合作创业，最容易起步的创业项目（目前创业做什么比较好）

合伙人创业有哪些优势？

既然你说合伙，我想你有这样的想法。然而，合伙有利也有弊。自己想清楚。以下是我的看法，希望大家采纳。谢谢你。硬合伙有什么好处：第一，众志成城，孤木难成林。人多力量大。毕竟一个人的力量是有限的，总有力所不及的事情。伙伴关系是一种团结。众人拾柴火焰高，团结就是力量。伙伴关系不仅在人力方面有帮助。而且在财力、智慧、思想等方面。企业多一个人，就多一份资本。第二：合伙关系打开了信贷的大门，有了合伙人，也有了更多的资本。同时，合作伙伴有一个共同的目标。对于企业的发展，更容易诚信经营，增加积极性。对于企业来说，一定程度上增加了其信用能力。良好的信用，同时，可以给企业带来大量的人才支持。第三，拓宽企业发展空间。小企业单干，大企业合伙。一个人100%的合伙，不如一百个人1%的合伙，不仅给企业带来了一定的人才和资本。同时，合伙也给企业带来更多的机会。助推企业快速发展。第四，有钱赚有智慧的人都知道可以互相合作，利益共享。双赢才是真正的成功。一根筷子容易折断，合作共赢有利于人。58同程、快手、土豆、优酷等大公司。都强调合作，但你是小企业？合伙有什么坏处？第一，利润摊薄，钱减少，不用多说。二是股权不清晰，出了问题，合伙企业肯定有股权，股权分配不合理等。所有这些都会导致企业的倒闭。第三，产权转让难。想转学？合伙人不同意。不会吧！第四，机制混乱，体系不清，决策、管理、运作等。第五，内部分歧，决策搪塞，合伙人不同意，拖延时间。第六，风险扩大，谁负责？嗯，差不多吧。暂时想到这些。

合伙创业需要注意什么

合伙做生意有很多要注意的点。具体可参考以下合伙做生意的注意点：1。首先要建立共识，取得信任。如果一开始大家都不信任对方，就很难合作成功。2.二是建立一套合作规则。按合作规则办事，不能只凭感觉处理问题。这是最重要的一点。比如虽然大家都占50%的股份，但是我管的是好人的事。就算你持股再多，也干涉不了。就因为你有个朋友想进来，你就让他进来。最后，我不得不同意，因为我们事先说好了，这个权力是我的最终决定权。或者有些人会心软，以为我们都是朋友，不是朋友，不会合伙做生意。很难一下子拒绝，但是这个人其实是你不喜欢的，觉得不适合的，但是最后你还是碍于面子答应了。其实这是不对的。是的，在商业合作中不应该斤斤计较，但这指的是对与错的问题。如果是原则问题，就要“斤斤计较”。如果所有的原则问题都可以抛弃，那么我想你们的合作最终会失败。3.不要让你的亲戚在公司发号施令。我不是说你不能邀请你的亲戚加入公司。我指的是那些在公司没有正式职位的亲戚，比如对方的父母、妻子、弟妹等。他们在外面有自己的工作，不在公司担任任何官职，但是他们是合伙人的亲戚，却在互相指指点点，互相诋毁。不要让这种现象出现。这也是一个伤害大家合作的问题。这种问题伴侣也要提前商量，形成共识，约束自己的亲人。当然，这并不是说你不能让你的亲戚给你意见，而是你要在背后给你意见，不能让他们在你的伴侣面前说，尤其不能让他们直接说你的伴侣，即使伴侣真的错了。4.保持定期的沟通和交流。这也是很重要的一点。第一，可以加深互信。二是多沟通，多了解，更好的协调工作。第三，双方的矛盾可以及时解决，从而防止其发展壮大。5.财务透明，知己知彼。必须一个人请会计，一个人请出纳，或者过段时间我们可以交换。合伙是为了赚钱。如果财务不清，大家都不知道谁贪污了谁，那么最后肯定会失败。对于这个，有朋友说，当初公司比较小，请不起会计。我们做什么呢就两个人自己做账。比如两个人去银行开一个存折，把合伙经营的钱都存到这个存折里，然后做一个银行日结账。总之，钱一定要清，不能有半点疏忽。因为钱是最感性的问题，也是最重要的问题。其他账目要一式两份，一人一份。这样一来，很明显对方不怕修改账目，因为大家心里都有底。6.还有一点，伴侣之间要有一颗包容对方的心。不要事事斤斤计较。有问题先找问题，不要轻易发火。你知道，每个人都是老板。对对方生气会让你的伴侣感到羞耻。面子比什么都大。不给别人留面子，你们的合作就会出大问题。永远记住：信任是基于真正的合作，而不是基于感觉。合伙有利也有弊。我们应该充分利用它的优点来掩盖它的缺点。

