互联网大赛作品案例，创新创业大赛优秀作品（公共管理案例大赛作品）

互联网思维成功案例有哪些？

以小米为例。首先，小米是互联网用户自定义产品。雷军团队认为：“我们做手机不是指我们想给用户带来什么，而是用户需要什么，我们就做什么”。我相信每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想，而在实现梦想的过程中，小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分倾听用户的声音，快速试错，快速迭代。以前手机上市后，性能和操作系统都是固化的，即使发现什么问题，也只能在下一个版本的手机中解决。苹果和谷歌已经将这种模式向前推进了很多：iOS每年有一次大升级，而android是每半年一次。就网速而言，这远远不够。小米手机操作系统MIUI是第一个实现周升级的手机操作系统。它改变了传统手机系统“闭门造车”的模式，完全以用户需求为导向。MIUI团队的一大任务就是泡论坛，广泛收集论坛上粉丝的反馈，并根据这些反馈解决bug，推动升级。同样，米聊团队会充分收集微博、论坛等平台的用户反馈，快速迭代。MIUI除了倾听论坛40万粉丝和11个国家粉丝站的声音，还有更深入参与的“荣誉养成组”。这个群由120多名自愿申请的爱好者组成。在MIUI每周升级的节奏中，周五会发布新版本，周六到周一MIUI团队会收集反馈，修复bug。周三，更新后的版本将提交给荣誉开发组成员进行测试和持续修改，并于周五下午5点对外发布。在这个过程中，由几十万用户驱动的是是否要做某个功能，这个功能开发出来后的实际效果以及如何改进。在小米公司，每天都有这样的研讨会。大家研究用户提出的各种新点子，比如说，如何帮助客户找到丢失的手机，比如说，在黑暗中，如何直接把手机变成手电筒。就拿我们现在作为老年用户讨论的这个来说吧。希望手机上有老年人用的版本。从接到需求到推出老人手机的功能，小米团队只用了一周时间。数千万小米用户成为小米研发的外援群体；d .每天都会有大量对手机的诉求、意见和建议通过微博、微信、论坛传递给小米。根据不同的需求，小米手机系统每周都会更新，每次更新都会发布几个甚至十几个功能，其中三分之一是用户提供的。第一互联网手机品牌小米手机是第一互联网手机品牌：互联网模式开发，互联网销售，商业模式也会“互联网化”。比如对于传统手机厂商来说，靠卖硬件挣钱几乎是铁律。即使是把互联网体验做到极致的苹果，也有相当可观的硬件利润。所以小米手机作为一个纯互联网手机品牌，采用互联网销售模式，没有线下渠道，最大限度降低了中间的渠道成本，大大降低了价格门槛。要知道，品牌手机在到达消费者手中之前，要经过层层传统渠道，其成本从一两百元上升到六七百元。在小米品牌的营销上，小米从不采用传统的大规模广告的方式，而是更加注重与用户的沟通和口碑传播。“我不在乎最终的销售数字。最重要的是用户满意度。如果大部分用户不满意，卖多少台都没关系。”雷军说。负责小米手机营销的黎万强也表示，他更关心在卖出第一千台和第一万台的过程中，用户的体验是否足够好，以支撑小米的长期发展。互联网的商业逻辑是，当你拥有足够多的用户，盈利模式的博弈就指日可待了。雷军深谙互联网强大的粉丝力量。他的产品研发从广泛收集互联网需求开始，他的小米产品的系统升级也顺应了网民的呼声。它哈

在产品和服务的用户体验已经大幅提升的情况下，雷军成功生产出互联网经济下市场需求的产品和品牌，然后通过互联网分销销售，通过互联网进行饥饿营销，进一步扩大了小米品牌的美誉度。当庞大的“米粉”抢购新上市的小米产品时，小米的品牌营销可谓“无所作为”。小米的成功让传统线下渠道的手机品牌开始没有安全感。小米的互联网模式无疑是成功的，其成功的核心要素在于以互联网时代特有的互联网思维方式进行产品研发和营销，从而借助强大的互联网平台进行口碑的广泛有效传播，同时通过用户体验将互联网用户转化为粉丝经济。粉丝的狂热造就了小米的互联网帝国梦。

推荐几个网络广告文案优秀案例

不知道这位朋友需要的是平面还是视频，那就用网络平面广告来介绍吧：经典案例不得不提“本三”广告，“用三的力量去倾听；用三的力量来看待它；”发挥三者的力量”，点睛之笔：“三者的力量可以为你做更多”在当时的市场环境下，这则广告的文案表达无疑是相当优秀的。另外，不得不提的是，B2C是很受欢迎的客户，爱表演不爱玩；爱，也爱享受；我爱漂亮的衣服，更爱打折的标签。不是米莱，不是，不是大明星，我是王。我没什么特别的。我很特别。我和别人不一样。我和你一样。我是顾客。这些案例是公认的优秀吗？当然，仁者见仁，智者见智。例如，宝洁公司。g的原创《润言》也是一个极好的案例，可惜没落了。有很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多，

有哪些经典的互联网产品运营案例，他们又是怎么去执行？

简单来说，就是

：造势和借势。核心：对目标用户群心理的深刻理解和对产品特质的理解。拿陌陌应该来最容易说明道理：社交产品，业内有巨头，不得不避其锋芒，另谋出路，就此切入细化社交市场。互联网产品的概念是从传统意义上的"产品"延伸而来的，是在互联网领域中产出而用于经营的商品，它是满足互联网用户需求和欲望的无形载体。简单来说，互联网产品就是指网站为满足用户需求而创建的用于运营的功能及服务，它是网站功能与服务的集成。例如:新浪的产品是"新闻"，腾讯的产品是"QQ"，博客网的产品是"博客"，网易的产品是"邮件"。如何正确划分产品以及制定良好的产品发展战略对网站的创建和发展至关重要。在发展初期，网站通常会提供许多基本产品，功能性网站的产品较少，可能只有一个，行业网站的基本产品比较多，可能多至十几个。随着网站的发展，用户数量的增多，需求也不断增长，由于用户的背景、教育程度等不同，需求的差异化越来越大，为了尽可能满足用户需求，保持原有浏览量，网站便会陆续对产品进行增加、分化。网站的产品增加了，但单个产品占有的资源却很少，产品得不到有效支持，从而直接导致网站整体停滞，甚至后退，这就形成了一个恶性循环。所以，在网站发展过程中，我们真正要做的，就是抵御住小部分用户的共同需求，甄别出全体或大部分用户共有的需求，坚持不懈的把主要资源投入到共有的需求中去，这才是把网站做大做强的唯一方法。往往用户数量越多，大众共同需求会越来越少，需求分化越来越大，而这种情况会一直伴随着网站的发展而出现在各个时期，能否在每个时期都正确的甄别出大众共有需求，是对网站策划人员以及互联网产品经理的重要考验。