日本药妆巨头遇冷，日本到底有多强大（日本十大工业巨头）

日本药妆巨头净利润下跌四成，你怎么看？

市场选择的结果，我觉得遇到这样的事情是很正常的！你不能保证一个公司的产品会一直很受欢迎，所以如果他们的利润下降了40%，就说明疫情对他们的影响很大。毕竟很多日本药妆都是游客买的。但是因为今年的疫情，有些班肯定会大幅减少，游客少了，很多行业都会受到影响。所以日本药妆店会受到影响是非常正常的结果！所以我们都应该判断这种影响力越来越小，不管是哪个行业。

为什么近几年日本的制造业渐渐没落了？

日本企业的倒闭是从家电行业开始的。2009年，先锋电子陷入经营困境，将先锋的品牌权出售给苏宁电器。2016年，巨亏的夏普将自己卖给了富士康。索尼也好不到哪里去。从2008年到2015年的8个财年，累计亏损1.15万亿日元(695亿元人民币)。最惨的是三洋，先卖了部分业务，再整体卖给松下，最后由松下卖给海尔和投资基金。日本引以为傲的汽车工业也不容乐观。2016年4月20日，日本第五大汽车制造商三菱汽车承认油耗造假。不到一个月，日本第二大轻型汽车制造商铃木汽车也承认燃效数据造假。就连称霸全球的丰田也是四连冠，2016年被大众超越，让出了全球销量第一的位置。日本企业的集体倒闭，在世界500强的榜单中也可以看到。1996年，日本上市公司多达99家，与美国并驾齐驱；2006年减少到70个；2016年仅剩52家，与20年前相比锐减近一半。短短20年，日本企业都经历了什么，为什么会呈现集体倒闭的趋势？日本企业的技术偏执和过度创新经济学家约瑟夫熊彼特将创新定义为“发明和市场的新结合”。在经济领域能与市场结合的创新才是有效的创新，才是技术突破，只能属于科学家实验室里的博弈。日本厂商对技术有一种偏执的追求。为了提高1%的产品性能，他们投入30%的成本，导致日本制造业在价格上失去国际竞争力。技术过度导致产品性价比较低，市场价格往往比其他企业同类产品高出几倍甚至几十倍。比如夏普一直在努力与众不同。为了证明其强大的技术能力，它将制造只有夏普才能制造的特殊面板，如四色液晶电视Quattron和铟镓锌氧化物面板。这种“非标准”产品越多，向外部客户销售就越困难。一般消费者也是如此。夏普经常会增加一些提高成本但却是虚假需求的功能。比如四原色彩电色差没问题，但和其他品牌差距不一定大到消费者愿意多花钱。再比如夏普推出带语音功能的机器人吸尘器。有些单身女性觉得很可爱，但大多数人觉得只是为了抬高身价。随着科技创新的高速发展，夏普误判了全球电子行业的主要发展趋势，一度失守，成为千古恨，将自己卖给了富士康。缺乏用户思维，营销意识薄弱，日本大企业营销意识薄弱导致失去市场，失败。日本企业重视技术却忽视市场，技术决定市场，导致产品与市场严重脱节。缺乏合作意识，企业难以突破发展瓶颈。日本有着浓厚的工匠文化和强大的研发力量。d人员可以在技术领域立于不败之地。这既培养了日企的技术自信，也导致了日企的盲目自大，导致缺乏合作意识。李世太的书《死于技术：索尼衰亡》提到，技术是索尼成名的基础。但说到底，索尼的衰落也是过度依赖技术。长期以来，日本消费电子品牌一直执着于技术的提升，信奉“酒香不怕巷子深”的道理。但目前消费电子产品的更新迭代在加快，技术的“超进化”已经被搁置。只要保持足够的表面噱头，就能吸引消费者的眼球。真正隐藏在产品内部的技术创新很容易被忽视。在中国大陆的消费市场，很少见到日本消费电子品牌的花哨营销。营销力度不如小米、魅族、乐视等消费电子品牌，日系消费电子品牌的没落也是可以理解的。从产业链的角度来看，它

