轻创业的四个特征，小项目（什么是轻资产创业）

创业机会的四个特征

创业机会有以下四个特点：一是能吸引客户；第二，它能在你的商业环境中工作；第三，必须在机会之窗存在期间实施(注：机会之窗是指商业创意传播到市场所需要的时间。如果竞争对手已经有同样的想法，并把产品推向市场，那么机会之窗就会关闭。第四，你必须拥有创业所需的资源(人、钱、材料、信息、时间)和技能。

创业团队的四个特征

一个成功的创业团队的运营应该具备以下八个特征：有凝聚力的团队是一体的，成败是整体而非个体，成员可以同甘共苦，运营成果可以公开合理分享，这样团队才会形成强大的凝聚力和团结意识。每个成员都要把团队利益放在个人利益之上，充分认识到个人利益是建立在团队利益之上的，所以团队中没有个人英雄主义，每个成员的价值都是以其对团队整体价值的贡献来表现的。成员愿意为了长期的成功牺牲短期的利益，不考虑短期的工资、福利和津贴，把利益分享放在成功之后。与公司成长团队成员保持对公司长期运营的信心，对公司运营的成功给予长期承诺。每个成员都知道公司在成功之前将面临的挑战，承诺不会因为一时的利益或困难而退出，并同意集中管理股票。因特殊原因提前离队的，必须将股权按面值转让给原公司团队。企业价值发现团队成员全心全意地致力于创造新企业的价值，认为创造新的企业价值是创业活动的主要目标，并意识到只有企业不断增值，所有参与者才能分享利益。平等主义的股权分配是不合理的。团队成员之间的股权分配不一定要平等，但需要合理、透明、公平。通常创始人和主要贡献者会有更多的股权，但只要能与其创造的价值和贡献相匹配，就是合理的股权分配。有一家创业公司，四个成员平均每人拥有25%的股权，但其中两个成员几乎没有为新企业的发展做出贡献。这样的创业团队其实并不健全，很难吸引外部投资。公平灵活的利益分配创业之初的股权分配，往往与日后创业过程中的贡献不一致。所以会出现一些不公平的现象，比如一些有重大贡献的团队成员，他们拥有的股份数量低，贡献和回报不一致。因此，一个好的创业团队需要一个公平灵活的利益分配机制来弥补上述不公平。比如新企业可以保留10%的盈余或股权，以奖励日后做出重大贡献的创业成员。匹配能力完善的创业者寻找团队成员，应该是基于这个考虑，主要是弥补当前资源和能力的不足，也就是说，考虑创业目标和当前能力的差距，寻找必要的配套成员。在一个好的创业团队中，成员的能力通常会很好地互补，而这种互补的能力也会有助于加强团队成员之间的合作。当然，创业团队不是一蹴而就的。往往是在新企业的发展过程中，逐渐孕育出组合完美的创业团队。在这个过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断被更换。有数据显示，美国创业团队成员的分手率高于离婚率，可见团队组建不易。虽然困难很多，但团队构成和团队运作水平对风险投资的筹集和成败有着关键的影响，所以创业者必须重视如何发展创业团队，培养这方面的能力。相互信任和猜疑会导致企业倒闭。近年来，中关村每年的创业失败率在25%左右，其中一个很重要的原因就是创业团队内部的不团结。建立和维护创业团队成员之间的信任，简单来说，一是增强信任，二是防止不信任变成不信任。信任是一种非常脆弱的心态。一旦产生裂缝，就很难缝合。消除不信任及其影响往往需要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更重要。一般来说，创业者在选择创业伙伴时，主要考察对方的人品和能力。与能力相比，性格是

在创业团队中，人们关注以下人物：成员是否诚实，成员的行为和动机是否高度自私。此外，团队成员要忠于集体，坦诚相待，公平相处，出现误解和猜疑时要及时沟通，以免失控。创业激情建立一个优势互补的团队是创业的关键。是团队人力资源的核心。“内部”和“外部”的人才，有耐心的“管理者”和有战略眼光的“领导者”，技术和市场两方面的人才都不可偏废。创业团队的组织也要注意个性和看问题的角度。如果一个团队能有一个总能提出建设性可行性建议并不断发现问题的批判性成员，对创业过程大有裨益。作为一个创业者，需要特别注意的是，一定要选择对项目有热情的人加入团队，在创业的时候让大家做好每天长时间工作的准备。无论他(她)的专业水平有多高，如果他(她)对自己的职业缺乏信心，他(她)将无法满足创业的需要，而这样的负面因素可能会对创业团队的所有成员产生致命的负面影响。创业初期，整个团队可能需要每天工作16个小时，需要在高压下保持创业的激情。

创业机会的四个特征是

创业项目一定要线上线下结合，这样才有更大的成功可能。