品牌代理招商，免费拿货的代理商（代理招商网）

怎么做品牌招商加盟？

如果要构建一个稳定有效的特许经营体系，减少矛盾冲突，清理源头，严格控制加盟商的选择是第一要务。对于连锁加盟商的选择，有三个根本原则需要坚持：1。严格筛选，宁缺毋滥。对于企业来说，选择加盟商来经营市场，显然不仅仅是看短期的销量，更要看对市场的长期影响和贡献。所以选择加盟商一定要慎重再慎重，千万不能轻言从事。谁想干就干，不调查不分析不评估。这会对市场的后期运行造成严重的后果，但市场会萎靡不振，达不到预期的后果。然后沉重的市场秩序混乱，货物分流，价格泛滥。如果强行调整市场，更换加盟商，市场遗留的问题，如消费者信心、次品、滞销品处置、价格监管等，都会使市场在短期内面临巨大压力。所以，在选择加盟商的时候，一定要坚持供大于求的原则，学会等待合适的，而不是轻举妄动。2.理念第一，眼光长远。选择加盟商要考虑很多标准，比如理念、实力、管理能力、经验等。但是，从根本上说，加盟商的概念是最重要的。一个优秀的加盟商是不会想加盟一个品牌的。他也有自己的想法和计划，也有自己对市场的理解。对于连锁企业来说，就是找到品牌运营和市场理念与自己一致的加盟商，才有真正合作的基础。只有在市场运作中才能协同发展。所以在寻找加盟商的时候，要重点调查分析他们的想法，而不是把重点放在资金实力、分销能力、当地人脉等条件上。一致性是真正合作的基石。长远的眼光才能真正发现优秀的加盟商。3.适当，共同发展。对于寻找加盟商，往往存在“越大越好”的误区。相信有实力的加盟商可以为经营市场提供立竿见影的效果。但是，对于企业来说，大不一定好，小不一定坏。最重要的是：加盟商和企业是否适合对方，共同发展。这个要看企业本身的定位和实力。大加盟商是强大的，但是他不一定用他所有的资源去经营你的品牌，很有可能他的事业也是大的。你只是他盘子里的一小部分，你没有发言权，更没有控制权。所以企业在选择加盟商的时候，一定要考虑合适的，同时要一心一意，就是加盟商有强烈的意愿去经营你的品牌。这样的加盟商一定能和企业共同发展壮大，也就是最有发展前景的加盟商。

防水材料品牌前十名代理招商有哪些？

1.古莱：古莱建材公司从事建材行业多年，一直注重产品的研发和生产。2.粤港：上海粤港建材有限公司是一家专业从事防水涂料的公司，公司研发生产的产品包括背胶和瓷砖胶系列。3.迪拜尔贝尔：广州市迪拜尔贝尔建材有限公司，是一家专业从事新型环保排水防漏、环保胶粘剂、干混砂浆研发、生产、销售的大型企业。4.蔡佳：湖南知名建材制造商，是一家新兴的专业防水建材公司。5.高德：高德(广州)建材有限公司成立于1998年。经过20多年的发展，高德中国已经成为中国特种砂浆行业的领导者。6.西洛卡：湖南西洛卡建材有限公司是一家专业从事防水建材的新兴公司。7.东方雨虹：北京东方雨虹防水科技有限公司是一家以防水涂料产品为主的公司。经过历次扩容，产品包括防水涂料、瓷砖粘结剂等产品。8.谷水宝：公司主要经营防水涂料产品。经过过去的扩张，其产品包括防水涂料、瓷砖胶粘剂等产品。9.卓宝：深圳市卓宝科技有限公司是中国建筑防水协会副会长单位，主席团成员单位，首批国家高新技术企业。产品包括防水涂料、瓷砖胶粘剂等产品。10.马贝：意大利品牌。今天全球最大的建筑胶生产商，采购了卓能防水后，进入防水领域，排名在干粉砂浆之上，排名不分先后，仅供参考，谢谢。