终身制，日企承受不起的痛。大企业的员工终身雇佣制也是日本企业没落的原因之一。以前提到“日本企业的员工通常在同一家公司工作到老”，我们都认为这种制度可以保护员工的权益，提高员工的忠诚度。但事实上，很多日本企业都被终身制的“国企病”拖垮了。在这些日资企业中，“铁饭碗”、“论资排辈”、“领导说了算”等机制并没有提高员工的忠诚度，反而让一部分员工得过且过，包括中国员工和日本员工。我们不能辞退那些不合格的员工，还期望所有员工都努力工作，这取决于员工的“觉悟”。但是既然我不努力也不会被炒鱿鱼，对收入也没有太大影响，那我干嘛要累死累活呢？有些责任心很强的员工，即使不喜欢这种工作氛围，也想跳槽，很难。因为其他公司不辞退员工，也没有员工辞职，没有留下职位空缺，所以不能录用你。这就导致大量员工被固定在自己不喜欢、不适合自己的岗位上，无法充分发挥自己的专长，造成人力资源的极大浪费。而且员工一旦跳槽，在新单位的工龄会从开始算起。导致员工跳槽后收入往往不增反减，员工不敢轻易跳槽。而能接受这个体系的人，研究创新的可能性更小。毕竟只要工龄长，工资就高。既然年轻人无论多努力都很难升职加薪，我为什么要努力？终身雇佣制与社会经济

