蔡宏图，蔡镇宇（蔡奎）

蔡宏图的介绍

蔡宏图的家族简介

蔡宏图的父亲蔡万霖，1924年11月10日出生于台湾苗栗县竹培盖义南镇。8岁的陆武(音译)和哥哥蔡万春(音译)一起去台北务农谋生，白天工作，晚上学习。读完初中，两兄弟开了一家酱油厂，开始了商场生涯。后来，他和弟弟蔡万才一起创办了国泰产险、国泰人寿、国泰建筑等公司，建立了以国泰为标志的企业集团。1979年，蔡宏图获得博士学位的第二年，因病无法掌舵，蔡氏兄弟决定分家。蔡万春之子蔡辰洲选择了当时被认为最有潜力的世新和国泰塑胶。蔡万霖收购了国泰人寿、国泰建筑、三井工程和国泰汽车工业四家公司，并以国泰人寿为核心组建了一个新的集团，原名国泰人寿，1983年改为林园。当时，林园集团拥有354亿元新台币的资产，293亿元新台币的总收入，是台湾省的主要企业集团之一。不依赖背景，鼓励创新，以“富则散，人则聚”凝聚员工向心力的蔡万霖，有一句名言：做企业家，必须用好“三个素质”。所谓“三量”，即勇气、气度、力量，缺一不可。他奉行一丝不苟的管理方式，注重人才培养，强调组织纪律性。对员工和自己都要严格。一大早就开始工作，生活简单，不喜欢应酬和公开露面。除了加强管理，蔡万霖还经常下基层，经常到一线给销售人员打气，这也给蔡宏图留下了深刻的印象。“我父亲对事业很认真，经常亲自到一线。他一天能跑4台，最高纪录甚至是一天5台。这很难，但他对问题有深刻的理解。”1987年，美国杂志《福布斯》公布了世界上最富有的人的名单，蔡万霖进入了世界十大亿万富翁之列。从那以后，他在这个名单里呆了很多年。1990年5月，65岁的蔡万霖高瞻远瞩，隐身幕后，不到38岁的蔡宏图出任国泰人寿董事长，肩负起全面领导家族事业的重任。1995年以85亿美元排名全球第六，成为全球华人首富。蔡万霖的名字也成了财富的另一个同义词。

金融界值得崇拜的人物？？

蔡宏图，中国金融界的顶尖人物，学的是法学，有法学博士学位，有美国律师执照，却成了金融界的顶尖人物。他是台湾省首富的儿子，享受着无尽的财富，却日夜努力，脚踏实地，从不停歇。他信佛，淡定虔诚；他低调，深居简出；在工作中，员工感受到他的全力投入，工作之外，他是员工的偶像。他不到38岁就开始负责指挥。他驾驶台湾省最大金融企业的航空母舰国泰航空已经有15年了。15年来，国泰航空不仅占据了台湾省金融行业的龙头地位，还加速离开台湾省，稳步向称为华人地区最好的金融机构的目标靠近。简单的目标，非凡的执行——专访国泰金融控股公司董事长蔡宏图，《华商韬略》编委会，毕亚军/蔡文宏图是中国金融界一个响亮的名字。15年前，当他从身为“保险大王”、“台湾省首富”的父亲手中接过家族企业的指挥权时，很多人为他捏了一把冷汗。创业容易，守业难。所有人都在关注他将带领国泰航空走向何方。蔡宏图1952年出生，在台北西门町长大。1974年台湾省立大学法律系毕业后，赴美深造。1978年获得南美美国大学法学博士学位，20年后被该校授予“杰出校友奖”。狮子座蔡宏图出身豪门，但自强不息。获得博士学位后，他努力工作。俞银根在华盛顿特区参加了律师考试，成为了一名职业律师。蔡宏图的父亲蔡万霖，1924年11月10日出生于台湾苗栗县竹南镇。8岁时，他和哥哥蔡万春一起去台北谋生，征服世界，白天工作，晚上学习。读完初中，两兄弟开了一家酱油厂，开始了商场生涯。后来，他和弟弟蔡万才一起创办了国泰产险、国泰人寿、国泰建筑等公司，建立了以国泰为标志的企业集团。1979年，蔡宏图获得博士学位的第二年，因病无法掌舵，蔡氏兄弟决定分家。蔡万春之子蔡辰洲选择了当时被认为最有潜力的世新和国泰塑胶。蔡万霖收购了国泰人寿、国泰建筑、三井工程和国泰汽车工业四家公司，并以国泰人寿为核心组建了一个新的集团，原名国泰人寿，1983年改为林园。