哈磁杯，哈慈五行膏（哈慈磁化杯有用吗）

家里找到一个十几年前的哈慈生产的H型强场磁化杯，如果用的话还有效吗？

这种类型的磁化杯是十几年前的事了，当时很流行。哈兹的名声与中脉相似。至于效果，就不好说了。保健品基本不靠谱。

保健品、营养品经典广告语

为什么不试试保健品和营养品的经典广告语镇海？简能让你健康！(镇海口服液)给你爸爸一个意想不到的惊喜！(保健品)天然产品，优雅奉献！(风华营养)一份祝福，一份深情！(口服液)人体健康的保护神，有机锗，新资源食品！(营养口服液)人生潮起潮落，国富民强！(多宝口服液)天赐在手，健康长寿！(天赐磁化杯)手中有杯，尽情享受！(磁化杯)日常使用成本=喝一口饮料(健康营养)和一杯奇妙的锗茶，你将永远健康长寿！(保健品)宫廷秘方，春宝健身！(保健品)一天一个，活泼可爱！(口服液)是你理想的保健品！(保健品)有了它，你会拥有充满活力的青春！(保健品)请喝下希望之水，踏上希望之旅！(净水器)中国的土地充满魅力！(保健品)多宝与你携手，一生更难追求！(保健品)谁能让时光倒流！(保健品)一分“珍惜”感悟，一分“长寿”收获！(珍珠口服液)你需要空气，阳光，中华多宝！(中国多宝保健品)“多宝”越来越好，多喝多宝！当太阳升起的时候，我们的爱会永恒！(太阳神口服液)哈慈杯承诺的水！(哈慈杯)明天，太阳会更灿烂！(太阳神口服液)寒窗苦读几年不容易。宏达会帮你的！(宏达口服液)胃口好了，喝了就知道了！(口服液)吸收好，自然更健康！(口服液)

企业专业化战略失败案例

关于专业化战略失败的几点思考恐怕很多企业都对专业化战略情有独钟，因为很多国内外战略家都清晰地描述过专业化战略的优势。众所周知，专家在推销自己的观点时，总是刻意回避观点下有软肋这一客观事实。事实上，这往往是专业化战略的固有弱点。而企业并不认真判断，只是带着热情和侥幸心理盲目实施专业化战略，可能会让企业逐渐发现专业化战略对自己的企业是多么不适合。更令人沮丧的是，之前一直积累的市场优势，在实施这样一个战略的过程中，正逐渐变得不再是那种令人着迷的优势。虽然对于中小企业来说，实施专业化战略是符合自身资源和市场条件的，但任何一种战略形式都必然有利有弊。在很多场合和文章中，笔者都一再强调，企业实施的任何战略形态都不可能具有先天优势，而需要依靠企业不断理解并严格执行战略，并及时做出调整。否则，即使一个看似占优的策略被企业采用，随着时间和市场的变化，它也不再是企业引以为傲的竞争手段，还可能成为企业弃之可惜、食之无味的鸡肋。根据笔者多年的战略规划实践，发现专业化战略在企业中应用失败的例子很多。当然有企业不严格执行的问题，但更重要的是企业所在的专业领域没有技术优势。产品和营销中的一些元素往往可以被竞争企业模仿；目标客户忠诚度明显不足；忽略了产业链上下游的变化。所有这些原因都是企业专业化战略失败的根本原因。首先，我行没有技术优势的专业化战略更多的是口号。专业化战略，从市场实践来看，必然要求企业在银行有技术或工艺优势。在企业初创阶段，可能是出于一种理想或愿景，认为自己能成为银行里的佼佼者。这个时候，专业化战略没有对错之分。当企业所在行业的技术升级极快或者有竞争企业的大量投资时，企业原本制定的专业化战略在这个时候可能只是一种自我安慰的形式。因为企业自身的实力已经很难追赶。如果企业在没有技术优势的情况下仍然热衷于专业化战略，战略的竞争力一开始就无法保证；其次，市场地位难以巩固；再次，企业的利润目标会成为空中楼阁；最后，企业没有后续发展的动力。当行业中有竞争力的企业增加研发投入时。d实力，而企业自身又很难有所突破并与之竞争，这时企业就要及时改变战略形态。他们绝不能因为没有达到目标或者会被嘲笑而盲目坚持自己的目标。我相信，创业失败带来的挫败感，应该远比所谓的面子和虚荣心重要。所以，此时企业选择差异化或价值链截取等战略形式所导致的战略转换成本可能相对较低。其次，产品和营销指法战术往往被竞争企业模仿，市场利益的专业化战略只是表面的专业化。专业化战略对企业的产品和技术要求很高，对营销的要求也和同行不一样，因为专业化的目的是争取在银行里做强做大。如果自己的产品和营销手法经常被竞争企业模仿，说明企业并没有把战略深入到企业的文化和制度中，只是一种表面的专业化，甚至是一种寻求短期市场利益的权宜之计。当企业的产品一再做出ga

