苏增福，苏广源（苏剑祥）

苏增福的人物简历

1993年当选为浙江省计量经济学会副主任，玉环县第十一届人大常委会委员。1995年当选台州市人大代表。同年被聘为《厂长经理日报》中国企业家》编委会委员。1997年当选为浙江省乡镇企业管理协会常务理事。1996年当选为浙江省五金制品协会理事。1998年当选为浙江省第九届人民代表大会代表，被台州市乡镇企业局聘为顾问。2000年当选为中国炊具行业专家委员会第一届专家委员付菊木，同年连任台州市人大代表。2003年当选第十届全国人大代表。2005年6月15日，袜子当选为浙江省工商联直属商会副会长。2010年6月5日被聘为玉环县慈善大会暨慈善总会第三届理事会名誉会长。2010年8月被聘为浙江省民营经济研究中心高级研究员(教授级)，任期五年。苏增福带领老师生产新国标压力锅，一举占领国内炊具市场半壁江山，带领苏泊尔集团一路创新发展，形成了港口物流、制药、卫浴、地产、金融平衡等多元产业格局。苏泊尔集团是浙江省民营企业100强和中国民营企业500强。苏增福荣获浙江省劳动模范、中国特色社会主义优秀建设者、浙商责任奖等荣誉。

苏增福的创业经历

80年代后期，压力锅逐渐在国内城乡家庭普及，压力锅产品在市场上供不应求。这时，经过反复的市场调查分析，年过50的苏增福终于确定了企业的发展方向和自己的目标。1989年，时任玉环晨宇农机厂厂长的苏增福对配件生产并不满意。在股东退股和镇领导免职的压力下，他想方设法融资300万引进了一条高压锅生产线，开始转型为沈阳双喜高压锅厂，贴牌生产整锅。1994年8月，浙江苏泊尔有限公司成立。苏增福决定使用英文“SUPOR”和中文谐音“苏泊尔”作为新公司的名称和品牌。当时谁也没想到，一个后来成为中国炊具行业代名词的著名品牌就这样诞生了。老式高压锅，由于设计缺陷，经常发生爆炸，爆炸率为万分之四点二，经常听说有人因爆炸而发生事故。1992年，为保护消费者的生命财产安全，国家质量技术监督局修订发布了新的压力锅强制性标准。当其他企业还在使用老式生产线进行生产时，苏增福有着独到的见解。他认为，生产新型安全压力锅不仅是企业的责任，也是一个难得的商机。通过努力，苏泊尔研发出符合新国标的安全压力锅，并于1995年元旦正式投放市场。“苏泊尔安全到家”让新品压力锅一时间在市场上热销，实际上压倒了已经知名多年的民族品牌。从那时起，全国炊具行业的所有制造商都开始生产新标准的安全压力锅。1995年，“苏泊尔”全新压力锅销量飙升至200多万；1996年销量达到400万，而中国整个市场的需求量只有1000万。苏式烂波尔以“安全到家”的经营理念，将竞争对手远远甩在身后，从此成为中国压力锅第一品牌，苏增福也成为中国炊具行业的佼佼者。在苏增福的东海之滨，我们在不断扩大再生产。抓住了市场机遇，苏泊尔的炊具产品在全国市场供不应求。面对市场的巨大需求，苏泊尔集团拓宽视野，开始走出玉环，拿下华中，北上杭州，内外夹击。为了做强做大炊具主业，苏增福父子一方面广纳贤才，成立炊具研究中心，增强企业自主创新能力，不断推陈出新，研发高技术含量、高附加值、有竞争力的智能炊具产品。短短几年间，苏泊尔从生产单一的压力锅产品，逐步发展成为涵盖炊具、小家电、厨卫电器三大领域600多个规格的系列产品。企业销售额每年增长30%。从东海之滨的玉环岛走出来的苏泊尔，已经成为中国最大、世界第三的炊具生产企业，中国小家电领导品牌。其高压锅、不粘锅、电磁炉等产品被认定为中国名牌产品和国家免检产品。苏泊尔集团在做大做强炊具主业的同时，加快发展多元化产业，开始了第三次更为密集的转型升级，形成了除炊具、小家电外，医药、地产、港口物流、金融、商业等多个领域的产业格局。早在1998年，中国苏泊尔集团并购浙江科力思安制药公司，进入医药行业，迈出了多元化发展的第一步。2004年，收购湖北南洋制药公司，组建新的浙江南洋制药公司。2002年，集团还在浙江绍兴成立了苏泊尔制药公司，主要生产医药化工原料，60%的产品销往海外。其中替硝唑等5个产品占据一个im

