共享快递盒，共享快递柜（共享快递盒pest分析）

共享快递盒是什么意思？

今年“双11”到来之前，电商们尝试了绿色物流，共享快递盒，环保袋等等。当消费者收到货物时，可能会发现快递盒大不相同。前两天，某电商平台推出塑料共享快递盒，取代常用的瓦楞纸箱。这种快递盒使用时是一个方形的塑料盒。收件人签收后，快递小哥会将其折叠，变成塑料板，带回仓库重复使用。共享快递盒，更准确的说法其实应该是“回收快递盒”。与传统的快递纸箱相比，这种快递纸箱无疑具有许多优点，例如，不易损坏，易于回收和再利用等。就此而言，既经济又环保，似乎为解决包装浪费、快递垃圾等老问题提供了一条可行之路。事实上，无论是为了践行企业社会责任，还是为了降低运营成本，快递公司和电商平台寻求更绿色的物流扰地方案都是必然的。尤其是最近纸箱价格一直在飙升，给相关企业造成了很大的压力。这一切都在推动整个行业加快转型。事实上，在共享快递盒推出之前，一些快递公司已经开始了“纸箱回收”等环保业务转型，并且都取得了一定的成效。这些行动无疑为后续探索积累了经验。从“回收快递纸箱”到“塑料共享快递盒”，进步显而易见。对于纸箱来说，“丢弃”是默认命运，“回收”是例外；但对于“快递盒”来说，只有回收这一个唯一的选择。按照设想，收件人签收后，快递员会把快递盒折回来。这个看似简单的动作，其实并不容易。一个值得注意的事实是，如今快递员和收件人的面对面接触越来越少。财产收集、暂存在接收柜等。都造成了投递和收件的时间差，客观上增加了快递盒回收的难度。可以想象，如果大面积使用塑料共享包装盒，必然会引发整个行业的一系列连锁反应，而这些都是迫切需要面对的。比如塑料盒重量比较大导致的运输成本增加；再比如，“回收快递盒”增加了快递员的工作量.归根结底，这些还是利益问题：如何分担企业额外的运营成本？新的工作内容如何公平的给快递员发工资？这样的问题如果不能梳理清楚，势必会阻碍共享快递盒的推广。出发点很好。

共享快递盒是绿色快递的新探索吗？

据寿小凡报道，经常在Suning.cn购买母婴用品的苏红发现，她最近购买的商品往往装在一个亮黄色的塑料盒里。签收后，盒子会被快递员折叠成塑料板，以便回收。这款替代传统快递纸箱的塑料盒，正是物流行业在绿色包装方面的创新探索之一：3354共享快递盒。报告显示，2017年“418”期间，苏宁鲍比物流首次推出可回收的“漂流箱计划”，即共享快递箱1.0版本，随后逐步放大共享回收包装在绿色物流中的应用。2017年“双11”期间，共享快递盒从北上广等8个城市扩大到13个城市。据苏宁物流集团负责人介绍，共享快递盒2.0版本在折叠和多尺寸方面进行了“升级”，仅重50g，打开使用仅需5步，回收折叠4个动作。非常适合仓库内和运输过程中码垛，可以有效提高物流运输效率，节省仓库容量，提高物流周转率。专家表示，如果电商行业全部加入Suning.cn共享快递盒计划，一年将节省近46.3个小兴安岭，每个共享快递盒平均每周可回收6次。据估计，单个快递盒的使用寿命将达到1000次以上，这将节省大约一棵10年的大树。希望共享快递盒等绿色包装方式能早日兴起！

共享快递盒是什么 共享快递盒怎么使用

今年“双11”到来之前，电商们尝试了绿色物流，共享快递盒，环保袋等等。当消费者收到货物时，可能会发现快递盒大不相同。前两天，某电商平台推出塑料共享快递盒，取代常用的瓦楞纸箱。这种快递盒使用时是一个方形的塑料盒。收件人签收后，快递小哥会将其折叠，变成塑料板，带回仓库重复使用。共享快递盒，更准确的说法其实应该是“回收快递盒”。与传统的快递纸箱相比，这种快递纸箱无疑具有许多优点，例如，不易损坏，易于回收和再利用等。就此而言，既经济又环保，似乎为解决包装浪费、快递垃圾等老问题提供了一条可行之路。事实上，无论是为了践行企业社会责任，还是为了降低运营成本，快递公司和电商平台寻求更绿色的物流扰地方案都是必然的。尤其是最近纸箱价格一直在飙升，给相关企业造成了很大的压力。这一切都在推动整个行业加快转型。事实上，在共享快递盒推出之前，一些快递公司已经开始了“纸箱回收”等环保业务转型，并且都取得了一定的成效。这些行动无疑为后续探索积累了经验。从“回收快递纸箱”到“塑料共享快递盒”，进步显而易见。对于纸箱来说，“丢弃”是默认命运，“回收”是例外；但对于“快递盒”来说，只有回收这一个唯一的选择。按照设想，收件人签收后，快递员会把快递盒折回来。这个看似简单的动作，其实并不容易。一个值得注意的事实是，如今快递员和收件人的面对面接触越来越少。财产收集、暂存在接收柜等。都造成了投递和收件的时间差，客观上增加了快递盒回收的难度。可以想象，如果共同生产塑料

享包装盒大面积使用，那么势必会引发全行业一系列的连锁反应，而这些都是亟待直面的。比如说，塑料盒相对较大的重量所导致的运输费用的增加；再比如说，“回收快递盒”给快递员带来的工作量的加大……归根结底，这些仍然是利益问题：企业多出的运营成本如何分摊？又该怎样就新工作内容给快递员公允计酬？诸如此类的疑问若是梳理不清，那么势必然会阻碍共享快递盒的推广。出发点是非常好的。