宝洁裁员，宝洁在中国的现状（宝洁公司的不足）

宝洁营销架构调整：市场部“变阵”释放了什么信号

裁撤100个品牌市场部2014年8月初“更名”品牌管理部，宝洁；g全球总部宣布，该公司计划出售，终止或消除多达100宝洁公司。g品牌削减成本，专注于最重要的产品线。随着品牌剥离，宝洁公司。g的人事震荡和员工裁员将不可避免。预计本次品牌剥离导致的裁员规模将控制在1万人以内。事实上，这是宝洁的第二轮品牌战略调整。g全球40天内。在这个消息公布的一个多月前，让营销人员更加关注的是P & ampg的营销结构。从7月1日起，P & ampg的市场总监将转型为品牌总监，市场部更名为“品牌管理”部门。邮政改革；g的市场部也可以用大刀阔斧来形容。新的品牌管理部将负责四个领域的业务：品牌管理品牌管理部(原市场部)；消费者与市场知识消费者与市场信息部(原市场研究部)；传播公关部(原公关部)；设计设计。此外，除了部门的扩展，新的品牌管理部门将被整合到P & ampg的全球事业部，取代了原来拆分成各个区域的设置概念。这一举动也被视为一个信号，P & ampg的管理权被收回，上移到总部。宝洁公司。Gamble的市场部“变了”:释放了什么信号？1.更注重效率。美国营销战略家大卫？斯科特在他的书《新规则：用社会化媒体做营销和公关》中陈述，“随着社交媒体的发展，传统的营销方式将被颠覆，未来市场营销、市场营销、公关等部门将高度整合，以建立社交媒体营销的新规则。”宝洁公司新的品牌管理部；Gamble打造了从品牌战略、品牌计划到品牌成就的“单点责任制”，决策设置从原来的区域市场集中到全球相关业务板块。此举被认为旨在解决全球部门和地区部门职责重叠的部分。“成本控制”的总原则也体现在全球最大广告主的品牌营销投入趋势上。到2014年底，宝洁公司。Gamble计划将其广告预算的70%~75%用于程序化购买，即美国的数字媒体。这种新的广告模式在行业内没有大公司如此大规模铺开的先例。2.更注重体验。近年来，随着市场环境的变化，P & ampg每年近100亿美元的广告投入并没有带来更多的销售额。数字时代，除了对品牌内涵的影响，在重点集中媒体上花大钱做品牌推广已经越来越受限。此前，一个品牌在电视上发布广告，打动并改变消费者的意识，最后走进商场完成购买，大约需要300个小时。但现在，消费者在电商看到、感兴趣、下单，只需要30分钟。据市场分析师马尧介绍，发展了200多年的单向推送的广告阶段时间从300小时压缩到3分钟，品牌需要管理的影响消费者购买和忠诚度的接触点大大增加。这些接触点共同产生的美好体验，可以给消费者带来对品牌不可磨灭的印象和喜爱。所以，重在打动心灵的传播营销，需要转化为全心全意的体验制造。这也要求品牌管理和营销部门拥有更大的权限、更广的视野、快速的反馈和积极的回应。3.多关注品牌。根据官方的Procter & ampGamble发言人，此轮调整是为了整合品牌建设资源，打造更好的品牌，最终达到更好的商业效果。通过简化部门架构，提高决策效率，可以将更多的精力投入到创意和执行力上。岗位和部门的更名不仅仅是文字游戏，而是重新划分职责和角色，将“市场”二字从岗位和机构的上升中抹去。这也意味着P & ampg的品牌建设路径进一步拓宽，a

但是，实际效果如何呢？一些业内人士对P & ampg的品牌战略调整。“现在的环境在购物习惯、竞争环境等方面都发生了根本性的变化。多品牌战略的黄金时代已经过去。和宝洁一样大。Gamble，公司内部体系和组织架构的复杂程度非同一般，不同区域市场之间的差异非常大，这也使得战略的实施有很多制约因素。”

裁员style的裁员案例

宝洁的企业记事