苏泊尔在拥有巨额财富的同时，一直关注着家乡的建设，憧憬着把玉环建设成美丽港口城市的梦想。苏泊尔所在的大麦屿港是中国航海学会认定的中国八大天然深水良港之一。大型船舶进出港口非常方便，5万吨级船舶不需要等潮。2004年，苏增福说服集团高层控股成立浙江大麦屿港口公司，斥巨资开发建设大麦屿港集装箱码头，发展航运、海上物流、煤炭配送等业务。大麦屿港的开发，将使浙江民营经济最发达的温州和台湾找到更便捷的出口，直接将温州和台湾的经济与全球联系起来。2009年5月16日，大麦屿港被交通部列为新增5条对台直航航线，6月和7月相继实现对台货物客运直航。2011年12月

月，大麦屿港被批准为国家一类口岸。苏增福表示，我们把资金投向港口建设，哪怕现在不盈利，但港口的建成，如真正有助于玉环加快建设港口城市和经济发展，那么，这就是我们值得骄傲的成就。 对干了一辈子实业的苏增福来说，只有实业才能支撑苏泊尔品牌，只有发展现代化生产方袭岁式，才能承续实业报国的理想。作为苏泊尔的领头人，怎样带领企业趋安避险、持续发展，是苏增福时刻不敢掉以轻心的心头大事。　　2002年，一次韩国考察之行，让苏增福意识到作为劳动性密集型的苏泊尔将面临的发展困境，从此中国苏泊尔集团的发展轨迹再次出现了一系列的重大决策性调整。　　2007年以来，苏泊尔集团两次将上市公司股权出让给法国赛博集团，充裕的资金为集团新产业发展创造了极为有利的条件。苏泊尔资本运作成功以后，需要再次打造一个支柱性产业。苏增福是做实业起家的，他一直认为实业是富国之本，强国之基。苏泊尔要选择一个好行业、好产品，继续做实业。接受党40多年教育的老党员苏增福正是以他的高瞻远瞩和超前意识，在旁人的质疑声中，选择了不锈钢龙头作为二次创业的起点。　　进口国际大牌的不锈钢厨房龙头，标价一万多，中国消费者不敢问津。苏泊尔发展不锈钢龙头的指导思想很简单，一是通过工艺改造，制造出德国品质；二是通过自动化规模化生产做到中国价格。产品就是要给老百姓牟福的。　　2009年，苏泊尔以当时现有的工艺条件投入不锈钢龙头的开发和小批量制造。在生产过程中，遇到重重困难：产能低下、成本高、品质不稳定、没有与之配套产业链。四年间，苏增福天天蹲在生产线，率领团队努力研究怎样将不锈钢水龙头实现规模机械化生产。几经淘汰，现在已经是第三代生产线。　　苏泊尔的研发投入、试生产投入、两个基地建设的固定投入已经接近10亿元。其中土地、厂房和设备投入超过7亿，研发投入1亿，还有2亿的试生产产品。苏泊尔是真刀真枪直接上流水线对生产工艺进行研究的，在研究过程中生产出来的近百万只产品，有一半左右是老工艺生产的，产品品质无法与新品相提并论，苏增福一声令下，一律不允许销售。因为苏泊尔出厂的产品一定要对得起消费者对“苏泊尔”三个字的信赖。目前玉环基地2条生产线以及沈阳基地6条生产线已经成功运行，年产量将超过800万只。玉环、沈阳的生产线已经实现了自动化流水线生产，原来最脏最累的抛光工艺已全部由机器人代替，企业的人均工业产值突破200万元，为卫浴行业以及制造业领先水平。浙江民企以出口为导向、科技含量低、利润微薄的发展模式已日渐式微。在浙江大多数企业家纷纷放弃制造业转而房地产、金融投资行业的同时，老党员苏增福、拥有百亿资产的苏泊尔集团却依然投身在制造业，并对自己提出了高标准高要求。在他看来，企业转型升级并不难，关键在于有没有扎扎实实做实业的心态。苏泊尔二次创业，在选择行业与产品的同时，苏增福考虑如何创新发展，走什么样的工业道路。这次，由于公司的资金充裕让他有了非凡的勇气，他要一举在生产工艺、自动化水平两方面双管齐下取得突破，要一步到位超越国际水准。这一理念促使他大笔投入十亿资金，不惜血本以流水线作为试验田，直至生产出德国品质、中国价格的好产品。苏增福要做的是先进制造业，就是要追赶欧美发达国家水平，一步到位把龙头做到了200万人均产值，随着产品附加值的提升，未来还会更高。而在浙江，大多数企业还只有几十万的人均产值。

苏增福是哪里人?

浙江人苏友孝升增福，1941年出生，浙江人，经济师，中共党员，曾任玉环县压力锅配件厂厂长、玉环县压力锅厂厂长， 1994年6月至今担任集团公司董事长，兼任浙江好老苏泊尔实业发展有限公司董事长、浙江可 立思安制药有限公司董事长、浙江苏泊尔海运有限公司董事长、玉环大鹿岛旅游开发有限 公慎判司董事长等职。曾被评为浙江省最佳优秀企业家、浙江省劳动模范，浙江省第九届人大 代表，第十届全国人大代表。