个性不足而共性十足。尤其当竞争企业用模仿的方式总能分得市场利益时，那么这就可以证明企业的短期行为盛行，专业化战略只是一种自欺欺人的手段而已，也根本谈不上能够从战略本身获得长久利益。严格来说，企业实施的战略形式应该已经深刻地融入到企业的经营理念和文化中去了，产品和营销技法也必定处处透着企业独有的精神和价值体系，因而竞争企业仿效的只是一种形式而非精神，其所实现的市场利益必定不能长久。然而，竞争企业却利用仿效来的手段屡试不爽，那么，企业不仅因此免费做了并不讨人喜欢的市场老师不说，也在不断地培养竞争对手。　　再次，目标顾客忠诚度不足以形成持久市场利益的专业化战略就是一种短命的战略形式。　　离开顾客忠诚度谈专业化，如同没有路谈如何开车一样令人无趣。 众所周知，任何一个专业化战略实施较为成功的企业，都会有拥有一些忠诚度很高的顾客群，尽管这些企业提升顾客忠诚度的方式不尽相同，但也不外乎技术、品牌和营销等方式。企业在初创时期，可能主观认为在该行业可以大有作为，尔后将专业化战略作为企业长久的竞争和实现目标的形式，这种做法没有错。 然而，接下来企业应该评估技术、品牌和营销的潜在优势，看是否可以提升和巩固顾客忠诚度。如果仅凭一腔热情和主观愿望，而忽视能否培养顾客忠诚度，显然，这从战略开始就是一个错误。因此，顾客忠诚度不仅是决定企业战略成败的主要市场因素，也是企业能否持久产生利润的关键因素、更是企业生存和发展的基本条件。脱离忠诚度将必定使企业的专业化战略无果而终，因为难以有维系战略继续执行下去的市场利润。　　最后，忽视产业链上下游变迁的专业化战略如同在刀尖上起舞一样令人心惊。　　企业实施专业化战略可能出于当地集群经济特点明显的因素。在100公里范围内都可以采购到产品的一切原材料，或能使产品都能找到销路，这当然可以成就在一条产业链上精耕细作的诸多专业化公司。但是，花无白日红，任何产业链都必然会随着国际经济、国家政策和产业导向、能源和原材料，甚至是人才和劳动力的改变而产生包括梯度转移在内的一切形式的变迁。这些意味着什么呢！意味着企业如果不兼顾和预测这些宏观和微观因素，昨天看起来蒸蒸日上的行业，在今天就有可能会变成人人嫌弃的夕阳行业。我们可以想象，当国际贸易环境恶化和国家决定经济增长方式由出口拉动型转变为内需拉动型时，一些外向型企业的日子就不会好过；当土地和劳动力成本在不断上升时，沿海一些劳动密集型企业无论在国际市场还是在国内市场都将失去竞争力；当国家认为某一行业在能源消耗和环境污染方面已经引起国内和国际上的反感时，那么这一行业的所有企业无疑都会有种末日感。因此，无论你当初选择专业化战略的理由多么充足，如果你并没有很好地预测所在行业的各种潜在威胁，那么你即使实现了理想的收益，也会在日后难堪的局面中以更快的速度消失殆尽。　　不可否认，专业化战略还是被许多企业所采用，尽管许多企业并不真正懂得专业化战略的技术、资源和环境要求。从实现的情况来看，许多企业并没有理想的效果或并未因此使企业获得一次又一次的腾飞，而更多的企业只是在不死不活中艰难度日。可能令他们深感困惑的是，自己如此的精与专，却未能给自己带来与投入同等的产出。看看上述四点失败的原因吧，可能你的企业已经被笔者不幸言中。（作者：阮仙友，来源：博锐管理在线）　　几个失败案例的启示　　http://www.qx100.com.cn 2007-6-21 企业经管 出处：千辙网　　一、品牌派生不彻底　　案例介绍：稀世宝（含硒，可增加视力）矿泉水随着小燕子“常喝稀世宝，视力会更好”的广告而迅速走红，率先在中国水市场中树起了“特殊功能水”的大旗（注：在稀世宝之前，中国的各种水饮料只是“解渴”，并没有人想到要生产“特殊功能的水”）。因此，在消费者心中，稀世宝公司是一个以“硒（明目）水”为主导，兼产其他特殊水（如含碘益智水、含钙助长水）的水企业。这就要求它在主导品牌“稀世宝”的基础上，派生出一系列近似品牌，以求最大限度地利用名牌资源。