25省国企限薪令,如何看待限薪令(明星限薪令具体规定)
- 创业
- 2022-05-30 12:00:54
限薪令的中国限薪令
2009年2月8日,财政部办公厅向各金融国企下发《金融类国有及国有控股企业负责人薪酬管理办法(征求意见稿)》,指出负责人基本年薪取决于两个因素:一是公司的职位级别(企业资产、业务范围、经营范围等的决定。);二是企业、行业、地区职工加权平均工资水平乘以5。2014年8月29日,据新华社新华视点微博消息,今天召开的中共中央政治局会议认为,对不合理的过高收入进行调整。形成中央管理企业负责人与企业职工合理的工资收入分配关系,合理调节不同行业企业负责人薪酬差距,促进社会公平正义。从2015年1月1日起,国有银行董事长、行长、监事和其他副行长的薪酬按照国家《关于中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》执行。首都经济贸易大学教授杜说:“在经济不景气的情况下,高管的高年薪不仅会在社会上引起不良反响,公司员工也会产生抵触情绪。保监会此举有助于减少保险行业高管年薪过高的社会诟病,也有助于保险公司完善自我约束机制。”有人对保监会的“限薪令”持保留意见。他们认为,保监会作为行业监管机构,应该更加注重对保险公司业务的管理,更好地维护保险市场秩序。
对国企高管实施"限薪令"体现了我国收入分配的什么原则?有何意义?
公平分配;缩小贫富差距。
多地国企改革细化方案推出高管们拿多少年薪?
记者获悉,一方面,上海、广东、山东、江西等省市已经开始制定国企改革相关的详细方案。其中,继续深化混合所有制改革、优化国资监管体制将成为改革重点,薪酬改革试点也将扩大;另一方面,SASAC等相关部门正在积极酝酿政策,通过扩大试点,逐步提高国企高管的市场化聘用比例。与此同时,地方国企和央企也开始推进相关改革。随着越来越多的央企、国企“一把手”从市场中脱颖而出,关键的薪酬改革也已经启动。种种迹象表明,下一步以薪酬市场化为主体的改革将会提速。山东省近日出台《关于加快推动国有企业改革的十条意见》,提出山东将完善国有企业负责人政绩考核体系,将国有企业负责人新旧动能转换任务完成情况纳入政绩考核体系,并与薪酬挂钩。这意味着下一步以市场化薪酬为主体的改革将加快推进。山西省7月发行《关于在深化国有企业改革中激发企业家活力的指导意见》。根据该意见,山西国有企业将采取“一企一策”的方式制定目标责任书,考核指标完成情况将由第三方机构进行严格审计和评价。评价结果将作为国有企业领导人员续聘或解聘的重要依据,以及兑现延期薪酬和中长期激励的依据。意见提出,对各级党委政府及其部门任命的国有企业领导人员,合理确定基本年薪、绩效年薪和任期激励收入。国有企业现有企业领导人员转为市场化聘用、合同化管理的,按照市场化原则约定报酬;对市场选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制;如果管理者实行任期合同管理,应将其经营业绩、风险承担和薪酬激励充分挂钩。另一方面,作为此轮改革的重头戏,国企薪酬透明也在加速推进。记者从江西省国资委获悉,近日,15家省属重点国企负责人2015年度薪酬正式公布。这些国企负责人的税前薪酬大多在40-50万元之间。其中最高51.24万元,最低17.43万元。新一轮国企改革正在进行。本轮改革的重点任务之一是加快国有企业薪酬制度改革,完善薪酬决定机制,合理确定薪酬水平,规范福利待遇,健全薪酬监督管理机制。国企职业经理人薪酬制度改革该走什么路?如何通过薪酬制度改革促进企业的长期可持续发展,充分发挥国民经济的支柱作用,是当前亟待解决的难题。“过去,我们强调效率。广州这一轮薪酬改革,我觉得更强调公平。”谈到薪酬制度,广州市国资委总经济师傅在第二届国企改革前沿论坛上表示,广州在薪酬的分类监管、分类考核等方面做了一些探索,主要分为竞争类和准公益类,竞争类又细分为一般竞争类、金融类企业和平台类公司。三类的考核指标略有不同。对于准公益性企业,强调社会效益的指标;金融企业等完全竞争企业的薪酬制度将与职业经理人制度的改革和完善相结合。薪酬制度改革是国家税务总局的共识
茅台集团总经理李保芳表示,要尽快制定出台一套薪酬制度改革方案,主要着眼于解决薪酬水平不平衡、结构碎片化、岗位不清晰、各系统“大锅饭”分配等突出矛盾,逐步建立以岗位价值为基础、体现劳动力市场价值、企业经济效益与个人业绩紧密挂钩的薪酬制度和增长机制。
。下一步,茅台集团将对岗位价值进行有效评估,确保分配的合理性,并建立健全多元化薪酬体系,确保分配的科学性和分配制度的公平性。中国企业研究院首席研究员李锦表示,上一阶段薪酬改革的“限薪令”为薪酬改革拉开序幕,而目前的薪酬体制改革则应该和推进职业经理人制度等工作结合起来。他表示,薪酬改革的重点是“能增能减”,而实现这个目标的基础,就在于对国企高管干部进行分类定性。“目前央企国企中,高管还是‘一揽子’,行政干部和经营干部没有分开。”李锦说,这其实意味着所有权和经营权的代表者没有分开。他建议加快职业经理人制度建设,做到行政、经营两分开,才能使薪酬制度的改革顺利进行。政策不同,拿到手的也不同。
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