孙德棣，朱元坤（李海瀛）

网易掌门人是谁？

人物：丁磊：网易总经理：网易成立于1997年5月，是中国最具影响力的互联网公司之一，一直在寻求成为中国数字生活和数字商业的起点。在短短两年多的时间里，网易凭借技术优势，连续创造了中国互联网史上的一些第一：中国第一个中文全文搜索、第一个大容量免费个人主页基地、第一个免费电子卡站、第一个虚拟社区、第一个新品在线拍卖、第一个中文个性化服务等等。曾两次被评为中国最权威的CNNIC网站十佳网站，成为中国最受欢迎的网站之一。目前，网易已经抛弃了门户网站一贯的‘大而全’的理念，围绕数字商务进行了大胆的尝试。目前拥有成熟的数字商务平台和大量的网上交易者，数字商务已初具规模。人物的自白：工程师梦想有今天网易这样的公司，这和我小时候的梦想是分不开的。我从小就非常喜欢收音机。我在一年级组装了我的第一台六管收音机。在当时，它是最复杂的收音机，可以接收中波、短波和调频广播。很大程度上，我也是受父亲的影响，认为自己未来最值得骄傲的职业是做一名电子或者电气工程师。大学的时候，我选择了成都电子科技大学。大学的时候，父母担心电脑长期辐射对人体有伤害，不支持我学计算机，所以我选择了通信专业。但我一直坚持着自己的理想，认为电子学或者和电有关的学科都是我感兴趣的东西。那时，286开始在中国出现，我逐渐意识到，计算机对人类的影响将不仅仅是一种计算或教学的工具。当我1993年大学毕业时，我从一些杂志上得知计算机联网已经在美国实现了。毕业后回到老家，在宁波电信局工作。和我同年分配的有16个人，很多都是名牌大学的，也很聪明。很多人觉得电信局房子好，工资高，但对我来说，那里的两年工作很辛苦，同时也感受到一种越来越大的苦恼：在工作中做不到自己想做的事情。当时我在工作上做了很多创新，但是单位制度本身并不是很在意大家的工作质量和成绩并被接受，而是你的资历。我觉得这样的工作模式有点不可思议。我一直认为，一个人应该关心自己的成长，在一个岗位上学点东西，而不是别的。在电信局，我做了很多同事眼中不必要的事情，比如写一些小程序等等。他们不理解，说可以买或者请人做。电信局很多系统都是基于Uni x操作系统，也有专人维护。在两年的时间里，我学习了大量的Unix系统。1995年从电信局出来的时候，遭到家人的强烈反对。他们认为电信局发展前景非常好，但我当时决定去广州。我没有朋友，前途渺茫。我已经下定决心要去南方，但是他们很无奈。那时候外企的制度灵活，奖惩分明，没有官僚习气，是很多年轻人的理想。在外企工作了一年，发现每天做同样的事情，对于一个技术工程师来说，并没有太大的乐趣。而且到了1995年，公司里还没有人能够意识到互联网给信息产业带来的突然改变和飞跃，我又一次有了离开那里，和别人一起创办互联网相关公司的想法。那时候我已经熟练使用互联网了，我成为了中国最早的上网者之一。离开赛贝斯对我来说也是一个重要的选择，因为我要去一个以前不存在的小公司。