当时，林园集团拥有354亿元新台币的资产，293亿元新台币的总收入，是台湾省的主要企业集团之一。不依赖背景，鼓励创新，以“富则散，人则聚”凝聚员工向心力的蔡万霖，有一句名言：做企业家，必须用好“三个素质”。所谓“三量”，即勇气、气度、力量，缺一不可。他奉行一丝不苟的管理方式，注重人才培养，强调组织纪律性。对员工和自己都要严格。一大早就开始工作，生活简单，不喜欢应酬和公开露面。1987年，美国杂志《福布斯》公布了世界上最富有的人的名单，蔡万霖进入了世界十大亿万富翁之列。从那以后，他在这个名单里呆了很多年。1995年以85亿美元排名全球第六，成为全球华人首富。蔡万霖的名字也成了财富的另一个同义词。蔡万霖注重培养后代。在美国获得博士学位的次子蔡宏图，继承了家族传统，从小勤奋努力，自然被视为可以委以重任的塑料人才。1980年6月，刚刚取得美国律师执照的蔡宏图被父亲召回，帮忙打理家族集团的核心企业————国泰人寿。那时，他29岁。尽管蔡宏图一开始是直接担任常驻董事总经理，他在

，跟在父亲身边学。一位国泰人寿老资深员工忆起当时的情形说：蔡万霖对蔡宏图跟员工一样严格，毫不留情。　　他最先从看财务报表开始学起的。也许是因为严师出高徒，虎父无犬子，学法出身的他很快就走上轨道，对数字有了很高的敏感。　　蔡宏图加入时，国泰人寿的市场占有率超过50%以上。但蔡万霖为保持领先，继续创新推行了成立收费兼推销保险的展业部加强售后服务，积极培训干部，为国寿的组织发展打下了坚实基础。　　除了加强管理，蔡万霖勤走基层营业单位，常到第一线为业务员打气的做法，也给蔡宏图留下了相当深刻的印象。“父亲做事业非常认真，常常亲自到第一线去。他一天可以跑四个单位，甚至最高记录一天跑五个，非常辛苦，但对问题却掌握得很深入。”　　蔡宏图兢兢业业，卓有成效的工作得到了父亲的肯定。1984年5月，他升任为公司副董事长。　　1990年5月，65岁的蔡万霖高瞻远瞩，隐身幕后，由不到38岁的蔡宏图出任国泰人寿董事长，全面肩负起领航家族企业的重任。　　居安思危 ，领导变革，处处以身作则　　从1962年成立开始，国泰人寿就一直在台湾保险业一枝独秀，稳居同业第一的位置。蔡宏图接任时，公司正处于鼎盛时期，其市场占有率达到5成以上。然而，盛世背后却是危机暗藏。　　蔡宏图迎来的是一个全新的保险时代。1987年，台湾开始对外资保险公司开放，1993年更全面开放市场。大批的外资保险公司因此进入台湾，这些公司的雄心勃勃和强势猛攻顿时让台湾保险市场百家争鸣，险象环生。　　面对高度开放后的市场乱局，蔡宏图一上任就展现出了沉稳远见的企业领导人本色。在外资以及市场开放后相继设立的其他本土寿险公司以高预定利率保单，打价格战抢夺市场占有率时，他沉着应对，意志坚定，坚持推行持续稳健获利的长期战略，以创新商品避开价格战的恶性竞争，虽然市场占有率掉到约3成，但是国泰人寿依然年年获利。时间一长，靠价格战抢市场的外资及本土寿险公司开始亏损的亏损，退出的退出，被并的被并。　　但头把交椅的地位，国泰却坐得越来越辛苦。虽然蔡宏图一再强调：只要台湾的保险市场不断扩大，国泰本身保持成长，市场占有率下降没有关系。但面对越来越艰苦的市场环境，压力还是与日俱增。　　“第一名最大的问题就是没有人让你追，你听到后面的喘息声就非常的紧张。”当时，蔡宏图曾这样向部属吐露心声。　　“如果公司不能成长，便是最大罪恶。”是蔡家两代的共同信　　念。压力之下，蔡宏图开始主动出击，再造国泰。　　“许多员工还沉迷在国泰的极盛时期，缺乏危机意识，认为不用做什么改变，我们已经是number one了，为什么要改？我们新契约占有率从55%掉到25%，还是第一名，紧张什么？”　　蔡宏图首先要改的就是这种没有危机意识的观念。