企业创业计划书范文，简写一份创业计划书（创业计划书模板免费）

创业：填写商业计划书中的范文。

摘要

商业计划1

一、推广计划草案

(1)规划目标

近期目标：通过媒体宣传、口碑传播、企业形象设计、社区推广、家具展览等手段，快速建立和提高公司在六盘水装饰行业的知名度和美誉度，扩大市场份额，提升竞争力，更快创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。

长期目标：把公司做大做强，实现公司的可持续发展，实现品牌化。

A.报纸和杂志。可以考虑在汉中有较大影响力的报纸上连续发布装修风格。我们应该有一个主题，并不断跟进。同时可以考虑在一些相关行业杂志上以装修的名义陆续发布家装知识的答案，扩大知名品牌的知名度。

B.户外广告。主要有立体广告牌、公交广告牌、公交车身等。特别要注意那些高档小区附近的广告牌，一定要想办法拿下。

C.电梯广告。电梯是大部分中高层消费者上班的必经之路，而电梯作为装修行业，有着“先得月”的优势，一定要利用好这方面。口号要简洁明了，色彩鲜明，有冲击力。

2021年9月26日录答

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创业：填写商业计划书中的范文。

父母

C.电梯广告。电梯是大部分中高层消费者上班的必经之路，而电梯作为装修行业，有着“先得月”的优势，一定要利用好这方面。口号要简洁明了，色彩鲜明，有冲击力。

4.向过往置业客户和前来看房的消费者发放装饰传单，赠送带有装饰广告的手提袋。

建议：可以从中低端入手，快速占领市场(1-5%)，然后给公司介绍一些材料，先多做一些工地，把公司的牌子卖出去。然后在时机合适的时候，转向中高端。高端形象，中端利润，低端市场。劣势：我公司没有形成品牌效应，没有树立一定的形象，没有固定的消费群体。

目标：每个业务员每天带一个客户回公司，一周五个，一个月十五个(包括上门客户)，每个人每月业绩至少10万元，公司每月业绩100万-150万元(装修淡季视情况而定)。年度目标1000-1500万元。

第三类：一部分工薪阶层(工资较低)和一部分房地产商占地补偿的客户，占市场的10%。他们属于低端。这些人一般只问价格，从来不问公司实力或者设计师水平。一般消费5-7万(含主材)，3-4万不含主材。客户要传达给他们的是价格，或者符合他们心理的价格。价格要比同行业低，但质量也要有保证。

动词（verb的缩写）营销

1.把公司的业务员分布在各个小区，和客户面对面交流。这是推广公司知名度的最好最有效的点。

2.提前为每个社区宣传策划活动，不要临阵退缩。还有样板间优惠、优惠券、会员卡营销(注册会员，后期推荐客户过来并给予奖励，给客户返价)等等。

3.给每个小区的客户送上印有公司名称的水杯、餐巾纸、雨伞，请他们推销

4.价格技巧：尾数定价，比如原预算金额为50000元，可以改成49988元。可实现的视觉感知不是很高。

5.一定要在公司内部或者公司门口看到样板房征集、某某活动等字样。还有，公司在做的网站是一个很好的广告，一定要好好利用。我们可以在门上、阳台上、窗户上装饰xxx字，都是红字白底，字一定要大，不然看不清楚。

6.利用知名网站或者百度贴吧进行宣传。把设计师做好的效果图，或者我们工地的小区名称，楼号，效果图放到知名网站上。我会在百度贴吧创建一个关于公司平价的贴吧！提高公司的知名度

创办你的企业创业计划书范文

参考文献的写法如下。相信对你会有帮助。使用1

0页PPT打造完美商业计划书什么样的商业计划书才算好的商业计划书？才能打动风险投资人的心？天使基金投资人周鸿袆告诉你：十页纸的PPT足矣。第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗？比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？第三，你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱？这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。字串5第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样？第六，说明你将如何挣钱？如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。商业计划书就是大实话最后，周鸿袆先生总结：“做商业计划书就是说大实话。怎么想的就怎么说，用最朴素、最明了的语言，说出你的行动计划，说出第一步准备干什么。”对于创业者，学会写商业计划书，学会以一个良好的心态建立一个合作的团队，完成第一个挑战——获得风险投资，这样你的创业就有了一个很好的开始。

创业计划书怎样写范文

怎样写创业项目计划书范文那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：创业项目计划书范文要有表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。创业项目计划书范文要有展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。创业项目计划书范文要有出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”