如何做品牌代理？

做品牌代理，首先要知道你想做代理的地方有没有代理！如果有，可以考虑其他地方做代理。如果没有，你可以通过一些渠道获得一些你想代理的品牌的信息。还有，你要有充足的资金，代理费是一笔不小的开支！如果资金不是那么充足，可以先加盟一个品牌。对于一个刚开始做品牌代理的加盟商来说，刚成为一个品牌的代理，一定是充满了荣誉和激动的。但如果他不认真思考如何做好一个品牌的代理商，在以后的经营过程中往往会顾此失彼，不知所措。甚至由于对一些困难的低估，他很快就会感到沮丧，对自己的能力和运气产生极大的怀疑。所以，想要达到厂家满意，自己满意，自己线下经销商满意的双赢结果，需要在拿到品牌之后，对自己的市场运营做一个全面的规划。老话说，凡事预则立，不预则废。一个品牌代理商只有通过全面细致的规划，才能一步步完成自己的使命。在我看来，代理商要想成功经营一个品牌，至少要做到以下四点，或者说分为以下四步。第一，对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做品牌代理的长远目标；从一个代理商的成长过程来看，从初级到高级，可以分为一个品牌的产品代理、品牌代理、品牌托管，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌经理。每一个总代理都是从销售产品开始，逐渐成为这个品牌的当地经理，最终完成这个品牌的当地品牌传播和口碑维护任务。对一个品牌代理商进行职业规划，可以避免遇到问题时的沮丧和失落，也可以避免稍有成就时的自满。总的来说，最终成为一名品牌经理，就是把品牌塑造和自己的职业规划联系起来，把品牌塑造当成一项事业而不是简单的商业合作。第二，做品牌代理，要做两个规划：一个是销售目标规划，一个是网络发展规划。一般情况下，企业在与区域市场签订总代理合同时，会根据当地市场向总代理下达年度销售目标，所以代理商要学会分解这个目标计划，明确自己的销售完成计划；销售的提升与销售网络的拓展息息相关，所以需要对你所代表的区域的整个市场进行仔细的调查和分析，你需要先进入哪些市场，第二步进入哪些市场，哪些市场可以后考虑。一般情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域的特点，先进入容易发展、见效快的市场。第三，做好品牌代理商，需要实施三个行动：机构建设和品牌建设。渠道建设行动。机构行动就是代理商需要根据自己的销售计划和网络拓展计划，组建一支适应企业现状的管理团队，设立一些符合品牌运营需要的运营部门。这个团队将在未来的运营中对接上游的品牌授权商(即产品供应商)，同时对下游的加盟商进行管理和提供服务；从一个代理人的基本需求来说，基本的部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司很快升为人力资源部)、财务部；市场部负责市场开发、客户服务和市场监管，业务部负责配货、收款和客户谈判，行政部负责物流管理。各部门要明确职责和工作流程，组成管理严格、分工明确、目标明确的运营团队，这是做好代理、实现销售目标的重要保证。

该机构的建设行动还包括设立自己的样品室，通常在自己的写作室设立样品展示室，以方便客户参观和订购。该组织的建设行动还包括在当地市场开设自己的直营店，或品牌旗舰店，作为该品牌展示当地形象的窗口、投资洽谈的范本、人员培训的基地和收集市场信息的渠道。品牌建设行动主要是通过当地宣传媒体在当地适度传播品牌，当地媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外媒体等。品牌传播包括广告传播、公关传播和促销传播。不同阶段的广告投入目的不同，选择的广告媒体也不同。这时候就要分析不同媒体的特点，比如投资广告应该投什么媒体，这个媒体的覆盖面，广告受众是否符合其目标群体的特点。广告投资要避免几个常见的错误：一是投资时过多考虑成本，投入的广告受众很小或者受众与自己需要的群体相差很大，造成资源浪费；二是投资方式过于单一，不知道如何综合运用多媒体手段达到目标效果；三是投入过大，超出自己的目标需求，不划算。渠道建设行动就是进行品牌的渠道建设，简单来说就是招商。招商可以分为媒体广告、展会活动、直营店。依靠自己的人脉资源招商，通过垄断密集地区业务人员的个人拜访招商。在渠道建设中，要注重对客户的筛选和评估，学会与客户共同发展，进而盈利。一些新品牌代理商在与客户谈判时急于保护自己的切身利益，缺乏对客户的引导和支持。导致客户网络无法建立，销售业绩始终无法快速提升，这是缺乏建立客户网络的政策和方法的结果。第四，做好品牌代理商，需要引入四种管理：市场终端管理、品牌形象管理、市场规范管理、三流企业管理(物流、资金流、信息流)。品牌形象管理是指门店装修、道具布置、门店员工着装挂牌服务等。按照公司统一的培训标准，并且作为品牌店展示在客户面前；规范的市场管理是指对当地市场的管理，执行总部制定的价格政策，禁止制假售假，打击交叉销售等行为，维护区域经销商的利益。最后，要重视企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称之为三流管理；资金是行业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。