“员工老是想，我们已经是第一名，所以现在用的一套办法，可以永永远远的用下去。这样就像青蛙被煮，先是冷水，然后慢慢加温，到热，等知道的时候已经来不及，跳不出来了，你难道要当那只青蛙？”　　他首先改造的人是他自己。　　蔡宏图从小养成深居简出的习惯，回到国泰后，更是低调，谨慎，遇到媒体采访。常是满脸笑容的说：“有什么问题找发言人就是了，我们是很有制度的。”出席公开场合或同业聚会的次数，也寥寥可数。　　整个国泰也是低调，甚至神秘。这样的局面让国泰的真实和优势不能被知晓，但误传和误会却时时不胫而走。比如：国泰即使在亚洲金融风暴肆虐下，也依然是最佳经营投资获利者的消息大众鲜有人知，而国泰只买不卖，只租不售的不动产投资策略，在股市也只投资绩优股的事实，却被社会大众误传成地产和股市的大炒家；国泰在921地震中捐了3亿，但换来的公司形象提升效果却远不如只花了3000万认养孤儿，但却把消息发布得铺天盖地的安泰人寿。安泰是国泰的竞争对手之一，曾大放狂言要买下国泰，最后是安泰被荷兰的ING集团购并。而在国泰赞助的一些社会公益活动中，活动的参与或受益者更是很少知道自己原来是托了国泰的福。　　为了改变，蔡宏图开始比较主动地接触媒体，这样做的目的，一是让人更多的了解国泰，最主要的还是要发出一个信号。　　“连他自己都在改变，董事长的企业再造是来真的，国泰将和过去很不一样了。”　　蔡宏图信佛多年，还吃过三年的素。每天早上起床，先做早课再运动，念《金刚经》、《心经》、《大悲咒》，有时候还参加法会。他说：“我很喜欢那种感觉，很平静，虔诚。”　　因为他是国泰的董事长，所以即使是吃素也会受到别人的关注。于是，市场上就传言，说国泰的股票不要买，董事长都吃素了，不晓得哪一天要出家。后来，蔡宏图接受电视访问，被问及吃素问题，一贯行事低调神秘的他，居然很爽快的回答：　　“现在报告一个好消息，我开始吃荤了。”　　蔡宏图虽然自认为是和蔼可亲，也很开放的人，但下面的员工都很害怕他。“他呀，反映很快，思路敏捷，又是个比你还认真的老板，你若想不清楚，他马上找到你的破绽，几次下来，他不是凶而是不耐烦，你会不害怕吗？”一位已离职的老干部对老东家的精明依然十分的佩服，同时也记得“他只要绷着脸就让人倍感压力，象征着他的绝对权威。”　　为了改变形象，以实际亲民，蔡宏图专门开放了e-mail网站，让员工直接写信给自己，并对每一封信都作出回复。“如果有一个措施下去，他们很不满意，就e给我。”若有时间，他还会跑去看员工讨论区：“那里面讲的，就比较辣了。他们不晓得，我会看那个东西。”　　从2000年开始，国泰每年都要举行一次大规模海外高峰会，蔡宏图不但亲自参与，更一改过去严肃形象，扮演摩西出红海，“黑客任务”等各种造型，或是在员工的簇拥下高歌一曲，与员工同乐。这种改变，让被公认是商界美男子的蔡宏图，每次出场，都会受到巨星级的追捧，成为众人心中的偶像。“我们对他的崇拜，几近疯狂”，这是大部份业务人员的共同心声。　　再造变革，稳健务实，树立业界典范　　转换观念的同时，一系列的制度改革也陆续铺开。　　第一步，从人事制度开始。国寿早期是日本式管理的年资制，大家排排坐着等升迁，而且还重男轻女。蔡宏图先从外勤人员与薪资结构开始调整，接着再调整内勤。将人员的晋用、升迁、考评都调整为“绩效导向”，让升迁更为透明。　　调整后，国泰人寿一有职缺，就会在公司网站刊登“要人”讯息，凡是资格符合者都可应征。过去经理职位只能由职阶一级的人担任、职阶二级的可代理。现在，即使是四级职阶也有机会，而且那些崇拜蔡宏图几近疯狂的女职员们，更是看到了希望：人事改革开始不久，他就破格提拔任用了四位女科长。　　“用排队，没有激励效果！”新的机制，让后面的人有机会往上爬，而有年资优势者会更积极。　　