美特斯邦威加盟条件，美特斯邦威加盟费历年（庆阳美特斯邦威）

加盟美特思邦威有什么要求？

加入美特斯邦威邦威，公司从申请到开店有一套完整的考察、评估、培训体系。首先，加盟美特斯邦威邦威的代理商必须具备以下三个基本条件才有资格申请：一是必须具备良好的沟通能力，具备一定的市场行动经验和服装零售技能；二、店铺必须是当地最繁华的一层临街铺面，营业面积不少于80平方米；第三，需要有3-3亿人民币的投资额度。周刚表示，满足这三个基本条件后，客户就可以向邦威公司申请加盟，然后邦威公司会通过电话等方式进一步核实客户的申请。达成初步意向后，邦威公司开发部将派人进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节。实际上是对客户各方面条件的综合考察。其主要内容包括当地经济环境、顾客基本素质、店铺地理环境、未来发展潜力等。在收集到准确的第一手资料后，邦威公司的工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的审查小组进行审查。审查通过后，邦威公司将与客户签订初步合同协议。接下来就是员工培训，店面装修，配送。对于店面装修，邦威公司有着极其严格的要求。从其门面的形式设计、色彩搭配，到店面的布置、广告材料的选择等。邦威公司员工必须进行现场指导，以便与邦威公司CI保持一致。其中，员工的培训是加盟店的必修课。周刚说，对员工的培训包括导购、服务条款、商品培训等方面。为此，邦威公司有一套成型的培训课程。只有经过培训合格的员工才能成为美特威邦威连锁店的员工。据说，为了打造邦威服装休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外貌都做了一定的要求。开业前的策划更像是一种目的明确的宣传活动，旨在提高加盟店的知名度和美誉度。现在，虽然这种规划没有1995年第一家商店开业时那种特殊的10米雪地服所引起的大，但它已经成为邦威文化的重要组成部分。制度化的后期管理是企业生存的命脉。建一个商店只是邦威公司的一个额外销售渠道。收取一定的“加盟费”后，邦威真的很在乎利润。据邦威公司相关负责人介绍，加盟店与公司形成“利益共同体”，公司想让加盟店盈利，达到“双赢”的效果。石天池表示，连锁店开业后，邦威公司还将加强连锁店的门店管理，包括销售管理、商品管理、会计管理和员工管理。直营店由邦威公司管理，加盟店由邦威公司管理。邦威公司每个月底都会对员工进行考核，指标分为销售考核、日常考核、综合考核等方面。根据每个指标，员工将被评分，他们的分数将直接与他们的工资挂钩。对于那些表现不佳或长期考核不合格的员工，邦威公司也制定了相应的计划进行再培训或采取一定的惩罚措施。人是企业行为的直接实施者。只有高度统一人，才能实现市场行为的高度统一。邦威深谙此道，所以他自始至终都没有放松对员工的培训和管理。周刚表示，除了每月、每季度的定期培训，对分公司、连锁店员工的不定期培训是邦威公司加强管理的重要经验。每当公司新产品上市，或者大型促销活动等。邦威公司将召集部分员工进行培训，然后实施分层培训等方式快速传递企业精神等信息

除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度建设。2002年，美特斯邦威邦威店举办了首届全国门店形象评估。根据公司对连锁店的形象考核标准，对加盟店的装修道具、店面陈列、宣传资料进行了系统的考核和评估。结果邦威公司在全国评出5家“优秀形象店”。除了对这五家店给予一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统化管理，在政策、广告、商品等方面给予优先支持。

美特斯邦威加盟条件

要求面积在58平米以上。58平米到152平米的加盟费大概20W。当地总代理送货打六折。新款6个月内不能打折。积压的货物不能换货。53平米到253平米加盟费18W左右。38%的折扣从当地总代理提货。新款6个月内不能打折。积压商品可以换货。24平米到354平米的加盟费大概是16W。35%的折扣从当地总代理提货。可以参加每年8月的厂商新装展销会。新款4个月内不能打折。积压商品可以换货。55平米以上的初装费14W左右。七折优惠厂家直销发货。荣获邦威本地旗舰店称号。获得限量版销售权。可以参加每年8月的厂商新装展销会。积压商品可以换货。任何款式都可以随时打折。

美特斯邦威具体加盟流程以及条件

加入美特斯邦威邦威，公司从申请到开店有一套完整的考察、评估、培训体系。首先，加盟美特斯邦威邦威的代理商必须具备以下三个基本条件才有资格申请：一是必须具备良好的沟通能力，具备一定的市场行动经验和服装零售技能；二、店铺必须是当地最繁华的一层临街铺面，营业面积不少于80平方米；第三，需要有3-3亿人民币的投资额度。周刚表示，具备这三个基本条件，客户就可以向邦威公司申请加盟，然后邦威公司会通过电话等方式进一步核实客户的申请。并得出初步结论。

意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。 接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。 其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。 开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。 制度化的后期管理 管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。 据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。 石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。 人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。 除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。