凡客 小米，小米投资凡客（凡客之家）

“小米化改造” 十条经验是不是拯救凡客的“最后稻草”

陈年和万科再次回到原点。2007年创业之初，柯凡范丹兆(音译)卖白衬衫。没想到2014年柯凡的“小米转型”也能卖出白衬衫。这一次，有小米经验的加持，有互联网思维的开启，有扶桑日本匠人的助力，结局会不一样吗？最近池辰年在找日语同声翻译。原来，柯凡的衬衫找到了一个重量级的合作伙伴，一个名叫吉国武的日本人。过去一年最受关注的衬衫，也是万科与纪国武合作的内容。陈念就是这样把这个日本人介绍给蛯原姫奈的。他是日本最好的衬衫制造商，他在35年的职业生涯中第一次与中国品牌合作。纪国武的公司叫HITOYOSHI，已经有120年的历史了。它只做一件事：衬衫。一年来，陈年一直保持低调，喧闹的电商商圈里的顾客也在努力讲和。他们正在反思并获得动力。陈念说：“我只想要一件慢节奏的，相对安静的白衬衫，做了一年才懂。”8月28日的发布会，准备了一年，或者说七年。这是万科的又一个转折点。凡客开始借鉴小米的经验，不仅是爆款单品的方式，还有“工程服试穿与测评”——国租——8月28日衬衫发布前，陈年通过微博招募银行、公务员、4S商铺、保险公司、IT项目男、老师、新浪、发型师试穿。陈年说，你穿上这件衬衫，一定会爆那些千元以上的。言下之意：千元以下的，就更不用说了。不知道这个晚年能不能“起死回生”。手机和服装好像是两个不同的业务。小米的经历真的适合万科吗？我想这个问题一定在心里对自己说过无数遍了！其实从2011年底，陈年就开始反思了。这种反思创下了业内不可思议的记录：持续了近24个月。但在2012年底之前，反思了快速扩张的贪婪，现在对产品的反思是更深层次的延续。这一次，陈年似乎不再满足于只是反思，更重要的是要彻底落实反思的3354计划，彻底重新开始研究产品，建立口碑，精简产品线，放弃做不好或者不确定能不能做好的品类，集中精力做好有限的核心品类。痛苦的思考源于万科的转型，回归创业原点的想法也源于雷军和小米。据说去年5月的酒局之后，雷军和陈年经常见面，雷军给陈年写了十条小米经验：这确实是目前对“小米模式”最简洁的详细描述，3360 I .大市场。做一个产品需要足够大的市场。第二，单品。做物品，不做类别。第三，制高点。要足够优秀，你做不了苹果，但你要有比苹果更好的心态。四。专家。专家顾问肯定是有的，但不要让他们背任务，出主意就行。五、真事。特别注意产品细节。不及物动词成本价。售价就是成本价。先把行业的成本价做出来，再把行业的成本价毁掉。不要用毛利率欺骗自己。靠现在的毛利赚钱，你不可能优秀。七。用户是朋友。八、设计思路从一开始就追求用户的参与。只有把用户当朋友，他们才会主动为你做营销。九。你已经用完了你所有的产品。十，尖叫。超出用户预期。现在回头看这两年，从80个客户到300个客户，再到日本的衬衫厂商，再到目标客户的试穿测试……其实都和雷军、小米机型一脉相承。柯凡内部人士告诉肖骁记者，在过去的一年里，陈年走遍了全国各地，甚至越南和日本，以了解市场和寻找更好的供应商。与三年前相比，万科和陈年似乎沉默了，肖骁更愿意称之为“蓄势待发”。众所周知的小米，是“硬件、软件、互联网服务”的铁人三项。其实小米还有一项铁人三项，就是“产品、口碑、社交营销”。

高性价比产品为核心，通过社会化营销引爆口碑。其实对于陈年和柯凡来说，营销是他们擅长的，大家都记得“凡客体”创造的奇迹，这也是社会化营销的典范。这也是晚年所熟悉的。回顾万科的历史，有因势利导、明道、技高一筹三部曲的成就。万科曾经的软肋是产品。现在种种迹象来看，万科会回归商业本质，做真正好的产品。其实现在来看，万科靠老化的转型是“技高一筹，明道，蓄势待发”。——好的产品是基础，是根，是好宣传的基础。据说万科和韩寒、李宇春的合同还没履行，希望《每一个对象》能再次掀起风潮。

凡客诚品里的小米手机1s是真货么

您好，柯凡销售的小米手机1S是原装正品全新小米手机，售后服务与官网相同。请放心购买。谢谢大家的支持，祝大家生活愉快！

凡客诚品的小米第二批活动涉嫌欺骗消费者

柯凡打广告1799买小米手机，我前几天才买的。跟你一样，是从8G卡换成4G卡的。后来尼玛整一个1299，这500块没几天就掉了。可想而知万科有多黑，小米有多黑~！毕叟！购买有问题，要求退货。有要求去布利检测。请做个假测试，告诉我没问题。没问题，姐姐。我所有的同事都尽力帮助我。接收器有问题。说没问题不能退我就承认。前几天你给我总减500，还跟我说小米在做活动他们不知道。你们公司一天能做活动吗？拿我妹当傻子~做一个活动计划和方案要半个月。离你1799年完工才几天。你立马跟这个说不知道。搞笑，你明显欺骗了消费者！