早餐店syb创业计划书，syb创业计划书模板完整版答案（个体早餐店创业计划书）

理发店syb创业计划书

商业计划书企业名称肖鑫烘焙企业家姓名日期2010年3月邮寄地址邮政编码310023传真电子邮件一、企业概况主要经营范围：销售面包、饼干、饮料企业类型：服务二。商务策划师个人情况以往相关经历(含时间):07年，08年，在面包店兼职。学历，相关课程(含时间):三。市场评估目标客户描述：浙江科技学院及其周边学校、师生、社区居民、企业员工。市场容量或企业预计市场占有率：经调查，科学院学生1.5万人，加上附近其他人员，预计为2万人；周围几乎没有面包店。市场容量的变化趋势：1。随着学校的扩招，本地学生的数量会逐年增加。2.随着当地社区的发展，当地居民的数量会逐年增加。所以市场容量会逐年增加。竞争对手的主要优势有：1。起步早，经验丰富2。经营时间长，有一定数量的老客户。优先选择地理位置较好的竞争对手的主要劣势：1。不卫生2。面包品种较少。更贵的价格。本企业相对于竞争对手的主要优势：1。实惠2。品种多3。店面特色。本企业相对于竞争对手的主要劣势：1。起步晚，经验不足2。没有老顾客。小规模4。营销计划1。产品和主要特点产品或服务的主要特点是各种面包、饼干、卫生、美味和漂亮的饮料。随意搭配2。价格，产品或服务成本价(元)，销售价格(元)，竞争对手价格(元)，面包(块)134饼干(斤)378饮料(杯)，0.535折扣，无赊销，no 3。位置(1)位置详情，地址面积(平方米)，租金或建设费用，101.2万元/年，开业初期西湖区六合路。4.促销人员广告印刷名片、传单等费用预测。100元/月的成本预测公关成本预测业务推广成本预测五、企业组织架构企业将注册为：个体工商户拟注册企业名称：肖鑫烘焙企业员工(请附组织机构图及岗位描述):岗位月薪(人民币)业主/经理：1500员工：制作人1200服务员1100企业需取得的营业执照和证照：类型预估费用营业执照600元卫生许可证600元员工健康证300元企业法律责任(保险、员工工资及纳税):类型预估费用(元/年)保险13615(社保1125元/月)其他保险115元/年)流转税(增值税等。 )9862个人所得税3120其他税986六。固定资产1。根据工具设备的预测销量，假设产能达到100%。企业需要购买以下设备名称、数量、单价(元)、总费用(元)、冰箱120002000、烤面包机150005000、展示柜110001000、饮料机110001、供应商名称、地址、电话或传真、石祥路二手市场0571-881780512。运输：名称、数量、单价(元)、总费用(元)3。没有办公家具和设备。办公室需要以下设备：名称、数量、单价(元)、总费用(元)、电话(单位)、1100100验钞机(单位)、1200200办公桌椅(套)、1100100供应商名称、地址、电话或传真、中国电信、10000百脑汇教工路口、石祥路二手市场0571-56775716、4 .固定工具及设备90001800车辆，办公家具及设备40080商店及工厂，土地装修80001600合计174003480七。营运资金(月)1。原材料及包装项目数量、单价及总成本(元)50052500面粉辅料30051500包装10000.5500调料100101000供应商名称地址电话或传真离开农贸市场离开0571-852227502、其他经营费用(不含折旧率和贷款利息)项目费用(元)注业主工资1500员工工资2300租金1000营销费用100水电费其他保险115元/年(一次性缴纳)。125元的报名费第一年1500元，其他保险一次性6859.58元。

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SY花店商业理由b商业计划书各种花讲千言万语，每句话都在解释‘美’，尤其是现在。随着人们生活水平和生活质量的不断提高，对生活的追求！鲜花已经成为人们生活中不可或缺的装饰品！近年来，鲜花的消费越来越红火，除了鲜花本身。

俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有"地质大学青鸟花店"品牌优势的市场.是十分可行的。　　二,公司项目策化　　1. 提供鲜明,公司使命　　有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的青鸟将成为一个可爱的信使,把祝愿　　和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境!　　2.公司目标　　立足地大,服务武汉,辐射华中.创建网上花店一流的公司。　　本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡. 在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.当模式成功后,　　以asp的形式在分站推广.经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.　　三,经营环境与客户分析　　1.行业分析　　"地质大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站,因此目标消费者定位为在校大学生.该网站除武汉地质大学的总站外,在湖北各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以中国地质大学为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新　　的统计表明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的.　　2.调查结果分析　　本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷50份,收回37份.由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求.　　⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为.　　⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种.　　⑶在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲.　　⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性.　　⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等.　　⑹购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣　　诞节及朋友生日前后.　　3.目标客户分析　　在校大学生购买一般不问价格,但从网上定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等.　　四,经营策略　　1.小组成员:　　黄金金(组长) 主要负责网站的制作和维护　　蒋文主要负责开发计划　　李 鑫 主要负责经营策略与项目规划　　王 鹏 主要负责市场调查和结果分析　　2.营销策略分析　　2.1 品牌策略　　网站建设初始,我们便非常重视品牌. 在品牌包装上,由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新.　　2.2 价格策略 青鸟网上花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足.既走价格路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求.　　2.3 促销策略　　⑴宣传策略　　利用学校广播站,报栏,宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象,并与各大报社,地方电台与电视台建立良好的关系,采取互惠互利双赢的战略模式.　　⑵服务方面　　网上花店的服务必须是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必须按照定单要求按时按地送到,并且是微笑服务. 在售后服务方面,由客户服务部负责采取以下几种方式:　　①打感谢电话或发e-mail进行友情提醒服务,并在客户重大节日时发电子贺卡.　　②无条件接受客户退货,集中受理客户投诉.　　③设立消费者调查表,附赠礼品,掌握消费者需求的第一手资料.　　④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶,并享受价格优惠,成为会员后享受会员价格.　　⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙,交流信息,沟通感情,并解答客户最感兴趣的问题.　　⑥建立客户数据库档案,客户重复订购时只要输入名字,客户的其他信息便自动调入系统.

SYB 创业计划书的销售收入预测（12个月）和销售和成本计划怎么做啊，求帮忙

销售收入预测表的计算：先估算出每种产品的销售数量，用公式（销售数量*平均单价＝月销售额）计算出月销售额，把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入，最后把12个月的销售收入加在一起，就得到了销售总收入。销售收入预测的相关资料包括：(1)历史资料，即企业的历史产量、销量、结构、价格等。(2)潜力资料，主要包括且的内部能力及外部企业开拓能力两个方面。(3)环境变化预测资料，包括企业内部环境的变化预测和外部市场环境的变化预测两个方面。扩展资料：预测时间包括实施预测的时间和预测期涵盖的时间两个方面。一般而言，实施预测的时间通常应安排在编制销售计划之前，以便能为计划编制提供依据。预测期涵盖时间则需根据预测目的确定，若预测的目的在于编制年度计划和年度盈余预测，则预测期的涵盖时间通常为一年。若预测的目的在于评估企业销售的发展趋势，则预测期的涵盖时间应相对较长，如3年、5年等。此外，在确定预测期的涵盖期间时，还应考虑环境的稳定性和资料的充分性。若环境稳定、资料充分，则涵盖期间可相对较多，反之则不宜太多，以确保预测的相对准确性和可靠性。参考资料来源：百度百科-销售收入预测