但当时我很有信心，未来会对中国的互联网产生影响，我倾注了我的热情。公司的技术除了投资人我都在做。可能在96年的时候，我只有技术背景，缺乏足够的业务经验。最后，当我发现这个公司背离了我当初的很多想法时，我不得不选择离开这个我一手建立起来的公司。除了管理方面的原因，我亲眼目睹了它在中国电信对ISP的巨大挤压下，自始至终逐渐衰落。一年后，它变得奄奄一息，无法挽回颓势。1997年5月，我决定成立网易。与新浪、搜狐相比，网易最重要的特点就是本土特色。我一直在中国长大；搜狐是留学生张朝阳用风险投资在中国创办的公司。Sina.com是一家从软件公司向互联网公司转型的公司，它通过国际化经营形成了强大的管理层，并在这个过程中引入了风险投资。从我一个人创办网易开始，我没有向银行或朋友借过一分钱。所有的创业资金都是我写软件的时候积累的。我当时的想法是做一家中国互联网公司，所以无论是它的名字还是网易的Logo都有鲜明的民族特色。之所以取名网易，‘网’指的是互联网公司，【易经】对‘易’的解释无穷无尽，博大精深，穷尽一切变化；‘容易’的第二层含义是，1995年，公司刚成立的时候，上线还很难，很慢。当14.4K 9600调制解调器满天飞的时候，我们希望有一天上网会非常容易。走这条路，我经历的困难比别人多。首先，由于我缺乏管理经验，所以一开始我无法成立一个大公司。其次，就是资金的问题。我从来没有向银行贷过一分钱，全靠自己的滚动和积累；第三，从地域上看，互联网公司多集中在北京和广州，广州有163和网易，上海只有官网‘上海热线’。我很自豪网易在广州‘互联网气候’的形成中发挥了重大作用。

大的推动作用。 另外，我当时预感到了Hot Mail这样的形式在中国一定会流行，我就开始设想将免费邮件和163、263 这样的数字域名结合起来，推广到中国的每个家庭中去。今天这已成为现实，许许多多的人都在用163.net 、263 .net ,结果是我把Hot Mail赶出了中国。 不可否认的是，这两方面的发展为网易奠定了最初的的原始资本积累。在网易的经营过程中，我一直在追求民族的特色，每当网易走出新的步子时，有人也许一时间看不出什么调子来。譬如有些人坚持认为，中国的互联网公司只须从美国模式 Copy，然后直接转换为中国的模式就可以，但我们从免费个人主页、免费邮箱到内容的建立和电子商务拍卖都大受欢迎，最近的拍卖中10天卖出万130元的金长城电脑，这些都说明中国的互联网公司应该办出自己的特色来，才能真正有所作为。 没人批评才最可怕 一个人想要实现自己的目标，除了勤奋之外，就是要积极进取和创新，绝对不会有投机取巧的捷径，即使有所谓的" 取巧"，在我这里都成了创新。从创业到现在，我每天都在关心新的技术，密切跟踪Internet新的发展，每天工作1 6个小时以上，其中有10个小时是在网上，我的邮箱有数十个，每天都要收到上百封电子邮件。 当然，每个人都有自己的局限性，我的特长是在技术方面，管理不是我的强项，我从不讳言这一点。最近网易也培养和引进了一些管理专家，他们在公司都占有很高的股份，当然我是其中最大的股东。现在我需要做的就是要尽量地放权下去，安心做我的技术总监的角色。我个人非常欣赏施振荣的传奇故事，20年前他创立了Acer , 企业一致持续发展到今天，不同的是，他做的是PC产业，我们从事的是世界上跑得最快的Internet行业，而且我的商业经验只有2年，所以我们的当务之急是引进一些国际化的专业人才，实现公司的快速发展。 网易4月份移居北京，很快建立了一支对公司未来发展充满信心、积极向上的员工队伍，网易没有很多的股东在背后指手划脚，我们致力营造一种开放的企业文化。网易也不存在一些历史积淀或者创业者本身带来的消极因素，在经理层会议上，我也经常受到批评，说我这里或者哪里做得不对，我想别人能批评你，工作才能做得更好，如果某一天他们都不再说你时，那才最可怕。他们跟我在一起工作，从来不会把我看成是公司的老板，而是视为公司中做一部分重要工作中的一员，大家一起为了一个向上的目标而努力。一个人的愿望不应该超过整个公司的愿望。以前我也经常意气用事，有人就批评我，因为公司毕竟是一个商业化运作的组织。 寻找聪明的钱 国内对于融资过多片面的宣传也有误导，把创业变成一件包含太多投机行为的过程。对于网易这样并不是借助于风险投资起家的公司来说，我们也一直在学习融资，思考什么样的钱才是网易所需要的。我们希望找到一种聪明的钱，有些人会给你投钱，但他所期望的是你成为一种类似资本家的工具的角色，这样做创业者离其原先的方向会越来越远