同时，他还专门针对各个营业据点的外勤主管，推行出一套“新制”，一方面要求这些主管要自己做业务才有收入，一方面又“还政于民”，让业务系统发展自己的支持关系；而先前的只重招揽保单的专招制和强调售后服务的展业制也随着环境，被慢慢演变成区域经营制……一套套的办法，都在颠覆着过去。　　国泰几十年来，已经形成很多固定的制度。如每天早上八点半，各营业单位的早会准时开始，每天轮流由不同的主持人负责。每天早会开始以前，所有的流程和注意事项都已写在黑板上。唱完国泰歌或是活泼的带动唱，早会流程开始：不同的主持人上、下台中间的数秒空档，都有专职负责人放音乐，报告人一就位，音乐也立刻停止，每一步骤都进行得分毫不差。　　国泰的运转，靠的也正是这些制度。要改革这样一个庞大组织已经形成的一套完整、严谨的制度，何其艰难。　　所以，蔡宏图只能去宁静的革命，稳健的变革，对要引进哪些作为、用什么速度与方法来执行都做出了谨慎的思考。　　“我们是一艘航空母舰，转向没那么快，要慢慢地转，稳稳的转。” 蔡宏图说。　　稳健是蔡宏图最为人佩服的地方。一次，他和堂弟富邦金控董事长蔡明忠等几位朋友，结伴到尼泊尔、印度附近的不丹出游。一群人骑着骡子，走在山路上，突然，蔡宏图从骡子上摔下来，脸差点撞到地上。大家还没反映过来，他就已经像什么事都没发生一样，不声不响的站起来了。　　“姿势非常优雅……，他是不会出错的人。”目击者蔡明忠描述。　　稳健也是国泰的最核心优势之一，从创业初期就如此。当时，蔡万霖对公司的巨额营业额，一直采取着分散、稳健的经营方式。三分之一用于贷款，赚取利息；三分之一投入股市，赚取利润；三分之一投入房地产。楼多、地多是国泰跟其它公司相比的突出优势之一，每年光租金就有五十亿元，可以说是台湾最大的“房东”。　　股神巴菲特曾对蔡宏图说，比尔曾花两个钟头跟他讲一堆什么是高科技，他听后买了一百股微软，除了那一百股，其它高科技股什么都没买。其间有很多人笑他是老古董，跟不上时代，食古不化，年纪大要退休了。但只过一年，他就发言了，说你们这些什么internet(网际网络)想太美了，internet从八十几掉到一块钱的都有，而我投资的一定都是有价值的东西，我看得到的价值。Internet当初是一个vision(愿景)，卖你一个梦想，价值在梦想上，那个我看不懂，我看到的是很concrete(具体)的value(价值)，所以我买吉利(做刮胡刀的)，买coca cola(可口可乐)。　　蔡宏图说，他就希望跟巴菲特学。“我就‘永续经营’，我就希望学他，你骂我是老头子都没关系。”　　所以，即使在市场占有率持续走低的情况下，国泰也始终坚持以“永续经营”去做市场。为此，他们还主动放弃了能够产生更多业务，并有利提高市场占有率的所谓高预定利率保单。　　对此，蔡宏图说：“如何兼顾保单继续率，契约品质及财务运用效率的提升，更是我们所重视的。我们必须要面对的是未来长远的经营，永续的经营，我们很难喊停就能停下来不做了。我们是本土公司，不能像外资公司那样‘包袱款款回家去’，卖给别人就拜拜了，因为我们没有地方可以去。所以，我们必须保守一点。”　　稳健务实的经营让国泰成为了保险业最高的品质管理典范。在各种有关企业声望与影响的排行中，国泰一直都居于前列，并作为保险业界的唯一代表，荣获过最佳品质奖。在台湾，一想到保险就会想到国泰。一想到国泰，就会想到是优质的保证，是信心的标志　　为他储蓄或事业有成，他有好几千万在，结果你竟然没办法替他服务。这个时候如果有银行的话，你有一些理财商品可以透过我们的业务员向他推销，综合绩效一定会发挥。”　　金控之前的蔡宏图，对整合多元业务的期待可以用“翘首以待”来形容：“一旦寿险公司和银行结合的话，综合绩效会出来，你可以看到我们有很大的客户群，中间当然有重叠，不管怎样，这一定是一加一大于二，第二，你可以运用的行销管道会很多。