创新产品，设计一个创新产品（100件创意产品设计）

创新产品的五种技巧是什么？

第一，巧妙合成。从神创论的角度来看，合成就是创造。小到电子门铃，大到巨大的宇宙飞船，都是一些物体的延伸和合成。日本生产了一种‘妈妈闹钟’，可以及时告诉孩子‘起床’和‘该上学了’。欧洲出了一种电子门铃，可以根据不同情况告诉来访者‘请稍等’或者‘主人不在，请稍后再来’。美国人设计了一种催眠枕头。人睡着了，摇篮曲会自动停止。美国人还制作了一种音乐书。打开目录，就能听到音乐伴奏和解说。这些产品都很新颖，一上市就成了热销产品。其实仔细分析，你会觉得这些产品并不神奇，它们只是几个产品的组合：‘妈妈闹钟’是闹钟和录音装置的组合；电子门铃是门铃和电子设备的结合；催眠枕是枕头、电磁装置和录音装置的结合体。音乐是书籍和微型录音机的结合体，可以肯定地说，任何新产品的诞生都是前人设计的一个或几个产品的延伸。即使是“复杂”的产品也不例外。美国阿波罗登月计划的总指挥韦伯说：‘阿波罗计划中没有一项新发明。‘能用的技术都是现成的技术，关键在于合成。’第二，标新立异。给产品增加各种新奇的功能，满足消费者的好奇心。如果一个普通的产品增加一些新的功能，可能会极大地吸引消费者。锁是一个古老的产品，国外一些厂商赋予它特殊的功能。如果你有一把可以识别主人声音的锁，你只有听到主人的声音才能打开它。有迎接客人的锁，见到客人就唱迎宾歌；一般的烟盒并不稀奇，但是有一家厂商设计了一款非常吸引人的烟盒，放在写字台上。这是一个美丽的装饰。当主人取烟时，它还会提醒主人‘吸烟有害健康’或‘请保重’等有用的忠告。产品一出，就在市场上大受欢迎，许多不吸烟的顾客争相购买。他们中的一些人向他们的丈夫、父母或家庭成员献上一份爱。第三，持续改进。很多精明的创业者非常注重产品出来后的反馈信息，指定专人甚至动员全体员工收集客户对产品的反馈，然后根据这些意见对产品进行一些关键的改进。这些改进可能不大，可能只是改变了一个手柄的位置或者某个部件的形状，也可能增加了一些有价值的功能，但正是这些小的改进满足了客户的需求。它不仅使产品具有创新性，而且大大提高了顾客对产品的满意度，从而将占领更多的市场。有一家法国公司生产电话，但是现在电话的功能越来越全面和先进。他发现了一个问题。很多人打电话需要纸笔记录，但往往手边找不到。于是，他推出了一款带有纸笔配件的电话。这次改进虽然没有新技术，但是增加了一个实用功能，投入市场后很受欢迎。第四，嫁接延伸。一个产品的更新换代可以通过嫁接新技术、新材料、新工艺来实现。比如日本人用声音检测技术让缝纫机懂16种语言，缝20种款式。它的基本功能是通过录音机在缝纫机上发出指令。如今的全自动洗衣机，早在最初的单缸、双缸半自动洗衣机上就嫁接了电脑控制技术，根据织物质地、脏污程度选择最佳洗涤程序，实现配液、预洗、洗涤、漂洗、烘干等全自动服务。产品更新的另一个点是延伸，就是在原有产品的规格和颜色的基础上进行翻新。人的爱好不一样。如果我们能丰富我们的品种，我们就能满足各种顾客的需求。当然，创新产品的方法有很多，这里只是举例。如果我们都能开动脑筋，想办法，就不会缺少新的专家

提高产品质量是没有止境的。如果能有所突破，提高产品的技术性能，使产品的品质得到升华，会有很好的市场效果。比如为了节约能源，一些厂家推出了节能灯，但是很多使用寿命很短，客户对此并不满意。英国已经开发出一种长寿灯。灯泡内壁涂有一层发光磷化物，充气后能自行发光。它不需要电，寿命达到20年。它投放市场后，立即成为市场上的畅销书。

有哪些创新性的产品

创造新产品需要时间。比如5G手机相比4G手机是创新产品。苹果、小米、华为每年都会推出新手机，都是创新产品。也是普通高铁、时速400公里高铁、时速350公里高铁的创新产品。

产品创新都有哪些分类内涵？

根据创新对原有消费模式的影响，产品创新可以分为以下几类：1。持续创新。这种模式下的创新产品与原有产品相比，只有细微的差别，对消费模式的影响也非常有限。消费者购买新产品后，可以按照原来的方式使用，满足同样的需求。2.不连续创新。它是指引进和使用新技术和新原理的创新。它是创新的另一个极端，要求消费者重新学习和认识创新产品，彻底改善原有的消费模式。例如，汽车、电子计算机、电视机等。是20世纪典型的不连续创新。3.动态和持续的创新。是指介于持续创新和非持续创新之间的创新，要求改变原有的消费模式，但不完全打破。比如洗衣机、微波炉、vcd等产品都是动态的、持续的创新。企业开发新产品需要大量的资源。如果达不到预期的效果，不仅不能促进企业的发展，还可能给企业带来不可挽回的损失，存在一定的风险。因此，企业的创新活动既需要合理的组织，也需要明确的方向。换句话说，企业的产品创新活动需要特殊的策略来指导。要制定有效的引导策略，首先必须分析产品创新的特征。

这一基础性工作人手。创新作为一种基本的企业行为，其具体的表现形式是多种多样的，涉及企业活动的所有方面。根据其场合的不同，可分为产品创新、工艺创新、市场创新和管理创新。1、产品创新。改善或创造产品，进一步满足顾客需求或开辟新的市场。2、工艺创新。改善或变革产品的生产技术及流程，包括新工艺和新设备的变革。3、市场创新。改善或创造与顾客交流和沟通的方式，把握顾客的需求，销售产品。4、管理肆段创新。改善或创造更好的组织环境和制度，使企业的各项活动更有效。