王健林的滑铁卢 知乎，王健林子简介（滑板世界冠军）

王健林房企海外千亿投资归零，事情的原委是什么？

在历史上的富豪中，王健林是最有个性的企业家之一。他胆子大，性格坚韧，不喜欢低调。他财大气粗的定个小目标，然后一口气完成八千遍。他出生在四川，当过林业工人，参军，退伍，后来去了北方沿海开放城市大连。1989年，王健林辞去大连市西岗区办事处副主任职务，下海经商。他接手了一家房地产开发企业三三五四，后来成长为万达集团。在接下来的28年里，在野心的驱使下，王健林凭借对财富的冒险追求和对政治分野的把握，迅速成为中国新锐首富。做生意最讲究的一个性格特征就是敢作敢为，王健林是最懂道理的人。从1988年大连万达集团股份有限公司成立至今，商业、文化、地产、金融四大产业一个都没少。直到2017年上半年，全球有200多家万达广场，十几个万达城，80家五星级酒店，1300家影院，两家美国电影公司，一家英国游艇公司，上千幅名画。而且万达在北美、欧洲、中国的票房都是世界前三电影市场第一。他的资产达到7961亿元，王健林达到巅峰。鼎盛时期之后的万达迎来了最艰难的时刻。2017年6月，银监会约谈，银行信贷收紧，股债厮杀，变卖房产还债，海外投资受挫，万达集团遭遇一系列变故。万达一瞬间陷入财务困境。2016年，传闻万达负债超过4000亿。到了2017年，这样的新闻越来越多。甚至有人把首富万达掌门人王健林称为“第一负”。从高处摔下来的王健林表现出了惊人的气魄，这是很多创业者很难做到的。就像炒股一样，很多人不愿意止损，因为相信价值一定会涨回来，所以很多人宁愿一直持有也不愿意止损。止损讲究的是大胆和凶猛。壮士断臂的原因大家都知道，但很少有人能做到。在中国商业史上，很少有人能像万达一样勇敢地出售自己的业务。如果贾跃亭能借鉴王健林去年的做法，现在回国也不怕了。万达的止损方式是大量出售资产，而且都是大手笔。用孙宏斌的话说，王健林把13个万达城和70多家酒店甩给了孙宏斌和李思廉，把一堆万达广场甩给了朱孟依，把长白山度假村甩给了孙喜双。卖掉6000万平方米的土地储备后，万达的土地储备只有1000多万平方米。这个土地储备还不如福建一些激进的小房企，比如郑融、禹州。万达随后出售了澳大利亚悉尼和黄金海岸的两个项目，以及美国洛杉矶的一块土地。如今，万达的海外资产只有美国芝加哥的一个项目，海外地产人员不到10人。变卖了大量资产的王健林终于“无债一身轻”(负债4205亿，减债一半，超2000亿)。但王健林饱受诟病，外号从首富变成了“第一负”。就在万达陷入危机的时候，一篇文章彻底激怒了王健林—— 《王健林的滑铁卢》。本文分析了其经济现象的深层政治根源。它说：到2020年，万达的财产将达到2000亿美元，市值将达到2000亿美元，收入将达到1000亿美元，净利润将达到100亿美元。届时，万达将成为真正的世界级跨国企业，他将老而稀，到了光荣退休的时候。所以，正处于职业生涯最后阶段的老王，一直强调速度。万达需要更快，而且是必须更快。那个时候，他距离自己的终极目标只有0.01厘米。但一切都在6月戛然而止。银监会突然把矛头指向万达——排查信贷风险，6个海外项目融资严控。文章称，这位投身空手道二十八年的首富，现金流明显断了。要挣钱，空手道总是来得快，去得更快。在中国的房地产行业，遇到一只黑天鹅或者一只灰犀牛，太简单了。