比如银行有一、两百个分行，我们自己有三、四百个据点，这样就有更多的行销据点。然后，产品方面，他有他的金融理财套餐，我有我的保险，银行可以卖我们的保险，我们的人也可以去行销他们的金融产品。”　　为了迎接多元时代的来临，蔡宏图作了很多扎实的准备。着力对员工进行了更完整的教育和训练，即所谓的cross selling(交叉行销)，让员工在强化寿险专业的同时，扩展学习到产险、节税、理财、计算机、放贷等专业知识，大幅提高了队伍的整体素质。　　“这个客户我可以卖他很多东西，我可以透过银行、透过证券去卖保险，我也可以透过保险去卖银行的理财套餐和卖投信的基金，未来是一个‘整合行销’。”蔡宏图说。　　整合行销的关键应在于网络的规模与质量，而这正是强势国泰早就形成了无人可比的强处所在。　　“服务要有资源，不是用嘴巴说说而已。例如这家公司有多少资源，可以帮助业务员服务客户。最广的行销据点和行销网，以及行销体系是我们的优势，因为我们公司大，而且管理系统也是一个口令出来，就一个动作下去，比其它人更有效率。再比如我们的计算机联机，同业也说他们计算机联机，但只有台北、台中、高雄、台南，四、五个单位而已，这种联机对客户有什么帮助？客户住在桃园，你连点都没有，而我们是全台五百多个点都联机。我们曾经承保过台北市、高雄市、台湾省等中小学的学生平安保险，这不只是保费的竞争，更因为有这么多的营业据点和人员，因此不管这个学校是在南投埔里或是山上，我们都有单位在那里为你服务，也只有我们才有办法做得到。其它同业全省总共只有5个，10个单位而已，他怎么服务这些学校，一定是传真机服务。所谓的服务，不是服务人员态度很好，学历很高，这是一个重点没错，但不是全部，我们的好处就是，从台北市到枋寮，只要你需要保障，我都有人，可以跟你讲同样的语言，让你能听得懂。”　　通过国泰金控成立，特别是一系列的扩张后，蔡宏图担心的商品单一的问题得到了解决，而他骄傲的庞大通路也将发挥出更大的功效，这对国泰无疑是如虎添翼。　　与此同时，国泰的大陆市场计划也开花结果。　　国泰从1996年就成立了“大陆市场发展室”，并于2001年2月、2003年1月分别在北京和成都成立代表处，而与大陆的交流在更早前就已进行。当年，中国人寿为对抗友邦保险(AIA)和中国平安的寿险代理人制度，主要就是从国泰引入。　　2004年4月27日，国泰和东方航空各出资50%合资在大陆成立寿险公司获得保监会的筹建批覆， 2005年1月24日合资公司正式开始营业。国泰成为台湾寿险业第一家进入内地市场的寿险公司。　　在合资公司的开业典礼上，蔡宏图透露，继国泰人寿之后，国泰金控旗下的国泰世华银行、国泰世纪产物保险也将先后进入内地。其中的国泰世华银行内地代表处设立已经满两年，有资格提出成立分行的申请。而国泰世纪产险目前也在上海浦东设立了代表处。　　大陆之外，国泰还锁定香港、越南、马来西亚三大亚洲市场，并将以人寿、银行双核心共同进军，扩充其在亚洲的区域版图。　　至此，蔡宏图掌管国泰已整整15个年头。　　15年来，在剧烈变化的市场和几乎白热化的竞争里，国泰始终稳居在台湾金融企业领导者地位。不但在很多人对其能否平安进入21世纪的大疑问里，昂扬走向了未来，而且越发身强体壮，步履坚定。15年来，在不少著名企业因竞争激烈不进而退，甚至掀起财务风暴的严峻现实中，经受住各种考验的国泰，得到了愈来愈多全球知名机构的实质肯定，也赢得了业界、客户以及舆论的尊敬。　　历时15年，蔡宏图交出了华人企业史上又一份子承父业的完美答卷：“承继者的任务，不只要守成精进，在风起云涌的全球化时代，也要领航组织跨出台湾，迎向更多挑战。身为标竿企业，要能在卓越中，寻求更高的境界。”　　“国泰没有太多宣言，只有简单的目标，就是逐步发展为华人地区最佳金融机构。”蔡宏图说。