合伙还是有一些禁忌的：1。我害怕管理账目。我想要账目的细节。双方要谈3360的互相监督，这是基础。不然你就查他管理的账户。好的话会引起不愉快。如果不好，会导致以后分离。这种情绪一旦产生，必然会形成纠纷。2.明确岗位职责。明确最终决策者。两个决策者讨论问题是一件好事，但一旦他们的想法发生冲突，就很难收场。因此，有必要明确定位。他管他，你管你。无论谁遇到问题，你都应该听他的。或者你应该在开始的时候决定一个最终的决策者。这方面的另一个问题是3360，就是股份不必持平。它们必须忽高忽低。不然以后会出事的。3.有能力的人会给平庸的人让路。4.伙伴关系是智慧的结晶，与外界一致；5.过于强调过去的友谊或友情，不注重更多的沟通和交流。

合伙创业有哪些需要注意的问题?

很多人合伙做生意都会经历以下四个阶段：初期同心同德，中期同床异梦，后期同事操戈，到最后同归于尽。这其中有三个大坑，你千万不能踩。第一，以情谊合伙，股份千万不能平分。因为每一个人都是老板，你听谁的？谁也管不了谁，没有责任分人，没有一个决策者，比选择错误更难的是不敢选择和选择拖延。没有一个决策者，这就是最大的坑。第二个坑，就是股东没有岗位工资，就比如说有一个股东能力非常的强，干活非常多，也非常的刻苦，然后有个人就是偷懒，到最后两个岗位工资一样的，这样就会出现一种什么样的情况？干多干少都一样，干好干坏也都一样。那人家凭什么会继续这么踏踏实实的干呢？所以说一定要定相应的岗位工资，每个岗位的职责和对应的薪水也是不一样的，先把工资发完，然后月底再分利润，按投资额来分润。第三个大坑，就是在合作之前没有谈好合作机制和退出机制。丑话要说到前头，合作机制就是如何分？什么时候分？怎么分？一定要提前把规矩立好，先立规矩再做生意，你的合伙生意成功概率就是大很多。还有就是一定还有退出机制，丑话要说到前头，不然的话很多店后期，合伙人的矛盾越来越多，导致一方的推出，那退多少钱呢？所以说退出机制是很重要的~最后一个核心的忠告，现在很多餐饮店合伙都是一人出钱，一人出力，到后期店铺顺利的时候，一定要记住，出钱的人一定要顺着出力的人说话，要哄他开心，不要争那一点鸡毛蒜皮的利润，这个世界上最不值钱的就是钱，一定要抱着利他的思维，你要明白，你这个店能赚钱，完全是因为你投资了他，然后他进行了成长，你吸取了他的成长红利，仅此而已。你的店是因为你的这个合伙人经营者管理得好，离开了他，你这个店一文不值。除非你愿意放弃你现在的时间去亲自去做店，而且还不一定能做成功。做一家餐饮店没有那么简单，所以说你的店赚钱完全是因为你这个经营者的合伙人厉害，所以说一定要抱着利他主义和长期价值主义！以上就是分享给大家的一些经验，希望可以带来帮助！