什么是目标管理，目标管理有哪些（目标管理的七个步骤）

什么是目标管理？是由谁提出的？

美国管理大师彼得德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中首次提出了“目标管理”的概念。管理是一门现代管理科学，它以目标为导向，以人为中心，以结果为基础，使组织和个人取得最佳绩效。目标管理也叫“结果管理”，俗称责任制。它是指一个企业在员工个体的积极参与下，自上而下确定工作目标，并在工作中实施“自我控制”，以保证自下而上实现目标的一种管理方法。扩展材料：目标管理的激励作用和亲自参与目标制定的激励作用是由美国心理学家弗鲁姆在1964年出版的《工作与激发》一书中首次提出的。期望理论主要研究需求与目标一致的规律。弗鲁姆认为，人们总是渴望满足某些需求，实现某些目标，这反过来对激励人们产生影响。这个刺激力的大小取决于目标值(化合价)和期望概率(期望值)。期望理论揭示了这一规律：个体对目标的理解和关注直接影响其实现目标的动机和行为。可以说，个人的理解和关注比管理者和设计师重要得多。因为目标是每个成员达成的，从目标管理的特点来看，因为目标是个人自己设定的，他对目标有充分的认识，个人主观上认为达成目标的概率很大，同时又给予足够的重视，这样个人总是希望通过一定的努力达到预期的目标，他就会非常自信，并激发出强大的工作力量，产生强大的内在动力。“自控”的激励功能目标管理的一大特点是其管理过程实现自控。在系统组织的实施过程中，组织的所有部门和成员都明确了自己的目标、自己的权力、责任和具体任务，他们可以通过实际结果与目标的比较来评估自己的绩效，以便进一步改进，实现工作中的自我控制。用自控式管理代替上级主管的压迫式管理，可以充分发挥组织成员的聪明才智和创造力。正如德鲁克所说，目标管理的一个主要贡献是，它使我们能够用自我控制的管理代替他人统治的管理。责任感的激励作用目标管理之所以能发挥作用，是因为它极大地增强了下属的责任感，责任感是一个巨大的激励因素。目前很多教材都没有提到这一点，很多管理者也没有意识到。很多下属的行为都是出于强烈的责任感。是充分发挥下属在实现目标过程中的积极性、主动性和创造性，增强责任感的重要途径。人们有责任感。只要环境合适，人们不仅会承担责任，还会去追求。增强下属责任感的方法有很多。研究结果表明，最有效的方法是在实现目标的过程中实施。实施“自控式”管理有利于下属责任感的增强，进而促进其积极性、主动性和创造性的充分发挥。所以，增强责任感是自我控制的延伸。目标管理在实际管理实践中，因为它不采用自控管理。因此，它不具备责任感的激励功能，只能依靠强制性的管理手段来实现目标。下属的积极性、主动性、创造性还处于压抑状态。来源：百度百科-目标管理。

什么是目标管理

管理是一门现代管理科学，它以目标为导向，以人为中心，以结果为基础，使组织和个人取得最佳绩效。目标管理也叫“结果管理”，俗称责任制。它是指一个企业在员工个体的积极参与下，自上而下确定工作目标，并在工作中实施“自我控制”，以保证自下而上实现目标的一种管理方法。一方面强调目标的完成和工作的达成；另一方面强调人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。扩充数据，做好目标管理，并没有大多数人想的那么简单。必须遵循以下四个原则：1 .目标设定必须科学合理；目标管理能否产生理想的效果，达到预期的效果，首先取决于目标的制定。科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标。轻则影响工作过程和结果，重则使目标管理失去现实意义，影响企业的整体发展。2、监督检查必须一致；目标管理是关键。在目标管理的过程中，稍有懈怠和放任都可能造成巨大的危害。3.成本控制一定要认真；目标管理以目标的达成为最终目的，考核也是一个重结果轻过程的过程。4.评估必须在适当的地方进行。任何目标的达成和项目的完成都必须有严格的考核。来源：百度百科-目标管理

什么是目标管理？它有何特点？

目标管理是以目标的设定和分解、目标的实施、完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目标的一种管理方法。管理目标的特点如下：1 .员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上级和下级商定，依次确定各种目标。2.以自我管理为中心：目标管理的基本精神是自我管理。目标的实施是由目标负责人自己进行的，通过自己的监督和测量，不断修正自己的行为以达到目标。3.强调自我评价：目标管理强调对工作中的成绩、缺点和错误进行自我比较和总结，不断自查自纠，不断提高效率。4.注重结果：目标管理侧重于对工作结果的评价，根据员工的实际贡献来如实评价一个人，使评价更具建设性。拓展数据目标管理的相关应用：目标管理在企业管理领域应用最为广泛。企业目标可分为战略目标、战略目标、计划、任务等。一般来说，企业战略目标和

高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。