互联网大赛项目计划书，互联网+大赛创意组计划书（互联网大赛策划书范例）

“互联网+”大学生创新创业大赛项目商业计划书

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1.公司基本情况(公司名称、成立日期、注册面积、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、近三年销售收入、毛利、净利润、公司所在地、电话、传真、联系人)。) 2.主要管理人员(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位、毕业院校、政治面貌、行业经历、主要经历、经营业绩)。3.产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平、产品的新颖性、先进性和独特性、产品的竞争优势)。) 4.研究与开发(现有技术成果和水平、技术水平、竞争力和研发的对外合作；研发团队。已经投入的资金和未来的投资计划，研发的激励机制；d人员)。5.行业和市场(行业历史和前景、市场规模和增长趋势、行业竞争对手和公司竞争优势、未来三年市场销售预测)。) 6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等方面拟采取的策略，其可操作性和有效性，以及对销售人员的激励机制。7.产品制造(生产模式、生产设备、质量保证和成本控制)。8.管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划)。9.融资说明(资金需求、目的、使用计划、待售股份、投资者权利、退出方式)。10.财务预测(销售收入、利润、资产回报率等。未来三五年)。11.风险控制(项目实施中可能存在的风险及应采取的控制措施)。)【专业版项目商业计划书目录】第一章公司基本情况1。项目公司和附属公司。公司组织结构。公司管理人员组成。历史金融操作5。历史管理和营销基础。公司地理位置。公司发展战略。公司内部控制管理第二章产品介绍1。产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等。)2商标注册四。产品更新周期与产品标准。产品生产的原材料。产品加工八。九号生产线的主要设备。核心生产设备十、研发1。开发中/待开发产品简介2。公司过去的研发成果及其技术进步。R & amp计划和时间表。知识产权战略。公司现有的技术开发资源和技术储备。无形资产(商标、知识产权专利等。)XI。产品售后服务网络和用户技术支持。项目十三的地理位置和背景。项目建设基本方案第三章行业及产品市场分析一、行业情况(行业发展历史及趋势、哪些行业向产品转变政策限制、行业市场前景分析及预测)二、行业情况。产品原料市场分析。目标地区产品供需现状及预测(目标市场分析)四。产品市场供应形势分析五、产品市场需求形势分析六。产品市场平衡分析。

产品销售渠道分析　　八、竞争对手情况与分析　　1.竞争对手情况　　2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较　　九、行业准入与政策环境分析　　十、产品市场预测　　第四章 产品生产发展战略与营销实施计划　　一、项目执行战略　　二、项目合作方案　　三、公司发展战略　　四、市场快速反应系统（IIS）建设　　五、企业安全管理系统（SHE）建设　　六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据　　七、产品市场营销策略　　1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施　　2.在广告促销方面的策略与实施　　3.在产品销售价格方面的策略与实施　　4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施　　七、产品销售代理系统　　八、产品销售计划　　九、产品售后服务方面的策略与实施　　第五章 产品生产及SWOT综合分析　　一、项目产品制造情况　　1. 产品生产厂房情况　　2. 现有生产设备情况　　3. 产品的生产制造过程、工艺流程　　4. 主要原材料供应商情况　　二、项目优势分析　　三、项目弱势分析　　四、项目机会分析　　五、项目威胁分析　　六、SWOT综合分析　　第六章 管理与人员计划　　一、组织结构　　二、管理团队介绍　　三、管理团队建设与完善　　1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制　　2. 是否考虑管理层持股问题　　四、人员招聘与培训计划　　五、人员管理制度与激励机制　　六、成本控制管理　　七、项目实施进度计划　　第七章 风险分析与规避对策　　一、经营管理风险及其规避　　二、技术人才风险及其规避　　三、安全、污染风险及控制　　四、产品市场开拓风险及其规避　　五、政策风险及其规避　　六、中小企业融资风险与对策　　七、对公司关键人员依赖的风险　　第八章 投入估算与融资说明　　一、项目中小企业融资需求与贷款方式　　二、项目资金使用计划　　三、中小企业融资资金使用计划　　四、贷款方式及还款保证　　五、投资方可享有哪些监督和管理权力　　六、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间　　第九章 财务预算及财务计划　　（每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明）　　一、财务分析说明　　二、财务资料预测（未来3-5年）　　1、销售收入明细表　　2、成本费用明细表　　3、薪金水平明细表　　4、固定资产明细表　　5、资产负债表　　6、利润及利润分配明细表　　7、现金流量表　　8、财务收益能力分析　　(1)财务盈利能力分析　　(2)项目清偿能力分析　　第十章 公司无形资产价值分析　　一、分析方法的选择　　二、收益年限的确定　　三、基本数据　　四、无形资产价值的确定　　附件：　　附件I：　　项目实施进度　　附件II：其它补充内容

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建议到网上下载个模板，参考一下；　　一、企划书的基本构成要素　　企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素：　　what(什么)——企划的目的、内容。　　who( 谁)——企划相关人员。　　where( 何处)——企划实施场所。　　when(何时)——企划的时间。　　why(为什么)——企划缘由、前景。　　how(如何)——企划的方法和运转实施。　　how much(多少)——企划预算。　　effect(效果)——预测企划结果、效果。　　任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有 5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。　　二、企划书的一般格式　　企划书的一般格式大致如下：　　1.企划书名称　　企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。　　2.企划者的姓名　　企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。　　3.企划书完成时间　　依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”　　4.企划目标　　企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。　　5.企划的内容　　这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。 6.预算表和进度表　　企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。　　企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。　　7.企划实施所需场地　　在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。　　8.预测效果　　根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。　　9.参考的文献资料　　有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。　　10.其他注意事项　　为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：　　执行本企划案应具备的条件。　　必须取得其他部门的支持协作。　　希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。　　现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2：　　企划书的一般格式　　封面　　（1）企划书名称　　（2）企划者的姓名 要求具体、清楚　　（3）企划书完成时间　　正文 （4）企划的目标　　（5）企划的内容 本企划书的主要内容　　（6）预算表与进度表　　细化内容 （7）企划场地　　（8）预测效果　　附件 （9）参考的文献资料　　（10）其他注意事项