合伙企业　　个体工商户 有限责任公司　　其它　　拟议的企业名称： 涛声源茶庄　　企业员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）　　职务 月薪　　业主/经理　　员工　　企业将获得的经营执照、许可证和特许：　　类型 预计费用　　企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：　　种类 预计费用　　合伙(合作)者与合伙(合作)协议：　　合伙人　　内容　　出资方式　　出资数额与期限　　利润分配和亏损分摊　　经营分工、权限和责任　　合伙人个人负债的责任　　协议变更和终止　　其它条款　　六、固定资产　　1、工具和设备　　根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：　　名称 数 量 单 价 总费用（元）　　供应商名称 地址 电话或传真　　2、企业的交通工具　　根据交通和营销活动的需要，拟购置以下交通工具：　　名称 数量 单价 总费用（元）　　供货商名称 地址 电话或传真　　3、办公家具和设备　　办公室需要以下设备：　　名称 数量 单价（元） 总费用(元)　　供货商名称 地址 传真或电话　　4、固定资产、折旧明细　　项目 价值(元) 年折旧(元)　　合计　　七、流动资金(月)　　1、原材料和包装　　项目 数量 单价 总费用(元/月)　　供应商名称 地址 电话或传真　　2、其他经营费用(不包括折旧费用和贷款利息)　　项目 费用（元） 备注　　总 计　　八、涛声源茶庄销售收入预测（12个月）　　销售的产品　　(产品系列) 全 年　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总数　　1． 销售数量　　平均单价　　月销售收入　　2． 销售数量　　平均单价　　月销售收入　　3． 销售数量　　平均单价　　月销售收入　　4、 销售数量　　平均单价　　月销售收入　　5． 销售数量　　平均单价　　月销售收入　　6． 销售数量　　平均单价　　月销售收入　　7． 销售数量　　平均单价　　月销售收入　　总 计 销售总量　　销售总收入　　九、涛声源茶庄的销售和成本计划　　项 目 全 年 总 数　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12　　含流转税销售收入　　流转税（增值税等）　　销售收入　　经营成本　　业主工资　　员工工资　　租金　　营销费用　　电费　　电话费　　维护维修　　折旧　　贷款利息　　保险　　注册费　　原材料（明细）　　总成本　　利润　　企业所得税　　个人所得税　　其他 (定税)　　净利润（税后）　　十、涛声源茶庄现金流量计划　　项 目　　全 年 总 数　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12　　月初现金　　业主投资　　现金销售收入　　赊销收入　　贷款　　其他现金流入　　可支配现金（A）　　现金流出　　现金采购支出（列出出项目）　　赊购支出　　业主工资　　员工工资　　租金　　营销费用　　电费　　电话费　　维护维修费　　贷款利息　　偿还贷款本金　　保险费　　登记注册费　　设备(固定资产、办公设备)　　其他 （列出项目）　　税金　　现金总支出（B）　　月底现金（A减B）