可惜的是，它没有。　　分析点评：稀世宝公司既然先人一步地想到开发含硒的特殊功能水，就应当在此基础上，把这一创意进行到底。所以，当专家们发现它这一漏洞时，就做了如下的跟风沾光式策划：“稀世典”（含碘益智水）“稀世盖”（含钙助长水）“稀世辛”（含锌健胃水）等一系列与“稀世宝”相近的品牌，这样，既最大限度地沾了稀世宝的光，又不违反法律。　　规律总结：在推出主打品牌的同时，必须审查一下它能派生出其他品牌，如果能，就应及时有效地对派生品牌加以注册、保护、使用，以防止别人合法仿冒，跟风、沾光。当然，最好是自己实际使用，这样能更充分地利用知名品牌资源。　　二、商标防御不彻底　　案例介绍：在三株口服液正火的那几年，三株公司为了进行商标防御，以防他人在别的产品上使用“三株”商标，就把“三株”商标在保健品、药品、食品、饮料甚至洗涤品，上都注册登记了。但百密总有一失，结果差点被对手狠狠“原黑”一下子。　　分析点评：三株公司出于商标防御之考虑，在多种产品上注册“三株”商标，这个创意、动机是很好的。但它“为山九仞，功亏一篑”，差一步没把创意进行到底，结果就导致：当年，一个也生产健胃肠保健品的小公司，被三株一冲击，濒临倒闭关门，老板出于报复心理，找人策划一个“厚黑阴招”，要“损”三株一下子，由这家公司注册并使用三株牌农药或猪饲料、厕所刷子之类，不图赚钱，只求破坏三株口服液的形象。幸亏这个“阴招”没付诸实践，否则，恐怕三株不被那桩官司整死，，也要被“三株牌农药猪饲料”搞臭。　　规律总结：企业必须构筑起商标防御体系，以防对手在商标上“入侵”。商标防御最主要的做法是把自己的商标在尽量广泛地范围内注册。尤其应注意的是，大部分企业却没有想到在相“反”的产品上也注册，以防对手污辱丑化。而实际上，他人跟风沾光，并不会严重损害已方，但对手污辱丑化，却会给已方以致命打击。可见，在进行商标防御时，必须二者兼顾，既防他人跟风沾光，更要防对手污辱丑化。否则，若只顾前者而忽略后者，会使商标防御体系成为商业版的“马其诺防线”。　　三、功能展示不彻底　　案例介绍：前几年的“磁疗热”中，哈磁集团独具慧眼，把“磁疗原理”运用在水杯上，研制出了“磁化杯”，掀起了一股磁化杯抢购风潮。但后来，随着厂家的急剧增加，消费者理智起来，他们恐怕买到假货。就对磁化功能的有无和强弱产生了怀疑。在这种情况下，厂家必须加强产品的功能展示，才能说服消费者放心购买。于是哈磁杯在广告中告诉人们：“你买回家，拿一个铁勺放进杯中，会感到勺子被一股强力吸住，这就说明哈磁杯具有很强的磁化作用。”但顾客对哈磁杯仍不放心。与此同时，另一个后起者——天磁杯却大为畅销。为什么？仅仅因为天磁杯中放了两个赠送的小铁勺。　　分析点评：哈磁杯虽然比天磁杯的历史久，名气大，但仅仅因为它在“功能展示”上的创意进行得不如天磁彻底，导致它败给天磁——败在两个小铁勺上。为什么？因为哈磁杯虽然也想到了“用铁勺来检测磁力强弱”的创意，但它没有把创意进行到底——试想，有几个顾客会傻到按哈磁的广告中所说“先买回家，再用铁勺试验”？大概连3岁小孩子也会认为这是在骗人。相比之下，天磁杯就把这一创意进行到底了；每个杯里都放两个赠送的小铁勺。这样，顾客挑选时，必须会打开杯子仔细察看一番，看到里面有两个铁勺，就会把它们拿出来，在拿出的过程中，一定能切身感受到强大的磁力，如此，不必营业员多费口舌说它怎么好，顾客就会相信。　　规律总结：说千次不如做一次，别人做千次不如亲自做一次，这是对功能展示之重要性的形象说明。尤其是在同类产品很多、竞争十分激烈的市场中，必须进行功能展示，让顾客切身体验到本产品与众不同的优越功能。而且，必须把“功能展示”进行到底。一般说来，要在顾客尚未掏钱购买之前进行，这样才符合“交易安全”的消费心理。就像上述案例中，哈磁让顾客“先买回家，再做试验”，明显不符合“交易安全”心理的；而天磁是“末买之前，当场试验”，十分符合人们的购物心理。