济的发展逐渐成为日本大企业的樊笼，磨灭了绝大多数员工的激情，产生了极大的惰性。日企对华方针战略的失败日本以家电为龙头的对华投资从一开始到后来的方针一直就是失败的，不愿意合资倒逼中国‘穷则思变’，于是有了海尔、长虹、康佳、TCL、创维和顺德的家电产业群。如果日企一开始就跟中国企业合资，是可以通过合资一直占领中国市场的半壁江山，而且可以在世界市场上跟中国一起共进退的。在中国的另一个失误就是日本企业基本没有长远战略，其在中国的投资只是将中国视为一个廉价的生产基地，没有长远战略布局。只注重短期利益，缺乏双赢思维，甚至呈现出抗拒本土化的倾向。尽管日企是第一批来中国淘金的跨国企业，但他们来中国的原因，并不是认识到了中国市场未来的巨大潜力，而是在签署“广场协议”导致日元升值后的无奈选择——必须到海外进行生产加工，以降低由于日元升值抬升的经营成本。在2000年之前，他们普遍低估中国市场的消费潜力，在2000年之后，他们又普遍夸大中国市场的经营风险。战略上的短视，使得日企在面对中国消费者时，普遍轻视品牌管理，弥漫着盲目的自信情绪。对内则发展出相对封闭的企业文化，普遍不愿意擢升中国员工担任管理层，高层中很少有中国人或华人，在关键决策上依赖日本人内部沟通，导致决策缓慢，典型如日企在手机市场的集体溃败，其产品更新速度仅为欧美和韩国企业的三分之一。研发上也同样如此，与欧美等跨国企业相比，日企在华设立研发中心的积极性、深度、力度和广度都远远不及。“一流产品销日本，二流产品销欧美，三流产品销中国”，是长期以来中国人对日本企业的普遍感觉，部分日企在中国存在狭隘傲慢的心态，奉行歧视性经营和双重标准。比如在中国生产的某些丰田车只配两个气囊，而在国外市场上投放的车则普遍配有5个气囊——这不仅是商业道德的缺失，也是对中国相关法律法规的漠视。总之，在中国的日企都是一副随时拔脚就走的心态，把中国的国家风险无限放大。时至今日，日本企业的指导思想一直如此，这也是日本企业在中国市场越走越窄的根本原因。如果在中国市场一直如20年前那样称霸，日本家电企业不会如现在那么悲凉。日本整个国家的文化就是不鼓励创业互联网源于创新，源于突破旧有体制，独立创业。但在日本，整个国家的文化就是不鼓励创业。在互联网或移动互联网，日本几乎被苹果、雅虎、Facebook、谷歌、亚马逊等公司垄断，日本也几乎没有本土的互联网企业可以与之抗衡。日本的风险投资人不会轻易将资本撒向创业者，在他们看来，一家公司的信誉与品牌、创始人的资历更重要，而产品是否足够创新有前景则不是他们关注的焦点，创业者从0到1的跨越相对更为艰难。日本互联网不发达的另一大原因还在于，日本的线下服务体系太过于完善。比如日本东京是线下实体店最为密集的城市，大街小巷遍布着各种连锁便利店，据资料显示，日本7-11、全家、罗森便利店，总数超过5万间，随处可见的药妆店，如松本清、杉药局等，总数超过2万间。遍布各地的大型百货与特色卖场以及自动售货机，让日本人在自己的生活圈与视野可及处，几乎可以买到他的生活所需的物品，而日本人正是被这种线下优质的体验与服务惯坏了，反而让电子商务的体验与服无法超越线下实体店的。日本企业常年维持的良好形象的倒塌还有一点，日本企业常年维持的良好形象的倒塌，也是一大因素。虽然说企业形象被破坏不一定是造成失败的主要原因，却推波助澜，恶化了企业的生存环境。有时候企业的一些昏招，甚至让企业破产消失都是有可能的。奥林巴斯和东芝都在这两年遇到了重大财务丑闻，偷税漏税，伪造财务数据，使得企业的美誉度降低，也就导致企业的抗风险能力进一步降低了。既然这个不好，那个不好，那国产家电厂商干嘛还收购国外家电品牌呢？其实套用一句话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸——企业的倒闭各有各的原因，但企业的资本都是相似的——收购国外家电品牌，或许承接了相关债务，但是收获了经营渠道、品牌知名度、知识产权、各种现成的工厂车间、高素质的员工等等。既然我承受得起低价竞争，说明我这个企业抗风险能力大，收购又算得了什么？利大于弊啊。所以，以后的趋势就是，各种行业都会出现国产品牌收购国外品牌的情况出现。在微观上，很多都是一种偶然（谁能想到财务丑闻呢）；在宏观上，却是一种必然。三洋、夏普、东芝这些曾经叱咤全球的日本骄傲，一个个成为某种意义上的国货。经济实力的增加必然会导致这种并购的增加，现在我们看到的，不过是历史滚滚车轮下的社会现实罢了。固步自封，未作出正确的战略选择和投资日本家电巨头固步自封，未能踏着时代的节奏作出正确的战略选择和投资而大大伤了元气。先有松下在录像机上看不准世界潮流是VCD和DVD将会替代录像机，在录像机上过分投资，1990年代的大连华录就是其中之一。松下最大的失算是在等离子屏还是液晶屏上，决定巨资投入等离子屏。结果很快就证明松下是错误的。这下鼓舞了夏普，夏普便在液晶屏上投入几万亿日元。素不知黄雀在后，液晶屏的优势被韩国三星抢了过去，导致夏普一失足成千古恨，把整个企业转让给郭台铭，百年老店就这样玩完了。而索尼本来无疑是日本家电企业中最有型，最时尚的一个，既有摄录设备，又有IT设备，还玩时尚的音乐盒电影。可是在转型的过程中需要摆平公司内部各个部门的利益，结果在内部纷争中错过了最佳时期，被美国苹果抢得头把交椅，成功地完成了商业模式的华丽转身，成为世界首屈一指的品牌商，把创意与终端完美结合，做出了巨大的市场。三星也没落在后面，与苹果平分了数码时代的大蛋糕。日本企业基本都被这股时代的洪流甩下了车。难以承受持续的低价竞争从表面上看，中国品牌所掀起的一连串低价竞争是引发日企危机的导火索。能经得住打击的企业，第一条就是能接受持续的低价竞争。很多人觉得低价就是廉价，意味着质量变差、品控变差、感受变差。但这种低价确实带动了中低消费市场，其次又让高高在上的大品牌不得不应对这种低价竞争，从而打造出更便宜且质量更好的产品来。就拿小米手机来说，它的出现不就极大促进了安卓手机市场的竞争态势。当然产品好不好，我们另当别论。小米的出现确实拉低了安卓手机的平均价格，尤其是高端手机。企业最怕的便是价格战，因为这会导致利润急剧下降。解决的方法只有一个，就是提升高附加值产品的竞争力，这也是日企的强项。但很不幸的是近几年发达国家市场恶化，日企又未能抓住中国经济发展的机遇，反倒让韩企钻了空子。同时在最发达市场和最大市场失去支撑后，日企的衰落便不可避免了。最终，在无法承受低价竞争，高端产品又卖不出去的情况下，日企的经营状况不断恶化。东芝与夏普不都是因为面临来自中国品牌的激烈竞争，导致利润率降低而不得不出售家电业务吗？同样的例子还有更早的IBM电脑业务，所谓的竞争更多的是市场的竞争，并不一定有技术就能活下去的。归根结底，无关技术，也无关经营，日企的问题就出在日本人本身。日本人失去了往日的创造力，既不愿冒险开拓新领域，也不愿放血自救实行结构改革。结果，当然是被蒸蒸日上、全力冲刺的国产品牌打得毫无还手之力。高官无能，低层愚忠最后说一点，日本的大企业可以分为两种，一种是创业家族保持影响力的大企业，并不一定是家族企业，但创业家族在人事方面有决定权，比如丰田汽车，铃木汽车，这种企业的强项是战略决策速度快。也有软肋，一旦决策错误可能导致致命伤。另一类企业，就如东芝和夏普，其高层是从公司内部提拔上来的，每一届总经理做3-4年，然后就换人，很难期待这些领导有什么先见之明，因为他的责任和任务是在任期内少犯错误，所以，这一类企业的领导层通常没有创新能力，不求有功，但求无过。比起市场竞争，他们更擅长于在同事之间搞关系。那为什么大部分日本的大公司没有落到东芝和夏普的地步呢？应该说，很多公司也不同程度地遇到相同的问题，只是没有暴露出来。另一方面，日本大企业的上层虽然无能，但其中层非常坚固，所以，最上层的领导像走马灯似地换，短期看似乎并不影响其经营管理。关于这一点，哈佛大学的杜维明教授有非常精典的观察，他指出：“儒学在日本的发展不是孝道，而是忠君。”也就是，日本人可以不孝，但不能不忠。不能说日本社会完全是这样，但有一定道理。忠诚是美德，但同时一个社会和一个企业要有修正领袖错误的能力，才能保证其可持续发展。否则，可能导致全军覆没。