媒体的力量太可怕了！很多网友都加入了评论大军。当然，网络上从来不缺爱管闲事的人。比如很多好事者并没有真的去评论文章是否有现实依据，而是马上做出了判断：王健林和他的万达真的出事了。万达随即对此文《王健林的滑铁卢》进行了回应，万达义的说法对万达集团和王健林本人进行了诋毁和中伤，多处严重违背现实。这份声明有8条回应，第一条否认万达“现金流断了”的说法。据说万达目前账面现金超过2000亿，2017年收入超过2000亿。企业经营一切正常，全球无债务违约。也有网友表示，王健林不应该接受鲁豫的采访，也不会现在这么尴尬。最近，任还批评王健林动不动就给他赚一个亿，败坏了社会风气。最近王健林四面受敌。其实关于王健林出事的新闻已经不是新闻了。半年来，媒体“总结”了一篇文章告知网友，王健林最近可能又出事了！事实上，很多创业者在遇到危机时，应对不当，最终陷入泥潭，轻则破产，重则入狱。然而，很少有企业家能在自己的企业陷入危机时冷静自救。王健林带领万达集团上演了中国企业家教科书式的危机应对案例。

资深命理师分析王健林为什么遭遇了事业滑铁卢

森林狼的12个赛季，加内特很长一段时间都无法带领球队熬过季后赛第一轮。有人开始质疑这么有天赋的高中生能不能成功。2004年，加内特带队打进西部决赛，输给了奢华的湖人。然而，他没能救赎自己。事实上，加内特的职业生涯危机是由球队管理层造成的。在他被交易到凯尔特人后，他证明了只要有足够好的队友，他必然会成功。2008年总决赛击败湖人后，呼天抢地，流下英雄泪的加内特正式完成了自我救赎。

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万达负债4205亿，37家万达甩卖苏宁，王健林将跌落神坛吗？

回答：从2017年6月王健林和融创孙宏斌、富力的那笔600多亿元的大甩卖（主要是卖掉万达的文旅资产）开始，万达就开始了卖卖卖的模式，直至今日还没有完全停下来。变卖资产，说明万达仍然有资金方面的强烈需求。万达究竟有多少负债？这一点万达一直讳莫如深，外界从不知道详细数据。而之前有很多媒体报道万达负债高达4000多亿，王健林是中国“首负”，但这样的报道没有什么可信度，因数据来源从未获得万达方面确认。腾讯《一线》之前的一篇报道有更高的可信度。这篇报道显示，万达商管披露的财报显示，截至2017年底，万达商管有息负债规模为2103.66 亿元（就是需要支付利息的负债，这更接近于传统概念的负债），其中短期借款5.27亿元、一年内到期的非流动负债272.91亿元、长期借款920.64 亿元、应付债券904.85亿元。需要注意的是，万达商管只是万达旗下四大集团之一，另外三个集团分别为文化集团、金融集团、地产集团。在剥离文旅地产、百年人寿等金融资产，出售很多万达广场后，其实万达最核心的就是商管集团——王健林自己也说，“万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢”。所以，商管集团2103.66亿元的有息负债能够较好地体现万达现在的负债情况。但王健林在2018年的工作总结中提到，万达截至2018年末的有息负债相比2017年减少约30%。如果商管集团有息负债也减少这么多，那么万达的有息负债可能在2018年年底减少到1472亿元左右。即便是1472亿元的有息负债，按照8%的利息成本计算，每年利息支出就高达118亿元左右。王健林还表示，在2018年基础上，2019年力争有息负债再降8~10%——即在2019年万达至少还要还118亿元~147亿元。至少还118亿元，同时还要支付一年118亿元的借款利息，两项相加236亿元，万达的钱从哪里来？无非两条路：通过赚取的利润来还，或是将资产卖掉变现来还。万达通过赚取利润还债的能力有多大呢？万达的净利润，一直是个谜，在万达集团官网每年披露的数据当中，只谈有2000多亿的收入，却从没有说过这些收入到底赚了多少钱。不过根据财富杂志披露的全球500强数据，2016年，万达营业收入28482.8（百万美元），利润110.3（百万美元）——折算成人民币（1:6.7折算），其收入和利润分别为1908亿元、7.37亿元。2017年，万达净利润与2016年持平，2018年的数据未披露。财富杂志的数据，都要从企业方面获得确认，所以起码2016年的数据是可信的。由此观之，万达自身通过盈利造血的能力并不强。所以，要还本金和利息，万达必须变卖资产。今年第一笔是卖掉37家万达百货，应该还不是终点，因为这笔交易尚不足以填上至少200多亿的现金需求——因为万达百货本身肯定是有负债的。