日本药妆品牌有哪些？使用效果怎么样？

日本药妆品牌比较著名的有芙丽芳丝、HABA、CUREL等等。我个人最推荐HABA，介绍几个一直回购的产品吧。1、G露敏感、红血丝肌肤，孕妇等一定要试试看这个水，成分非常简单，非常清爽的质地，不黏腻，很多妹子甚是用完了360ml的大瓶！！质地像清水一样温和，完全零刺激，里面加了护肤配方紫草根，舒缓肌肤不适、镇定安抚脆弱受损的皮肤，保湿补水效果优异， 皮肤变柔嫩，敏感肌跟孕妇使用再合适不过了。2、SQ鲨烷美容油15mlHABA的美容油也是声名远扬了，鲨烷油是从深海鲨鱼肝脏中提取提炼的，也是构成人体皮脂膜的重要成分，少了她细胞就会缺氧，随之而来的就是斑点，皱纹，粗糙，暗沉等各种皮肤问题，HABA鲨烷美容油内含99.99%的鲨烷成分，温和不刺激，连油皮都会爱上这款美容油。3、VC水如果是HABA的G露水是一款以保湿、调节水油平衡的化妆水。那么VC水的功效更为强大。保湿力更好。渗透力更好。同时添加了3%的VC诱导体。从而在温和无刺激的保养基础上。达到一个美白的效果。虽然VC水比G露价格贵。但从效果上来说。VC水的性价比可以说比G露更高。